软件测试工作的心得体会
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软件测试工作的心得体会
很久没有写点东西了，今天给大家聊些我在软件测试领域的心得体会。接触计算机程
序设计已经快 7年了，从事专门的软件测试也快四年了，强子也是在阴差阳错中踏入软件
测试领域，一开始只想做一个特牛的程序设计师，可是毕业后找工作却找了个软件测试的
工作，在一些彷徨与犹豫中接受了这个职业并且到现在也做得挺开心，也是由于那时我们
这个业务刚成立不久，由于表现还不错所以一个阴差阳错的机会被升为 team leader，到
现在也还在同一家公司做着测试的工作。
先讲讲做 manager 的一些体会，其实具体做什么事真的不是那么重要，关键是做事的
方法，做人的章法，特别是对一个 manager 来说，方法比技术更重要，真的是这样，当然
我也很喜欢研究技术，技术能让我找到更多的自信和成就感，但是面对着手下一帮兄弟姐
妹，一个人的技术就显得有些力不从心了，这个时候得把你的知识 share 给大家，当然形
式多种多样，比如写一份文档，做一个正式的 training，给大家营造一种不耻下问的环境
“ ”或者大家一起讨论一些难题等等。当然还有很重要的一点，一定不能说 我不知道 ，作为
一个头，如果你真的不知道，那你得想办法通过一些手段与员工一起把这个问题解决了，
“ “坚决不能说 我不知道，你自己看着做吧 等，本来员工是很尊重你的，这些话将直接导致
其鄙视你。
另外就是做头的，特别像咱这种中低层的头，不像中高层的领导，咱们考虑事情的角
度不一样，当这种小头儿的最重要的两件事：把事情做对做好，与员工打成一片。首先得
确保把事情做对咯，然后带领大家朝着这一个对的方向前进进而把事情做好，在 99%的时
间里，你是和你的兄弟姐妹们呆在一起而不是和老板，所以这个过程中的与员工的关系一
定要融洽且单纯，不能让员工对你有隔阂感，经常一起吃饭，摆摆龙门阵，唠唠家常，开
开玩笑，不要摆架子，在一个公司里最不能摆架子的就是这种小头儿(或称之为leader 或
者manager 一类)，这就像个村官一样，小样的，还真把自己当回事儿呢？
做开发还是做测试？很多人讨论甚至争吵，强子认为之所以会有这样的问题是因为中
国还没有把软件行业普及好，大家还停留在江民时代，求伯君时代，认为做开发的才是牛
人，才有前途。而事实上，现在的软件是一个系统工程，缺开发，缺测试，缺文档都不
行，都可能直接导致失败，谁最牛？强子认为写文档的人最牛，那咱们都去写文档？不过
从强子面试的很多人当中来看，还是有更多的人愿意做开发，这不能不说是一大遗憾，强
子无能，也只能聊以文字来表达自己对测试的热爱。测试犹如开发一样，也是一门深不见
底的大学问，咱以后慢慢讨论。
关于项目管理，这又是一门大学问，强子在这几年当中也经历过无数次的版本更新，
版本发布或者一些内部的项目，对项目管理略知一二，有空时强子自会附上一些体会。我
想项目管理最本质的一点：保护项目团队，保护项目经理，去除杂音。项目经理这活，不
好干，要职位没职位，要资金没资金，做好了皆大欢喜，做不好就卷铺盖走人，挺难，不
过咱有咱的方式方法，怕啥？
今天先写这些，以后咱慢慢叙......
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软件测试工作的心得体会 很久没有写点东西了，今天给大家聊些我在软件测试领域的心得体会。接触计算机程序设计已经快7年了，从事专门的软件测试也快四年了，强子也是在阴差阳错中踏入软件测试领域，一开始只想做一个特牛的程序设计师，可是毕业后找工作却找了个软件测试的工作，在一些彷徨与犹豫中接受了这个职业并且到现在也做得挺开心，也是由于那时我们这个业务刚成立不久，由于表现还不错所以一个阴差阳错的机会被升为teamleader，到现在也还在同一家公司做着测试的工作。 先讲讲做manager的一些体会，其实具体做什么事真的不是那么重要，关键是做事的方法，做人的章法，特别是对一个manager来说，方法比技术...
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作者：Jazy
分类：个人总结
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时间：2024-07-14
