20xx年护理部工作计划

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2020 年护理部工作计划
  新的一年,新的开始,护理部如何制定工作计划呢?下面是小
编收集整理的护理部工作计划,欢迎阅读。
  20xx 护理部继续按照二甲标准要求,结合医院总体工作目
标,紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工
作,现将具体计划制定如下:
  一、工作目标
  1、加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保
护理安全;
  2、强化优质护理服务内涵,落实责任制整体护理;
  3、完善护士岗位管理、绩效管理;
  4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养,切实提高
护理队伍整体素质;
  5、大力推进护理信息化建设;
  6、创新思维积极开展护理科研与教学,推进护理专业发展。
  7、护理各项指标完成情况。
  二、具体措施
  (一)加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确
保护理安全
  护理质量管理是护理管理永恒的主题,是护理管理工作的核
心内容。在 20xx 年的护理工作中,护理部将对照各项质量考核标
准遵循 PDCA 循环模式认真进行考核、分析、评价,整改、追踪、
再评价,体现持续改进,实行目标管理。
1
  1、护理质量管理委员会考核小组成员每月进行护理质量督
查,分级护理质量评价标准,各护理单元每月进行护理质量自
查,对存在的问题及时整改追踪,适时修订护理质量标准,完善
制度、规范,提出改进措施,促进护理质量的持续改进。
  2、加强重点环节,重点时段,重点人群、重点部门(消毒供
应室、手术室、急诊科)的护理质量管理,护理部将不定期下科室
按照二甲标准要求进行监管,确保护理安全。
  3、进一步加大感染控制力度,严格遵守执行消毒隔离制度,
加强职业防护,保障护理人员安全,做好一次性物品、医疗垃圾
的管理、使用、处理。
  4、健全、完善患者风险评估制度;加强危急重症病人及护理
不良事件的管理,对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病
进行查,提出合理化建避免医疗纠纷的发
  (二)强化优质护理内涵,落实责任制整体护理
  1、加强护理人力资源管理,实施护士岗位管理,尽可满足
临床护理工作要。
  2、落实“病人中心”的服务理,按照分级护理、专科
护理工作标准,实施责任制整体护理,加强健康宣教,患者及
家属提供安全、优质、高效、满意的服务。
  3、进一步加大对优质护理服务工作的考核力度,定期开护
士长专题会,不总结改进临床护理工作。
  4、护理部每月进行病人满意查,广泛听取患者及家属意
,不改善服务度,提高服务质量,达到六满意
2
  ()加强护士岗位管理、绩效管理
  1、进一步落实护理人员分管理,将护理岗位求与护理人
员能力对应,体现“人尽其才才尽其用”的科学用人制,
患者提供高专业水平护理服务,体现多劳多得,优
奖惩
  2、改进和化工作流程制度、标准、职责、规、规范
等贯穿融入到流程,加强节管理,使护士工作具执行力
可操作性。
  ()加护士长、护士工作能力培养,切实提高护理队伍整
体素质
  1、加大对护士长工作的考核力度。
  2、护理部对护理人员进行三基训练能、中医基础
能培
  3、根据护士分计划,修订护士分管理及考核。
  4、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培与考核。
  5、护理部定期和不定期组护理查
  6、加强专科护士培养,安排外出进修学,加专科护理的
建设和发展。
  7、鼓励护士、护士长加各种形式的学习并提高学历层次和
管理水平
  8、护士长会每月一次。
  9、护理质量管理委员会每度一次。
  ()大力推进护理信息化建设,提高工作效
3
摘要:

2020年护理部工作计划  新的一年,新的开始,护理部如何制定工作计划呢?下面是小编收集整理的护理部工作计划,欢迎阅读。  20xx护理部继续按照二甲标准要求,结合医院总体工作目标,紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作,现将具体计划制定如下:  一、工作目标  1、加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全;  2、强化优质护理服务内涵,落实责任制整体护理;  3、完善护士岗位管理、绩效管理;  4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养,切实提高护理队伍整体素质;  5、大力推进护理信息化建设;  6、创新思维积极开展护理科研与教学,推进护理专业发展。  ...

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