生产组长工作总结范文（精选3篇）
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生产组长工作总结范文（精选 3篇）
生 工作 范文 篇产组长 总结 1
20x 年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照
公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上
有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将 20x 年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,减少事故发生相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患
较多，比较容易出事故。虽然在过去的 20__年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间
带来的损失是巨大的。
“ ”愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故 。身为一班之长，虽然能力有限，但肩
负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。
2.保证产品质量,提高产品品质
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品的质量要求也越来越
高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的
龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接
影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极
与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不
轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保
不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3.加强班组建设,提高班组管理力度
冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解
决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员
工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确的绩
效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了
班组的凝聚力。
4.加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长
都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，
向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主
动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中
出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等
方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项
工作任务，具备较强的专业心，责任心。
5.积极参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭
中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车
间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改
善。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以
下几点表现较为突出：
1.班组管理方面
20x 年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。
如：员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极
性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有
高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工
综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培
训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工
作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。
2.质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求
认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质
量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变
被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多
问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进
的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力
“ ”合作，我认为要想做好质量工作，必须把握 严、细、实的原则，要严格管理，认真细
致，狠抓落实。
3.安全生 方面产
安全管理没有做到位，力度不够;安全培 不到位训;检查不到位。很多时候，由于员工
的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视
安全的 象，更是有在 保用品没有穿戴整 的情况下 行操作的 象从而 致现劳 齐 进 现 导 9月10
月 两次 生划 事故。 在想来 两起事故的 生，我有着不可推卸的 任。首先：连续 发 伤 现 这 发 责
在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;
其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总
结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受
到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的
形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形
“ ”成人人重视安全生产，人人参与安全生产 的良好氛围。三、20x 年工作计划
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高
度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力
量。因此以下几点是重点发展方向：
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团
结一致，勤奋工作的良好氛围;
4.全面完成 交 的各 任 。并且日升日高，不断挑 新的工作。车间 给 项 务 战
最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀
的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢!
生 工作 范文 篇产组长 总结 2
一、班组简介
合成班成立于 1998 年,班组现有组员 15 人，女工 3人，大 以上文化程度专5人。班组
中有团员6人,党员1人。平均年龄约 29 岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年
来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升
全体 的学 能力、分析能力、判断能力、 的解决能力，从而使班 更具生机与活组员 习问题 组
力。经过班组全体组员的不懈努力，连续 6“ ”年获公司 质量信得过班组 称号，连续 3年获
“ ” “ ” “ ”集团 安全生产优秀班组 称号及集团公司 优秀班组 、 安徽省模范班组 等称号，qc 成
果也屡次在公司和专业厂获奖。
20x 年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分
解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策
和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、现场5s 与物流
1、现场提升
全年班 按照组5s 管理的要求，持 不断的 行改善和提升。续对现场进
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2
次以上的整顿现场;
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;
③ 施班 管理板的更新，更具 效性实组实;
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s 模板;
摘要：
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作者：文海小编2
分类：工作总结
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时间：2024-07-13
