20xx最新采购员工作计划例文参考

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2016 最新采购员工作计划例文参考
  xx 年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年
时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx 年这一
年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳
任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每
一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计
划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司
节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同
仁的配合下,xx 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份,新签合同
20 份,完成乙供材料计划核批价格 140 份,共计完成材料设备采
购计划 228 份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结
  一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程
序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计
及其他部门监督。
  xx 年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公
开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采
购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重
的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比
价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明,同时保证了工程进度。完善制度,职责明
确,按章办事。
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  xx 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 iso9000 质量管
理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采
购控制流程》、《采购及供方价作业指》等采购管理制
度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购定了理论基础
  2、公开公正透明,实现公开招标
  采购部按项目部和施工单位的采购计划公开招标,邀
单位都在三家以上,有的多达十余家并且标谈质论价过程
总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明
度,真正做到降低成本、保公司利益
  3、采购效益全线凸现。
  实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格
便宜了,春天西区东区价格降低3-5%。为
公司节约了 100 多的采购资金,直观有降低了材料设备采
购成本。
  4、监督机制成。
  做好价格和技术规格分和职能定工作,价格必须经采供
部和审计部,技术必须经工程部和总工办,成相的工作
机制;防范****立材料价格信息库和材料价格监管机
制,提高采购人员的质和务水平,保证三家,质价廉
的购材料,减少工程成本,提高采购效率提高企业利润
  围绕控制成本、采购性价比最产品等方工作
  xx 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最
”的工作目标,要求采购人员在分了解市场信息基础上进
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行询比价,技巧谈判策略。要求各长期合作供应商
都、春天的原价基础上下浮 5-8 个
分点(当然针对部分价格较高而又价的供货商我们也做了
整)。同时调了部份工作程序,增加了采购核环节,采取由
采供部副经理在采购人员材料、设备询比价的基础上进行
核,再由采供部理进一步核,实行了“采购部的两级价格
核机制”,再传送审计部核。求最大限度的控制成本,
为公司节约每一分钱。采供人员也在每一具体工作和每一个工
节中煅练
  、进一步应商的管理
  xx 年采供部进一步强了应商管理,本着对每一位来访
的供应商负责的度,制定了《采购供部供方信息表》,
位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不
流失。同时也利于采供应商信息掌握从而进一步大了
市场信息空间。立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,
商家进行价和分,合格者才能进合格供方名录具有
格。
  根据公司管理的最新思维,公司新一的供应商应建
在真正的战略伙伴关系上甚至拿他们当自己公司的部门来看
为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有
应商的支持度,供应商对家客户不同的特别给予我司
竞争对手策的好将直接影响到我司的成本核心竞争力
高低设行是个相对特殊立的行,供应商圈
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摘要:

2016最新采购员工作计划例文参考  xx年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,xx年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同20份,完成乙供材料计划核批价格140份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承...

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