2023年关于财务工作总结范文（精选25篇）

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2023 年关于财务工作总结范文（精选 25 篇）

2023 年关于工作范文篇财务总结 1

　　 20xx 年上半年我公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，我在收付、反映、

监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，特别是在期间，仍按时到银行保险等公共场合办

理业务。

　　在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：

　　一、开学期间日常工作：

　　 1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。

　　 2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。

　　 3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外伤害险的

投保工作。

　　 4、做好 20xx 年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。

　　二、其他工作

　　 1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。

　　 2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查

中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。

　　 3按照公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。

　　在上半年工作中

　　 1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不

符，做到及时汇报，及时处理。

　　 2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。

　　 3、根据会计提供的依据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。

　　 4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报

帐)，对不符手续的发票不付款。

2023 年关于工作范文篇财务总结 2

　　 “ ” “ ”省公司和市公司全面实施三型二化一强，一保二创三提高发展战略的第一年，财

务科全体成员明确目标、振奋精神、扎实工作，以提高经济效益、改善财务状况为主线，

以清产核资、实行《企业会计制度》、利用审计成果为支撑，全面提升财务管理水平，为

公司改革发展服务。时间过去了一半，我们在资产经营目标、加强成本管理、规范财务行

为等方面做了大量工作，具体情况如下：

　　一、经营目标完成情况

　　 1-6 月主要经济指标完成情况表

　　二、做好清核施工作产资实

　　按照省公司统一部署，公司系统清产核资工作于去年年底全面展开，经过全科人员加

班加点、任劳任怨的努力，上报、审核阶段也已告一段落。我们在清产核资的基础上，针

对清产核资工作中暴露出来的企业管理方面存在的问题，认真分析，总结经验，提出相关

的整改措施。

　　三、做好工程财务管理工作

　　按照省公司要求，做好农网工程回头看工作，对农网工程资金进行清算，为这项德政

工程画上圆满问号。及时向上级单位申请下拨县城网工程资金，保证县城网建设的资金需

要。

　　四、完善大财务管理工作

　　在全公司范围内开展收支两条线财务管理工作，取消站所主业在当地的银行存款帐

户，由公司财务科直接到当地银行开设电费收入存款专用帐户，坚决不允许有任何理由坐

支、垫支现象出现，电费实行专户存储，任何单位和个人不得挪用，对严重违规违纪的单

位和个人通报批评，不断提高广大干部和财务人员法制观念，规范财务基础工作。另外今

年七月份，远光网络版财务程序正式投入运行，使我公司财务工作得到了稳定、健康、有

序发展。

　　五、搞好成本控制、电费回收和资金上交工作。

　　在全社会经济下滑情况下，我们加大了成本控制、增供扩销力度，采用多途径、多手

段地搞好电费回收工作。使我局电费回收、资金上交工作继续保持双结零。

　　六、面临的问题：

　　为了进一步加强基层站所财务管理和电费核算工作，全面推进收支两条线的贯彻执

行，防范经营财务风险，真实反映用户欠费，省公司要求电费核算直接纳入财务科，根据

实际工作量，财务科急需再配备1-2 名财务人员，才能把省公司的工作要求落到实处。另

外，自从农网改造工程启动后，财务科由于人员紧张，仅仅只能应付日常工作，对基层财

务工作没有时间和精力进行全面检查，目前基层站所的财务状况究竟如何，我们自已心里

也没有底。

2023 年关于工作范文篇财务总结 3

　　一、我院实行绩效管理的初衷

　　我院在改革之前实行的是粗放式管理，主要考核办案的数量和诉讼费收入，虽然在当

时的形势背景下，也曾经在激发工作热情上发挥了一定的作用，但其存在明显弊端：一是

考核指标单一，不能全面反映部门和法官们的工作绩效;二是收入指在法院内部诉讼费标

人为形成部门考核结果的差异，挫伤了多数人的工作积极性;三是综合部门工作没有量化

标准，行政管理职能相对滞后，特别是进入新世纪后，法院面临的形势和所处的环境发生

了变化，主要表现在几个方面：一是法院承担的社会责任更加艰巨，单纯考核办案数量已

经无法保证职责的履行;二是群众法院和法官的期望更高，不整法院管理手段就不对值调

能适应时代要求;三是财务实行收支两条线管理，运用诉讼费收入调动法官积极性已经为

政策所禁止;四是法官和其他工作人员也渴望有个公正科学的考核体系，个人尊严和人生

价值得到认可。基于对旧的管理模式的反思和新的形势的思考，20__年底我院党组经过广

泛调查、征求意见，提出了改革法院管理模式，提高法院管理层次的新课题，并由政治处

牵头着手构建责任目标管理体系，对全院各部门和全体人员的工作业绩实行量化考核排

序，以此激发法院工作人员的工作热情，推进法院工作实行跨越式发展。

　　二、关于构建效考核体系的几点思考绩

　　绩效考核体系对于法院管理是个新课题。如何做好这个新课题，我院党组展开了广泛

的讨论，并在以下问题上达成一致意见：

　　 (一)绩效考核体系的基本特征

　　构建绩效考核体系，首先思考的问题是设置这一体系的目的是什么，我们要通过绩效

考核实现哪些目的，取得什么样的成效。这些内容就决定了绩效考核应当具备的特征。我

们认为，主要包括几个方面：

　　一是目标设置的科学性。无论是上级法院对下级法院的考核，还是法院内部的部门考

核，目标的设置一定要符合工作实际，符合法院工作规律，目标过高不但不利于调动积极

性，而且容易助长弄虚作假风气;目标过低就会失去考核的意义，也会降低考核对象对该

项工作的信心，降低考核机制的威信。我院在设置业务部门的办案指标时，以上三年各项

数据的平均数为基础，结合上级法院有关要求适当予以调整，保证各项工作的连续性。

　　二是法院工作的特殊性。法院效考核在全面考核的同，要突出判行的中绩时审执业务

心地位，不能偏离法院的主要业务。我院对审判业务外的易得分指标，设置为控制性指

标，即达到一定的指标即得满分，完不成指标按比例减分，超额部分不予以奖励，避免了

把法官的精力吸引偏离法院工作主题。上级法院关于结案率考核标准的调整非常符合法院

现实情况，体现了考核体系设置的科学性。

　　三是考核内容的综合性。绩效考核与旧的管理模式的区别在于，它能够较为全面的反

映一个法院、一个部门或法官个人的工作成绩效率和付出的努力，而不是单项指标的考

核。因此，考核内容的设定要尽量周全，避免出现目标上的偏差。我院在设定队伍建设、

宣传信息调研等全院部门共同目标的基础上，还针对部门工作职责设置了业务目标，尽可

能通过目标考核全面真实反映部门的工作业绩。

　　四是考核结果的公正性。法院绩效考核的难度在于实现考核标准的公正性，因为不同

法院的情况差异较大、同一法院内不同部门、不同岗位的工作性质的差异较大，实行工作

全部量化实难有一个绝对公正的标准。我院对共性目标设定同一分值标准，总分设定为人

均60 分，对不同岗位业务目标均设定为人均40 分，按照工作职责，逐项分解分值，以人

均得分排序，实现人多部门和人数部门的标准统一，实现了考核的公平公正。

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2023年关于财务工作总结范文（精选25篇）2023年关于工作范文篇财务总结1　　20xx年上半年我公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，特别是在期间，仍按时到银行保险等公共场合办理业务。　　在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：　　一、开学期间日常工作：　　1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。　　2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。　　3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。　　4、做好20xx年各种财务报表及...

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