20xx年行政部工作计划范文
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2018 年行政部工作计划范文
为切实配合 20xx 年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务
对 20xx 年公司行政工作计划做出如下分解
一、 深化绩效考核成果
通过 20xx 年近 3 个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对
绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导
向，用事实和数据说话，本部门在 20xx 年的工作中将全力配合公
司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各
级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。
二、全面响应“全员营销”工作理念
配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体
系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效
考核指标，保障公司销售目标的实现。
三、抓节约、保指标
在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细
制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、
检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。
四、狠抓安全生产
以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多
进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产
意识，保证安全生产零事故率。
五、企业文化建设
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针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文
化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化
经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。
六、创新十主动
作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方
面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到
明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新
精神和意识为工作加上助推器。
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摘要：
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2018年行政部工作计划范文 为切实配合20xx年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对20xx年公司行政工作计划做出如下分解 一、深化绩效考核成果 通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。 二、全面响应“全员营销”工作理念 配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现...
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作者：littere...
分类：实用范文
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