20xx年物业客服工作计划

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2020 年物业客服工作计划

　　20xx 年物业客服工作计划篇一

　　由于我们高等教育物业的特殊性，在客服—顾客满意的基本

思想前提下，可以采取分析综合的方法，改变条块分割，调整纵

向控制，节约资源配置，简化服务程序，做好客户服务，促使总

公司提升业绩，做大做强。下面是工作计划。

　　一、建立客户服务中心网上沟通渠道。

　　现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤

总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷

与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。

　　二、建立客服平台

　　(一)成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户

监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。

　　(二)建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心

交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。.

　　(三)搞好客服前台服务。

　　1、客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。

　　2、服务及信息传递。包括纵向—实施由顾客到总公司，横向

—实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校

内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。

　　3、相关后勤服务的跟踪和回访。

　　4、24 小时服务电话。

　　(四)协调处理顾客投诉。

　　(五)搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见。

　　(六)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。

　　(七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。

　　三、继续做好物管中心的 iso 质量检查管理、办公室部分工

作和客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务。

　　四、机构建设

　　(一)成立后勤总公司客户服务中心。

　　目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，

主要为物业系统服务工作的职能可以延伸，行之有效。然而，客

服的外延可以扩大到总公司范围，为我校后勤服务业做大做强提

供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服

务。

　　(二)人员编制至少二人。

　　要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要改变以前客户

服务部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。人力资源不低

于二人的编制，工作人员具有本科学历，有利于客服机构框架的

建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完

善客服工作。

　　五、经费预算。

　　往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一

点的开支由动力部支付。根据目前情况，有些基础工作还要进

行，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，按照节约的

原则，编造经费预算

　　500 元∕月全年公务经费 6000.00 元。

　　客服中心是按照现代企业服务的运行需要设置的，这正是当

年总公司设立客户服务部的正确性所在。有了顾客满意就可能有

市场，有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付。客服中心其

工作内涵可能与总公司办公室和人力资源(质量管理)部有交叉关

系，但是，客服中心主要服务对象是顾客，以顾客满意为焦点，

是业务部门而不是管理部门。今后双福园区物业服务如果能够竞

标成功，客服中心可以采取龙湖小区的模式。

　　20xx 年物业客服工作计划篇二

　　一、规范行为，提高自身形象。

　　1、管理处员工统一着装，挂牌上岗。

　　2、按客服中心的接待要求，贯彻礼貌待人、微笑服务、主动

问候的方式接待业主、来访者。

　　3、对业主、来访者提出的要求进行分析，以便提供更好、更

优质的服务。

　　4、业主的报修、投诉等工作做到及时有效的处理和回访，并

认真做好记录。

　　二、规范服务。

　　1、认真书写各项工作日志，文件、记录清楚。

　　2、建立了维修巡查表，等各类表格落实交-班工作记录本。

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标签： #工作计划 #客服 #工作

摘要：

2020年物业客服工作计划　　20xx年物业客服工作计划篇一　　由于我们高等教育物业的特殊性，在客服—顾客满意的基本思想前提下，可以采取分析综合的方法，改变条块分割，调整纵向控制，节约资源配置，简化服务程序，做好客户服务，促使总公司提升业绩，做大做强。下面是工作计划。　　一、建立客户服务中心网上沟通渠道。　　现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。　　二、建立客服平台　　(一)成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。　　(二)建...

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