上半年城建工作汇报（精选3篇）

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上半年城建工作汇报（精选 3篇）

上半年城建工作篇汇报 1

　　一、上半年工作进展情况

　　 1“ ”、以规划为龙头，城镇规划全面启动。

　　 ① ②以工矿型为特征完成了小岭镇土地流转详规。以集贸型为特征组织实施了红岩寺

③ ④镇红岩小区规划编制。以乾佑河民居规划为特征完成了下梁明星村详规评审。完成了

⑤ ⑥南关三角区安置规划。聘请专业人员启动了石瓮、杏坪等乡镇的规划编制工作。围绕

“ ”城镇建设，严格执行一书两证制度，发放一书两证 25 份，发放率 100%，止目前已审批

单位建房 12 宗，44156 平方米，私人建房 115 宗，69000m2，查处违规建设 15 起，拆除违

规建筑 1起，调处建房纠纷 11 ⑦起。会同土国土部门对城区乱挖、乱建进行了清查，目前

已排查摸底有 21 户正在进行查处之中。对乡镇规划区范围的开挖山体和规划建设清查下

发了通知，由主要领导亲赴各乡镇进行督促落实，目前进展顺利。通过严格规划管理，使

违规违法建设和破坏山体植被行为得到有效遏制。

　　 2、完善城镇功能城市品位明显提高

　　（1①）城美化建展利。投县设进顺资 43 万元安装了临河路 135 盏路灯，新西街 41 盏

宫庭灯，迎春路 28 ②盏文化艺术灯，三道井牌楼霓虹灯；投资 5万元完成了东坡森林公园

③仿生栏杆、链条、石子路的铺设；投资 30 ④万元已完成悬月路人行桥主体；投资 23 万

⑤元完成了人行道地砖、路沿石的修补；投资 10 万元启动了新西街、建设路两个公厕及

⑥平安巷硬化等工程建。投设资 10 万元完成了城区街、巷所缺树木补植和太白路仿生盆

景塔松 40 余株。（2）基施建。河础设设东 850 米休廊向北延伸已完成划；北闲长规设计

关道路改造已动工建设；下梁垃圾场已完成可研报告及地勘工作并立项上报，施工图正在

设计之中。（3①）小城建步伐加快。启了以工型特征的镇设动矿为 '小岭镇罗庄工贸小区

街道建设，实现投资 150 万元草药，完成投资 120 ②万元。完成了红岩寺镇建筑面积

2523m2 边贸市场主体工程，90%住户进入装修阶段，完成了红岩新区详细规划和政府南移

③重点工程政府综合办公大楼建设的前期准备工作。凤凰镇投资 47 万元，完成了文化站

仿古戏楼工程，文化站已完成招标，聚集民间840 万元闲散资金修建的综合市场已竣

④工。以旅游型为主的石瓮镇完成投资 50 万元。按照城市二级路标准，完成街道的路基

⑤填压。营盘镇筹措资金195 万元，拉通了街道自来水，修建了营两大桥和安沟口桥，修

建了营盘街道 800 米、安沟口居民小区 400 米河堤，原已拆迁的小学、木材、粮对营镇组

⑥储公司等单位，组织了回填和规划建设。完成了石镇供销社 2860m2 ⑦下梁商场建设。乾

佑镇马房子村、石镇村、梨园村办公楼工程主体已完成。

　　 3、依法管理，建筑市场得到规范，城市面貌得到改观

　　（1）安全生得到加。加施工量安全管理，利用产强为强质 3月普法和 6月安全生产

月，在街道点放宣料达设发传资2170 余份，了两次量和安全生共涉及组织质产检查9家

企业18 个工程，对质量较高、安全管理措施得力的政府餐厅工程授予工程质量安全生产

流动红旗，对严重违规的四个建筑工地进行了停工、整改、处罚等措施处理。（2）招投

标监督得到进一步落实。为规范招投标程序，堵绝暗箱操作，结合实际制订了《加强建设

工程招投标程序管理的通知》，完善了招投标制度。半年来招投标工程11 个，建筑面积

40551.9m2，投资 2523 万元，邀请招标 4个，面积16737m2，投资 730 万元。凡30 万元以

上工程均进入招投标交易大厅，实现公开、公平、公正。（3）房地市得到整。今产场顿

年会同县财政、国土等单位对 20__年以来16 个单位、个人建房的审批和规费等进行了清

理，已清查 150 户，建筑面积18000m2，清回规费6.5 万元。征回契税 20 余万元。上半

年，房地产开发建设总面积45300m2，完成投资 1265 万元。（4）市容管理力度加大。围

“ ”绕创卫目标，开展整治乱停乱放，乱帖乱画，乱堆乱占，乱扔乱倒，乱挖乱挂等五乱为

重点的净化工程。充实了市容管理人员，制定了划片分段管理责任制量化考核办法，实行

划段包干，定人定责，对背街小巷采取日常巡查与集中整治相结合，在整治中完成罚款

3000 元，没收物品501 件，清理乱挂横幅 1082 条，野广告2516 余次，使市容面貌有了明

显改观。城区卫生实行早5晚9全天候的清扫保洁，实行接班不来，值班不走，不留空

挡，确保城区干净卫生。

　　上半年工作存在的困难和问题：1、由于资金短缺，在建项目材料购进困难，项目进

度较慢，加之创卫工作市政设施维护和地砖补修量特别大，设施购置多，资金尤其紧

张。2、下属单位大多是自收自支企事业单位，建筑市场疲软各种规费征收困难，职工工

资难以保障，职工队伍不稳定。3、县 70 余名建司工的养老筹落，存在不职统问题难实稳

定隐患。4、乡镇没有城镇建设管理机构和人员，工作实施难。尽管工作存在这些困难和

问题，我们有信心在县委、县政府的正确领导下，完成全年工作任务。

　　二、下半年，重点抓好六方面工作：

　　（一）规划建设：11 月份前完成凰、岩寺、、杏坪、石瓮等的制，凤红营盘镇详规编

完成其他乡镇的建设性规划修编。完成红岩寺、凤镇、曹坪、柴庄等集贸市场建设。按

“ ”照完善功能，聚集人口，繁荣商贸的思路，完成石瓮、小岭、营盘、红岩寺、杏坪等镇

在建公共设施。同时，启动一批小城镇公共设施，以此推进小城镇建设步伐。

　　（二）市政建设：年底前完成休闲长廊向北延伸工程，8月底完成北关道路改造，力

争七月启动下梁垃圾厂项目建设。

　　（三）美化亮化：7月底前完成月路彩虹，城两悬桥县桥间1600 米河堤亮化和两霓桥

“ ”虹灯，启动县城穿衣戴帽工程，完成街巷路标、新西街、纸房沟公厕和平安巷等石子路

铺设和硬化，平安、土管等七巷18 盏路灯安装工程。

　　（四）继续加强建筑业市场管理，规范招投标工作，加大房地产市场整顿。

　　（五）围绕创卫目标，继续狠抓市容和环境卫生治理整顿，提高城市管理水平，提高

城市品位。

　　（六）认真搞好南关拆迁工作，做好县建司下岗职工思想稳定工作。进一步推行领导

包抓项目制度，抓质量、抓进度、抓资金落实，抓困难的解决和矛盾的协调处理。将责任

夯实到人，使个个身上有压力，人人肩上有任务，尽最大努力，克服一切困难，圆满完成

年度目标任务。

上半年城建工作篇汇报 2

　　上半年，** “ ”车间紧紧围绕部建设最具竞争力的钢铁运输物流管理体系的工作总目标

“ ” “ ‘ ’及提升管理、开拓创新、追求卓越的工作方针，贯彻以跨越式发展为导向，推进全

‘ ’ ‘ ’ ”员系统工程和设备零缺陷管理的指导思想，以部八大重点工作和车间六大工作推进内

容为主线，强化现场基础管理与过程控制，系统性组织活动，不断探索设备管理新思路、

新方法和新手段，来实现车间全年工作目标承诺，确保设备状态持续稳定。

　　一、指标完成实绩

　　 1、注重过程控制，设备管理指标全面达标精细化管理是我们推进设备状态管理的重

“ ”要手段。年初车间在自我否定、反复讨论、重点分析的基础上，确定设备阶段性管理目

标。并根据前几年的管理实绩，设定区域设备管理指标，分解到每位责任点检，各层管理

“ ” “人员一开始就明确目标、知晓指标、确保达标。在具体工作上，以计划、监控、分析

” “ ”和改进为闭环链，坚持做到制订预审，目标预定，绩效预评、重点预议、缺陷预知的

设备管理工作方法，激励全体员工参与车间各项工作的过程管理，受到了良好效果。前 5

个月，车间设备管理指标全部达标，其中A类指标占总数的66％；混铁车连续5个月达到

零故障；机车1～5月份故障率比去年同期下降 59％，其中2、4月达到零故障；框架故车

障率比去年同期下降16.5％。有效保证了设备运行状态持续稳定。

　　 2、深化操检合一，拓展点检管理纵深发展为了提高操作人员的操作和保养技能，今

年我们将培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来，促进

全员设备管理。根据现场设备区域管理的特点和重点推进的项目，我们对铁路站和汽车大

队共制定了27 “ ”项操检合一培训计划，落实了培训的责任人和时间节点。注重对操作人

员的.操作和保养技能上的培训，把培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般

设备故障的能力上来；深化对操作人员的岗中辅导，尤其是新工艺、新技术、新材料、新

装备在设备上的运用，在消耗技术上作文章，培养其及时发现问题、解决问题的能力。二

个多月以来，我们分别对运行方进行了 17 项次培训，共培训 410 人次，操作人员对设备

的机构、性能、原理有了进一步的了解和熟悉，设备日常点检质量有了一定的提高。

　　 “ ” “随着设备精细化管理和操检合一的不断深入，车间实施了取消汽车大队常日班专

” “业点检员的设备操检创新管理项目。上半年，车间先后主持召开了三次常日班罐车设备

”专业点检工作移交推进协调会议，制订了推进工作计划，明确了与汽车大队的各自职

责、时间节点和责任人，组织了四次移交工作专门培训。目前，设备专业点检计划、实施

与登录，日常点检质量检查与常见故障处理等，已移交汽车大队实施；设备定修计划制

订、实施、过程控制与竣工验收等现正在移交之中；罐车外协检修安全和费用结算等管理

正在组织培训。下一步，将进行备件、材料和点检综合管理等流程培训与移交，计划 10

“ ”月底之前全部束。点工作移交点，真正提升点的管理次，结检试为专业检员设备层实现

点检工作重点升华打下了扎实基础。为了落实公司TPM 全员生产维修管理制度，确保设备

状态持续稳定，保证运输生产顺行，延长设备使用寿命，分清设备管理方与操作方的管理

责任。在双方充分协商的前提下，车间于 3月份同汽大、路站定了《全管车队铁签员设备

理（TPM）分工》，分工化了日常点的目，范了操作方自自修的协议协议细设备检项规检

内容，突出了设备防火检查的重点，促进全员设备管理上台阶。

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上半年城建工作汇报（精选3篇）上半年城建工作篇汇报1　　一、上半年工作进展情况　　1“”、以规划为龙头，城镇规划全面启动。　　①②以工矿型为特征完成了小岭镇土地流转详规。以集贸型为特征组织实施了红岩寺③④镇红岩小区规划编制。以乾佑河民居规划为特征完成了下梁明星村详规评审。完成了⑤⑥南关三角区安置规划。聘请专业人员启动了石瓮、杏坪等乡镇的规划编制工作。围绕“”城镇建设，严格执行一书两证制度，发放一书两证25份，发放率100%，止目前已审批单位建房12宗，44156平方米，私人建房115宗，69000m2，查处违规建设15起，拆除违规建筑1起，调处建房纠纷11⑦起。会同土国土部门对城区乱挖、乱建进...

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