税务局2022年工作总结范文（精选16篇）
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2024-07-13
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税务局 2022 年工作总结范文（精选 16 篇）
税 局务2022 年工作 范文 篇总结 2
转瞬间，我们又共同走过了人生旅途中不平凡的一年。面对这一年的艰辛和汗水，我
想可以用八句话来概括我一年来的工作，那就是：守责敬业，无怨无悔;成败皆有，不失
斗志;坚守信念，不辱使命。在此，我就本人过去一年的工作做简要回顾。
一、边工作边学习，不断提高自我修养
时代在变，环境在变，人心在变，这使我深刻的认识到：作为一名局主要干部，思想
作风建设，不是将理论死搬硬套，而是要从实用出发，加强自身修养，通过不断的学习，
增强自己服务税收、服务全局的能力。
一年来，我一是学理论。通过对我国的三代领导人关于世界观、人生观、价值观论述
“ ”的学习，使自己对 人活着为什么，当官为什么，身后留什么 的问题有了更明确认识，理
想信念坚定了，思路清晰了，干实事的劲头也更足了。
二是学做事。不断学习解决各种实际问题和驾御全局的能力。充分发挥单位副职的工
作主动性、积极性，始终坚持市局各项工作既有民主又有集中;既有个人不同意见，又服
从集体决定。
三是学做人。作为单位一把手，自己作风民主，充分尊重他人意见，从不搞一言堂，
从不固 己 、独断 行执 见 专 ;对待工作，敢于决策、敢于碰硬，出现问题不推委，从不因瞻
前顾后、不敢决策而延误工作。在干部管理上，我对科室主要负责人反复强调科室一把手
“要学会宏观上把握大局，掌握领导的艺术，通过 读一本好书、懂一句名言、做一个实干
”人 ，启发大家学会谋大事、办大事，树立全局意识，切勿被琐事缠身;启发大家重视人
才，发挥能人作用;启发大家把解决思想问题和解决实际问题结合起来，努力做到切实了
解群众和利益要求。同时在广大干部职工中积极开展压力教育，通过对先进的表彰、对压
力的专题报告，使大家认识到：综合征管软件上线后压力越来越大，工作节奏越来越紧
张，在这种环境下，只有我们敢于面对压力、勇于战胜压力、善于转变压力，并使之成为
我们开展工作、推进工作的无穷动力，我们的工作才能进步，我们才能跟上国税现代化建
设的步伐。
二、制定目标，自加压力，精细管理
我们做工作不仅仅是为了应付上面的各种检查，有很多公文写作需要花费大量的时
间、精力做的工作实际上是考核指标没有的，是凭着高度的责任感去做的，一年来，我们
“ ”围绕 三化管理目标化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩：
1、围绕组织收入这一中心，税收各项收入再上台阶。
2“ ”、以 活 字促管理，管理模式灵活多样。今年来，我们立足上级要求，经过反复对
“ ” “ ”比和实践，大胆地在企业和个体分别实行一体化管理 和 三分离管理 两种管理模式，即
“ ”在情况复杂，但纳税人自身较为规范的企业管理中，实行一体化 管理，把每一路段所有
企业的两税、所得税一起管理(纯所得税缴纳单位仍实行单独管理);而在情况较单一，但
“ ”纳税人素质普遍不高的个体管理中，则实行三分离管理模式 。实践证明，企业实行一体
“ ”化管理，使征管数据不脱节，征管过程不交叉，也避免了 三分离模式 下岗位人员不足，
工作量大，工作效率不高的现象;“ ”而个体推行三分离模式 ，则便于分工协作、管理、执
法集中，收到良好效果。
3、纳税评估：探索出一条市局特色之路。根据企业和个体的特点，在企业中实行按
同行业峰值开展纳税评估;而在个体纳税评估中，则实行行业评估、地段评估、市场评估
和发票评估等，通过行业评估，先后对液化汽行业、汽车修理修配行业先后进行了行业性
税负调整;通过地段评估，明确了城区人民路、团结路、武陵路等三个路段纳税人必须达
到起征点以上;依托发票评估，措施的得力保证了征管水平的稳步提高。
4、超市规范管理取得阶段性胜利。把超市纳入一般纳税人管理作为今年工作一个重
点。
税 局务2022 年工作 范文 篇总结 3
转瞬间，我们又共同走过了人生旅途中不平凡的一年，国税局长述职报告。面对这一
年的艰辛和汗水，我想可以用八句话来概括我一年来的工作，那就是：守责敬业，无怨无
悔;成败皆有，不失斗志;坚守信念，不辱使命。在此，我就本人过去一年的工作做简要回
顾。
一、边工作边学习，不断提高自我修养
时代在变，环境在变，人心在变，这使我深刻的认识到：作为一名局主要干部，思想
作风建设，不是将理论死搬硬套，而是要从实用出发，加强自身修养，通过不断的学习，
增强自己服务税收、服务全局的能力。
一年来，我一是学理论。通过对我国的三代领导人关于世界观、人生观、价值观论述
“ ”的学习，使自己对 人活着为什么，当官为什么，身后留什么 的问题有了更明确认识，理
想信念坚定了，思路清晰了，干实事的劲头也更足了。
二是学做事。不断学习解决各种实际问题和驾御全局的能力。充分发挥单位副职的工
作主动性、积极性，始终坚持市局各项工作既有民主又有集中;既有个人不同意见，又服
从集体决定。真正做到市局 班子 向上无内耗， 作无 共 展，使每一个班子成领导 团结协间 发
员都充分认识到自己作为一名普通共产党员和一名党组成员，身上所肩负的重任和应尽的
职责，相互监督，共同进步，互相勉励，推进了工作的大幅进步。
三是学做人。作为单位一把手，自己作风民主，充分尊重他人意见，从不搞一言堂，
从不固 己 、独断 行执 见 专 ;对待工作，敢于决策、敢于碰硬，出现问题不推委，从不因瞻
前顾后、不敢决策而延误工作。在干部管理上，我对科室主要负责人反复强调科室一把手
“要学会宏观上把握大局，掌握领导的艺术，通过 读一本好书、懂一句名言、做一个实干
”人 ，启发大家学会谋大事、办大事，树立全局意识，切勿被琐事缠身;启发大家重视人
才，发挥能人作用;启发大家把解决思想问题和解决实际问题结合起来，努力做到切实了
解群众和利益要求。同时在广大干部职工中积极开展压力教育，通过对先进的表彰、对压
力的专题报告，使大家认识到：综合征管软件上线后压力越来越大，工作节奏越来越紧
张，在这种环境下，只有我们敢于面对压力、勇于战胜压力、善于转变压力，并使之成为
我们开展工作、推进工作的无穷动力，我们的工作才能进步，我们才能跟上国税现代化建
设的步伐。
二、制定目标，自加压力，精细管理
我们做工作不仅仅是为了应付上面的各种检查，有很多公文写作需要花费大量的时
间、精力做的工作实际上是考核指标没有的，是凭着高度的责任感去做的，一年来，我们
“ ”围绕 三化管理目标化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩：
1、围绕组织收入这一中心，税收各项收入再上台阶。
2“ ”、以 活 字促管理，管理模式灵活多样。今年来，我们立足上级要求，经过反复对
“ ” “ ”比和实践，大胆地在企业和个体分别实行一体化管理 和 三分离管理 两种管理模式，即
“ ”在情况复杂，但纳税人自身较为规范的企业管理中，实行一体化 管理，把每一路段所有
企业的两税、所得税一起管理(纯所得税缴纳单位仍实行单独管理);而在情况较单一，但
“ ”纳税人素质普遍不高的个体管理中，则实行三分离管理模式 。实践证明，企业实行一体
“ ”化管理，使征管数据不脱节，征管过程不交叉，也避免了 三分离模式 下岗位人员不足，
工作量大，工作效率不高的现象;“ ”而个体推行三分离模式 ，则便于分工协作、管理、执
法集中，收到良好效果。
3、纳税评估：探索出一条市局特色之路。根据企业和个体的特点，在企业中实行按
同行业峰值开展纳税评估;而在个体纳税评估中，则实行行业评估、地段评估、市场评估
和发票评估等，通过行业评估，先后对液化汽行业、汽车修理修配行业先后进行了行业性
税负调整;通过地段评估，明确了城区人民路、团结路、武陵路等三个路段纳税人必须达
到起征点以上;依托发票评估，措施的得力保证了征管水平的稳步提高。
4、超市规范管理取得阶段性胜利。把超市纳入一般纳税人管理作为今年工作一个重
点。
税 局务2022 年工作 范文 篇总结 4
202_年来，在局领导和同志们的关心帮助下，我认真学习，勤奋工作，使自己再思想
上、业务上和能力上都有了很大的提高，现将一年来的工作学习情况做以总结：
一、坚持思想政治学习，让我的思想理论修养不断得到提高
我始终把提高自身思想政治素质放在首位，并持之以恒的学习。为全面建成小康社会
“ ”而奋斗。牢记 四个坚定不移，以树立马克思主义正确的世界观、人生观、价值观为根
本，大力弘扬求真务实精神，始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，坚持解放思想、
求真务实，严格执行各项税收法律法规和政策，不断提高依法治税、规范行政的意识。爱
岗敬业、公正执法、诚信服务、廉洁奉公，增强执法为民的自觉性。牢固树立大局、法
治、 新、效率、服 、 任 念， 一步增 任感和使命感，脚踏 地，埋 苦干，创务责观 进强责 实 头
做到税收工作科学化、精细化，全面提高税收工作质量和效率，通过不断学习，使自身的
思想理论素养得到进一步的完善，思想上牢固树立了全心全意为人民服务的人身观、价值
观，全面提高自身素质和认识问题、解决问题的能力，做到政治上成熟、思想上坚定、纪
律上 明、作 上正派。严风
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税务局2022年工作总结范文（精选16篇）税局务2022年工作范文篇总结2 转瞬间，我们又共同走过了人生旅途中不平凡的一年。面对这一年的艰辛和汗水，我想可以用八句话来概括我一年来的工作，那就是：守责敬业，无怨无悔;成败皆有，不失斗志;坚守信念，不辱使命。在此，我就本人过去一年的工作做简要回顾。 一、边工作边学习，不断提高自我修养 时代在变，环境在变，人心在变，这使我深刻的认识到：作为一名局主要干部，思想作风建设，不是将理论死搬硬套，而是要从实用出发，加强自身修养，通过不断的学习，增强自己服务税收、服务全局的能力。 一年来，我一是学理论。通过对我国的三代领导人关于世界观、人生观、价值观论...
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