生产主管年度个人工作总结范文（精选32篇）

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生产主管年度个人工作总结范文（精选 32 篇）

生主管年度个人工作范文篇产总结 1

　　 —大家好，我是生产车间主任，下面请允许我在此向大家对我的工作做一个简单的总

结。不足之处，还请各位领导多多指教。

　　一、产量方面

　　 ——产量从年初日入库量不到支，到 3月份日产量突破 1—支，短短的不到两个月的

时间，产量提升了将近 50% — —还多，这组数据正说明了在、的正确带领下，在真空管车

间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最

高、最好水平。

　　二、质量方面

　　 1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉

封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量

也得到了改善。

　　 2、工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理

等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求！

　　三、人员管理方面

　　 —自年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性

比较大。导致 20xx 年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提

升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为

管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的熟练操作工依然比

较紧张！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。

　　四、物耗方面

　　 “ ”由于公司针对车间节能降耗制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，

节约成果明显：

　　 1、主要原材料

　　车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回

收，有效的节约了生产成本，收效显著。

　　 2、主要辅材料

　　对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的`回收，该修理的修

—理。半年时间较去年同期节省余万元。

　　五、工艺方面

　　新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机

制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。

　　六、5s 管理

　　在车间 5s 管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着

很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以

恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。

　　七、安全方面

　　提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过

好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们

感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈！

生主管年度个人工作范文篇产总结 2

　　 “ ”为进一步贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，强化安全生产

目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际，特制定 20 年安全生产工作计划，将

“安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行全面、全员、全过程和全天

”候的四全安全管理体制，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作

“ ”做到职责明确，警钟长鸣，常抓不懈，为实现 20 年公司安全生产目标管理而努力奋斗!

　　一、全年安全生产方针和目标安全生产方针

　　　以人为本，安全第一，预防为主，全员动手综合治理科学管理改善环境，持续发展

安全生产目标。不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境;提升安全管理水平，完

善安全管理基础。

　　要以公司对 20 年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安

“ ”全工作总方针安全第一，预防为主，综合治理。为原则，以系统(部门)和班组安全管理

为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和

员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现

公司安全生产根本好转;“ 　 ”牢固树立安全第一生命至上的安全思想意识。各部门要高度重

“视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻安全第一，预防为

” “ ”主的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把安全第一的方针真正落到

实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正

“ ”把安全生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上;只有从思想上重视安全，责任

“意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即学到位、想到位、讲到位、管到位、做

”到位、考到位 ;“才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负

” “ ”责和管生产必须管安全的原则，确保公司安全生产。

　　二、深入开展好安全生产专项整治工作

　　 1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检

查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。

　　 2、加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。

　　 3、加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降

低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。

　　 4“ ”、对查出的事故隐患，要按照三定四不推原则，及时组织整改，暂不能整改的，

要做好安全防范措施。

　　三、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质

　　通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识

“ ” “ ”和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从要我安全到我要安全、我会安全的转

变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产

管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进

全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。

　　 1、安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层

的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安

全意识。

　　 2、督促部门、班组开好安全会;适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意

识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。

　　 3、继续办好安全生产宣传栏和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。

　　 4、加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定

期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人

员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生;对特种作

业人员进行专业教育和定期考试，做到 100%持证上岗。

　　 5、认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强

化安全生产宣传工作。

　　 6“ ”、深入开展好安全月和安全生产竞赛活动。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安

全意识和自我保护意识;引导车间、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;

将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

　　 20 “ ”　 “年安全生产工作将继续本着安全第一，预防为主，综合治理。的方针，按照谁

”主管、谁负责的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一

线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积

极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。

生主管年度个人工作范文篇产总结 3

　　在公司生产部全体员工紧张忙碌中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,生产部工作

有得有失。在过去的半年,由于公司产品的特殊性，新进员的操作技能需有一定时间培训

及个别老员工的流失﹑车间整合搬迁等前期工作准备不充分，生产能力、生产效率不能充

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生产主管年度个人工作总结范文（精选32篇）生主管年度个人工作范文篇产总结1　　—大家好，我是生产车间主任，下面请允许我在此向大家对我的工作做一个简单的总结。不足之处，还请各位领导多多指教。　　一、产量方面　　——产量从年初日入库量不到支，到3月份日产量突破1—支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%——还多，这组数据正说明了在、的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。　　二、质量方面　　1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型...

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