最新车间年终工作总结（精选30篇）

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最新车间年终工作总结（精选 30 篇）

最新年工作篇车间终总结 1

　　 20__年__公司__车间共完成__产量 12 万平米，自 4月份至今未发生一起误单投诉及

质量投诉事件，__单班平均产量达 11.54 米，如下：总结

　　一、建立车间质量管理体系，采取多种措施，狠抓产品质量，强化员工质量意识，有

效保证了产品质量稳中有升：

　　 1、针对车间质量失控问题，建立车间质量管理体系：

　　①一是设专人加强质量巡检，避免出现严重质量问题;二是加强修补班质量纪录职

能，要求修补班严格记录编织工段操作工造成质量问题，尤其是比较严重的质量问题;三

是成立验布班，对修补质量进行把关，确保半成品推出车间后的修补质量;四是成立总检

班对成品质量进行检验，在确保质量的前提下不误发货。

　　②上述措施保证了产品质量问题的责任落实，地毯编织和修补质量大幅提高，地毯修

补速度由以前的两班修一块地毯提高为一班修两块，保证了地毯修补速度和编织效率同

步，有效解决了以前因修补质量没有保证造成订单无法排出准确交货日期、造成频繁误单

的问题。

　　 2、针对车间员工质量意识差、人心涣散的问题，车间采取奖罚分明、循序渐进的工

作策略，逐步提高员工质量意识和工作积极性：

　　①一是每月分机台开展质量评比，奖优罚劣;二是针对问题开展质量分析会和现场

会，不断强化员工质量意识;三是分段制量控制的重点，不断巩固、提高品阶订质产质

量。

　　②上述措施在保持稳定的情况下，逐步杜绝了不同层次的各类质量问题，有效提高了

员工的质量意识。

　　二、针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高保全技能，有

力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

　　 1、制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施

各种激励手段，引导保全运用正确的方法进行设备保养，目前的周保养员工积极性都比较

高，效果很好，对提高设备运转效率及避免配件磨损有很大帮助。

　　 2、加强保全技能交流、培训，每周定期开保全会议：主要是纠正保全行为，交流工

作技能。

　　 3、编写完成《__设备管理手册》，保全工人手一册，内容包括：保全素质及技能要

求、__设备管理办法、__坯毯的主要疵点、表现形式及形成原因、__织机调机要领、__织

机维修常识五部分，为积累保全经验、培养补充新人提供了便利条件。

　　 4、上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的

支持。

　　三、成功完成整机改造，提高量、量提供了有力保：经为产质证

　　这有效地解决了因制作小经轴经纱张力不易控制，造成地毯荷叶边、地毯拼不上花、

毯面高低的重量头严质问题;避免了因经纱缠绕不匀造成开机过程中经纱频繁缠绕断线，

严重影响开机效率的问题，减少了经纱浪费。

　　四、工作不足

　　 1、各方面原因，保全工资分配办法仍不科学，工资没有拉开档次，保全技能考核欠

缺，人员还没有充分组织起来，人员结构不合理，仍需调整。

　　 2、员工质量意识还需不断加强，但目前车间已经找到比较有效的质量控制办法，目

前已经投入实施，已初见成效。

　　五、20__年工作计划

　　 1、逐步调整保全工工资分配办法，努力实现按劳分配;加强保全工管理，不断提高保

全素质，实现优胜劣汰，逐步调整人员结构。

　　 2、开展质量评比及技能考核，定期召开质量分析会议，逐步提高员工质量意识，不

断提高工操作技能。员

　　六、所需支持

　　 1、因长期__订单不足，生产不连续，人员流动性大，新工补充跟不上，车间管理压

力很大。

　　 2、因生产不连续，车间关键技术人员工资收入没有保障，存在比较严重的隐患，需

公司予政策支持。给

　　 3、建议将__织机的纬密设置由齿轮控制改造为电子控制，用以解决大数量订单满铺

毯只能在机台生的，同操作方便，也可以有效解决数不准及密不精确的单产问题时计纬问

题，此项改造意义重大。

最新年工作篇车间终总结 2

　　即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确

下，生中心，克服多困因素，不断化基管理工作，狠抓落领导紧紧围绕产为诸难强车间础

实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生

产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生

产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在

新的一年里，我们必须保持在 13 年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。

　　对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳

动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合

格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：

　　今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，

“ ”以提品质、降消耗、保证一致性为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实

干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产

品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，

理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。

　　车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求

解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工

资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增强员工对企

业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。

　　 1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规

程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。

　　 2、时常在工作中遇到的.问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同

促进，提升整体素质。

　　 3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为

主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。

　　 4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，

提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。

　　 “ ”俗话说火车跑的快，全凭车头带。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检

查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用

并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐

渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，

确保了工艺操作的安全平稳有序。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享

有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中

去。

　　以上就是车间的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，

新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，

以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工

共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

最新年工作篇车间终总结 3

　　在过去的一月中，当一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的

寄托和重任。这个月中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的方针、优质

“ ”增效策略，深刻理解增效的重要性。根据分厂、提出的各安全及生任，优质车间项产务

和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于

工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组

全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个

带头的兵。

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最新车间年终工作总结（精选30篇）最新年工作篇车间终总结1　　20__年__公司__车间共完成__产量12万平米，自4月份至今未发生一起误单投诉及质量投诉事件，__单班平均产量达11.54米，如下：总结　　一、建立车间质量管理体系，采取多种措施，狠抓产品质量，强化员工质量意识，有效保证了产品质量稳中有升：　　1、针对车间质量失控问题，建立车间质量管理体系：　　①一是设专人加强质量巡检，避免出现严重质量问题;二是加强修补班质量纪录职能，要求修补班严格记录编织工段操作工造成质量问题，尤其是比较严重的质量问题;三是成立验布班，对修补质量进行把关，确保半成品推出车间后的修补质量;四是成立总检班对成品质...

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