生产部工作总结开头（通用32篇）
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2024-07-14
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生产部工作总结开头（通用 32 篇）
生 部工作 开 篇产 总结 头 1
工作评价时段：年月目标完成进度第一部分：主要工作目标完成情况以下填写本部门
工作目标完成情况(本月制定的目标明细，完成率有多少?本月计划的重点工作项目有哪
些?完成的进度如何?序号本月的主要工作内容 1234567 第二部分：部门的工作概况包括生
产车间的产量分析、效率分析、物料损耗分析、质量分析、人员管理分析、安全生产方面
分析等。
一、产品产量方面
1、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成
情况。附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况)
2、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能
差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。
二、产品质量方面
1、总结生产部总体的不良率、制程合格率等总全指标的完成情况。附数据图表说
明。(列表细化分车间、分班组形式反映情况)
2、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之
间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。
三、物料损耗方面
1、总结生产部总体的废品率指标完成情况。(列表细化分车间、分班组形式反映情
况)
2、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班
组或产品过行原因分析。
四、人员管理方面
总结当月生产人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。
五、设备管理方面
1、总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况;
2、提报设备异常。
六、其他新开展工作情况(创新)本月部门创新工作(提出了哪些有建设性和可操作性
的报告，并解释报告的落实情况如何?能给公司带来哪些方面的益处和好处?)
第三部分：存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮助解决?需要公司提
供哪些资源?
第四部分：不足分析和改善措施检讨部门本月工作中的不足，并提出下阶段的改善措
施。
第五部分：下月工作计划/目标综合以上情况，提出下月的工作计划/目标。
生 部工作 开 篇产 总结 头 2
20__年，在公司领导和各部门同仁的指导和配合下，我们生产部在这一年中凯歌高
奏、捷报不断，截止 12 月20 日，我部门已完成约二百万件成衣生产，已出货一百八十万
余件，达到完成率 100%、按时出货率 100%的双百佳绩。为在 20__年能取的更佳的成绩，
特将 20__年工作总结如下：
一、基本情况
20__ “ ” “ ”年，受 国际经济复苏、国际市场升温 及 国内货币通涨、招工难 的双重压力
下，我们生产部面临着少量多货、人员短欠、生产任务重、生产周期短且质量要求非常严
格的诸多困难;年初，为解决用工紧张，我本部从五条流水线缩编为四条流水线，第二、
三季度，定单多而杂，我部多方联系，新增了如___服装厂等六、七家外包点，生产最繁
忙时流水线达到 35 条之多，管理难度骤然加大。
20__年虽然困难多多，但我部依然顺利的完成了生产任务。__年度我部共接到业务部
下达的 165 个款 2599107 件成衣生产任务，与__年120 个款 1298862 件生产任务相比，增
幅超过100%，扣除_年度 12 月生产中的 13 个款 20 余万件及本年度未生 的产319608 件，
增幅也超 50%，成绩喜人。
二、下属部门的成绩和不足
(1)、裁剪车间
20__年度对于裁剪车间来说是比较困难的一年，一方面由于定单款式、数量的增多;
外包点的增多，无形的给裁剪车间增重了生产任务，另一方面熟练的裁剪师傅减少，新近
员工的适应、培训也给裁剪车间的日常工作带来了困难。
截止 12 月20 日，裁剪车间共完成成衣裁剪 329046 件，与__年345159 件略有下降，
考虑到本年度外部因素(如面料到仓情况，人员不齐等)、裁剪车间还是比较顺利的完成了
生产任务。
(2)、缝制车间
20__年度是缝制车间骄傲的一年，在人员严重不足的情况下仍然取的了产值1544605
元，日人均产值66.79 元的骄人成绩，(特是制二在别 缝 组10 月份的生产中产值达到
50240 元、日人均 102.95 元，这是公司成立以来的最高月产);与20__年度日人均产值
47.36 元相比，人均产值提高了 19.43 元。公司年初出台的各种措施对缝制车间鼓励极
大。
20__年缝制车间虽然硕果累累，但我们也看到了当中的不足，人员流动频繁、企业文
化未充分发扬、小组凝聚力待提高等问题是我们在来年必须面对解决的问题，一方面我部
——除加强班组建设中的重点 班组长的素质教育外，将会根据实际情况来降低员工的劳动
强度，提高产品质量，节约生产成本。另一方面我们将通过协调、沟通、公平、公正等措
施、消除目前蔓延在各 的洋洋得意、忿忿不平、垂 气等 。组 头丧 势头
(3)、后整理车间
20__年度对于本部后整理车间来说是不寻常的一年，能完成年百万件、月出货十万余
件的生产任务，对于只有40 来人的车间来说，是件极不容易的事。截止 11 月初，后整理
车间累计完成 970158 件成品生产，产值642891 元，均超过_年全年产值与数量。
(4)、外包
外包厂的管理是本部的重中之中，20__年度外包厂的生产数约占全年生产数的 90%以
上，
外包厂的管理重点是质量的管理，对于今年出现的问题，我部除继续协调人事部招募
有经验的服装跟单 QC 外，将通过内部发掘、组织培训等手段，提高跟单 QC 的业务素质，
使其善于沟通，善于发现问题，并在此基础上完善数据平台。
三、20__年工作重点
(1)、安全生产排第一、防火防盗是重点
20__年度本部将积极配合公司相关部门，进一步加强对员工安全生产意识的培训。
(2)、开展 6S 管理方式，凝聚企业文化形象
20__年度本部根据6S 管理模式、特别是对仓库、后整理车间等重点岗位进行整顿，
从整体上提升公司形象、提高企业竞争力。
(3)、生产任务目标
保证20 条左右流水线的正常流水，平均日产量在 4000 件以上
(4)、产品质量方面
加强对管理人员的基础教育，质量意识要切实的贯彻至每位员工，特别是对外发跟单
QC，要将质量问题杜绝于源头。
(5)、生产成本控制
1、加强对面、辅料、半成品的控制，所有材料、成衣进出有记录，可追述。
2、加强对人员的管理，充分发挥员工特长，杜绝怠工、返工等情况发生。
3、加强对环节间的控制、避免误工情况发生。
(6)、严格执行会议制度，增强管理层与员工层的沟通。
摘要：
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生产部工作总结开头（通用32篇）生部工作开篇产总结头1 工作评价时段：年月目标完成进度第一部分：主要工作目标完成情况以下填写本部门工作目标完成情况(本月制定的目标明细，完成率有多少?本月计划的重点工作项目有哪些?完成的进度如何?序号本月的主要工作内容1234567第二部分：部门的工作概况包括生产车间的产量分析、效率分析、物料损耗分析、质量分析、人员管理分析、安全生产方面分析等。 一、产品产量方面 1、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况) 2、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、...
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