2023年公司财务经理工作计划（通用4篇）

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2023 年公司财务经理工作计划（通用 4篇）

2023 年公司理工作划篇财务经计 1

　　时光荏苒，20xx 年很快就要过去了，新的一年即将到来。

　　承蒙公司领导信任，让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务。财务部是公司的核

心部门，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各

项检查，掌握税收政策及合理应用。我到公司不到一个月的时间，通过与各相关部门的沟

通了解，同时在熟悉业务的过程中，发现了财务方面存在着的很多漏洞与不足之处，公司

财务、仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状态，如此重要的部门体现不到反映监督控制

核审的作用。

　　现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下：

　　一、存在的问题

　　 1、财务总帐：

　　财务帐薄设立不健全，无固定资产台帐，无总帐，无明细帐，无往来帐，无材料帐，

财务提供不出任何真实有效的数据，财务部门形同虚设。

　　 2、成本费用方面：

　　财务部不能正确的核算成本，诸多原因，造成材料成本的核算仅仅反映到 5月份，大

量出入库单堆积，仓库形成了失控状态，财务没有起到监督与控制作用，更不能反映出真

实的成本。各种费用反映都不真实，没有具体反映到各车间部门上。

　　 3、仓库方面：

　　仓库入库出库退库手续不明确，责任不到位，出入库单有漏记重记现象发生。材料摆

放不整齐，分类不明确，无条理性，没悬挂物料卡，无标示牌。

　　 4、财务档案方面：

　　各有关部门的销售合同、采购合同、租赁合同等，没有传递到财务上，造成很多工作

脱节，财务工作处于被动状态，财务起不到监督与核审作用，没有做到事前控制。

　　　二、工作计划

　　 1、费用成本方面的管理

　　规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料

　领用制度，根据成本核算需求，严格划分定额、开发、售后、维修调试等用料。细划成

本费用的管理，分门别类的各部门车间的费用项目，真实反映生产成本、销售成本和管理

成本。为以后各部门各车间的绩效管理提供参考依据。

　　 2　、会计基础工作

　　认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的

编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部

门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

2023 年公司理工作划篇财务经计 2

　　 20xx 年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的

正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。我做财务工作已经好多年，深

知20xx 年财务工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着

非常重要的作用。为了做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良

好环境中更好地发挥作用。特拟订了20xx 年财务工作计划。在国家各项财务法律、法规

的监督下制定如下考核制度：

　　一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。

　　在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管

理水平，防范和化解操作风险。具体从8个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计

报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管

理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管

理办法归类整理，需要进一步规范。

　　二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。

　　紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付

利息，提高拨备水平的前提下，实现利润 x万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用

社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台《xx 县农村信用社20xx 年增盈创利

实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理，积极盘活存量优

化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强

营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社

资产费用率逐年下降目标。具体抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用

“　额和费用率控制，严格实行了以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，

”超支自负的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。二是比例操作：即在费用

开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按

比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。三是预算操作：对培训

费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格

按照预算控制支出。四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域

实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分

扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月

监控，防止以其他名义列支。

　　三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。

　　在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，近年来，通过每年的序时

检查，使得各营业网点对重要凭证使用，管理达到了加强，但此项工作不敢懈怠，XX 年5

月份我们要组织人员对20xx 年5月至20xx 年4月的重要空白凭证领用进行了专项序时检

查。从联社领回开始一直查到各社使用，逐项逐类凭证跟踪进行检查。同时要求信用社主

管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次，每次检查认真登记《重要空白凭证检查

登记簿》，责任明确。

　　四、继续规范股金，大力开展增资扩股工作。

　　去年 12 月份，市银监局分局批复我县信用社自然人股入股起点为 x元，法人股入股

起点为 x元，投资股比例%。入股起点的提高，给规范股本金带来了巨大困难，20xx 年虽

然开展了此项工作，但离票据兑付要求还有差距，需要进一步规范。20xx 年底投资股比

例%,还差 xx 个百分点, 需在一季内达到比例。20xx 年要大力开展增资扩股工作，虽然

20xx 年底县信用社的资本充足率已达到%,但如果按票据兑付考核办法,我县信用社的资本

充足率还不足以兑付专项票据, 还需进一步加大增资扩股的力度,确保专项票据兑付时不

受影响。

　　五、按标准开展信息披露工作。

　　信息披露工作直接影响到专项票据兑付工作，今年 3月份之前，要组织信用社按专项

票据兑付标准认真开展信息披露，具体对 20xx 年度的各项经营指标完成情况、股金分红

“ ”情况、三会召开情况、利润分配情况等进行披露，将信息披露报告和信息披露表放于相

关场合，以便广大社员和利益相关者能真实准确地了解我县农村社各项业务经营的真实情

况。

2023 年公司理工作划篇财务经计 3

　　一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人

员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解，为此近段时间内对于本部门工作的开展，

建议暂按原来的运作模式进行(除非原模式出现较大问题，需要修改)。将通过三个月的前

期调研，将迅速的了解公司相关情况，并在此基础上提出相应的整改或工作建议。

　　一、了解部门工作目标、范围、职责：

　　 1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。

　　 2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

　　二、了解下属工作目标、范围、职责：

　　 1)采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近

期内提供一份书面的岗位分工操作流程。

　　 2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

　　 3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。

　　三、了解公司和本部门相关业务：

　　 1)了解公司的组织架构。

　　 2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。

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2023年公司财务经理工作计划（通用4篇）2023年公司理工作划篇财务经计1　　时光荏苒，20xx年很快就要过去了，新的一年即将到来。　　承蒙公司领导信任，让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务。财务部是公司的核心部门，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查，掌握税收政策及合理应用。我到公司不到一个月的时间，通过与各相关部门的沟通了解，同时在熟悉业务的过程中，发现了财务方面存在着的很多漏洞与不足之处，公司财务、仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状态，如此重要的部门体现不到反映监督控制核审的作用。　　现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下：　　一、...

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