项目经理工作总结20xx年_经理总结(精选35篇)

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项目经理工作总结 20xx _经理总结(精选 35 篇)
项目经理工作总结 20xx 年_经理总结 篇 1
    20_年初至 8月份在韩家墅担任项目经理,后担任宝武公路
项目经理,主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程,一
年的酸甜苦辣, 于我个人来 是一个 成 的 程,也是人 锻炼 长 过
生价值值得升华的时期。
    一年来非常感谢组织及领导对我的信任,给我机会到企业的
第一线锻炼,作为一名年轻的项目经理,我非常珍惜现场的岗位
实践,熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、
合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料
的整理各个环节,开阔了眼界,增长了见识。在领导的正确领导
下和同事的帮助支持下,取得了一定的成绩。现对这一年的工作
总结如下:
     一、 把握项目本质的措施
    项目,是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性
努力。为此,在工程项目开始阶段,我重点的工作是熟悉招标文
件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业
合同。但是每个工程的特点是不同的,最主要的是把握好本项目
的特点,在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就
是战线长、工期紧、质量要求高,在控制上就要交叉作业、流水
施工、节省一些非关键费用开支。
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     二、 项目计划控制
    项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照
整体工程量找出节点项目,定出节点工期,结果都是能顺利完成
的。成本计划关系到工料机的各方面管理,合理安排用工、机械
及项目部管理人员。
     三、 公司管理规章制度、行业规范标准的执行
    作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来说有着重要的
作用。所以,我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管
理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方
面,务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规
范值内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业
的最标准,我须百到,但在实施工中,一些环
.种原因出现问题,特是二灰碎石养生及二灰碎级
配方面的不来的教训也足使质量对企业
意义
     、 项目整体控制的应变
    项目整体控制的应变应市项目经理每的都要考虑的实际问
项目要与建委、质检站计、理、勘察检测站、分
单位以及公司工程部、经部、务部等方方面面,每
一个环节、每一个节都定项目的成,所以我每都在
考虑平衡理各方的要求,
    部能及时的协调沟通,在公司利大化前提
下,满意果是最重要的。信,量的实
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力、能力的展现,为公司场的认可效益。但一个人
的经理毕竟部关系的时候忽略了内部关系的沟通
产生了一定的解,本人也将努力正这些不
    20_年工作 划:
    的一年中,我从以下出努力、好工作。
    继续抓好宝武公路项目管理工作,宝武公路工程时间紧,任
务重。考虑到项目总工期的要求,我将继续抓好施工现场进度控
制,积极组织好人力投,确工期按照期要求全部完成,
宝武公路按照期的质量目标与工期目标顺利交工。
    加强业务识的学习继续提高管理水着时
进,新技术用,必进行技术知识的在教育。所以在
的一年,我首先加强学习专识,基础薄弱学习很吃
力,但是我要努力,就会有结果。一方面,积极学习他
人的之处避短,进一步提思想认识,开阔
野。20_年的工作中,我 的工程尽管有一定的成 ,但是仍负责 绩
然存很多继续总结和完好的总结过
能更好服务来。的一年中,我要进一终点好三方面的
管理:一是人的管理。识管理的组织和执行,项目管理人
员不能松懈有全体管理人员的密切配合,各负责,才能
    到施工各个环节的环环相扣,整体工作才能井然。二是
材料的管理,在的一年我将继续做好现场材料与工程预算两
行对,找出不,制定对。三是施工方研究与管理,在
公司各项预防措施的基础上,结合工程的实特点,进行优化
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摘要:

项目经理工作总结20xx年_经理总结(精选35篇)项目经理工作总结20xx年_经理总结篇1  20_年初至8月份在韩家墅担任项目经理,后担任宝武公路项目经理,主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程,一年的酸甜苦辣,于我个人来是一个成的程,也是人对说锻炼长过生价值值得升华的时期。  一年来非常感谢组织及领导对我的信任,给我机会到企业的第一线锻炼,作为一名年轻的项目经理,我非常珍惜现场的岗位实践,熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节,开阔了眼界,增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下,取得了一定的成绩...

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