生产主管年度工作总结（精选23篇）

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生产主管年度工作总结（精选 23 篇）

生主管年度工作篇产总结 1

　　 20xx 年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工

作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏

实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将 20xx 年工作情况具

体总结如下。

　　一、生产任务完成情况

　　 20xx 年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了

生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。

　　二、全年采取的主要工作措施

　　（一）加强思想教育，提高员工凝聚力

　　 20xx 年，我切实加强对员工的思想工作，通过开展思想教育工作，使生产部每个员工

树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做

到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任

务。

　　（二）加强设备管理，确保生产正常进行

　　设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作

用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设

备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方

式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，

懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运

行，满足生产需要。

　　（三）加强质量管理，确保产品质量合格

　　我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产

部主管，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识

产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程

“ ”中牢记质量是生命，生产保质量的思想，坚决杜绝质量事故。

　　 “ ”开展质量问题大反思、大排查、大整治活动，制定质量问题排查整治和督促检查方

案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措

施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查

彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

　　通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确

保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员

工带来实在的利益。

　　（四）加强安全生产工作，确保生产安全

　　 20xx “ ”年，我切实加强安全生产工作，树立安全为了生产，生产必须安全的思想，杜

绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：

　　一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的

“重要性，时刻保持高度的警觉性。形成人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保

”安全的思想氛围，消除一切安全隐患。

　　二是制定和完善章制度并确保有效行。我制定安全生管理制度，建立安全生规执产产

岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，

消除一切安全隐患。

　　三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工

艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致

的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。

　　四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要

“求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到不伤害自己，

”不伤害他人，不被他人伤害，共同维护安全生产，促进企业发展。

　　（五）加强降本增效，提高企业经济效益

　　 20xx 年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜

“ ”水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝跑、冒、滴、漏，不开长明灯、无人

扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约

意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

　　三、存在的不足问题

　　 20xx 年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和

理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现

象；二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全

操作方面有欠缺，需要继续加强。

　　四、明年工作计划

　　（一）坚定信心，提高产品质量

　　明年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改

措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。

　　（二）加强培训，提高员工综合素质

　　我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全

生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。

　　（三）注重安全，确保安全生产不出事故

　　我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的

落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。

　　（四）加强管理，继续做好降本增效工作

　　我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、

珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。

　　今年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希

望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要

求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。

生主管年度工作篇产总结 2

　　 20xx 年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没

有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生

产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会

更好。以下是我今年的工作总结。

　　一、生产和产量方面

　　在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服

了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困

难，使得我们公司产品生产顺利完成业绩指标。热处理方面根据客户的要求，及时请教同

行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试

验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也

总结了很多宝贵的经验。

　　新产品方面为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、

产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特

变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了新产品并完成了为客户的小批供

货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

　　二、品量方面产质

　　在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每

一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚

持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能

方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了

解基本的产品质量判别方法。

　　根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品

质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的

每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

　　三、设备模具管理方面

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生产主管年度工作总结（精选23篇）生主管年度工作篇产总结1　　20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下。　　一、生产任务完成情况　　20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。　　二、全年采取的主要工作措施　　（一）加强思想教育，提高员工凝聚力　　20xx年，我切实加强对员工的思想工作，...

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