生产主管工作总结（通用25篇）

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生产主管工作总结（通用 25 篇）

生主管工作篇产总结 1

　　 20xx 年上半年转眼已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以

及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们

的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：

　　一、过去半年的工作回顾：

　　 1、生产任务完成情况

　　（1）上半年共装配生刀臂机器产镰 4台；

　　（2）最最用安装交付终户处 4台

　　（3）技改靶机一台，已完成了术进钼 80%

　　（4）售后修维4台次。

　　（5）技革新小改小革术5项。已经近尾声。

　　以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施

生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题

及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因

此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问

题

　　 2、工作中存在的问题

　　（1）生管理中存在的，的生作境不清，各种生及工产现场问题车间产业环洁产设备

具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按

规定区域摆放；

　　（2）生工管理中存在的，没有按量体系定工定期行生量培产艺问题质规对员进产质

训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，

存在诸多需要急需解决的问题；

　　（3）量管理中存在很多，有些操作者没有格按生作指及生工质问题严产业导书产艺

要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问

题连续发生；

　　（4）公用器管理上存在的，公用表的日常及保养做的不到仪设备问题对仪设备维护

位，用后随意摆放；没有专人负责管理。

　　（5）低易耗品管理不，生螺、低易耗品随可造成极大浪。值严产现场丝值处见费

　　（六）人均效率管理的问题：

　　目前生产部直接间接定员 4人，按人均效率上半年生产发货 4台来看，半年人均一台

效率严重低下，各项生产任务并不饱满。

　　以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，

因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。

　　二、下半年工作计划

　　下半年生产部要认真总结上半年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋

工作。

　　（1）制定的生度划，按人均效率格生工序要求，按保完成生详细产进计严产时质产

工作，随时检查现场工作。

　　（2）加生量管理，提高工的全量意，使我生的品在量上有强产质员员质识们产产质

更大的提高；

　　（3）加器管理，做好器的及保养工作，杜器坏；强设备仪设备仪维护绝设备仪损

　　（4）加管理，做到及原材料工具等要定置、定位放，保工作强现场设备摆证现场环

境清洁整齐有序。

　　（5）加生工管理，定期工行生工培，杜反生工量操强产艺对员进产艺训绝违产艺质

作的事件的发生；

　　（6）加工的思想和技培工作，制定下半年培划，行，帮，，授强员术训训计实传带

课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨

干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。

　　（7）加低消耗品的管理，格按公司的相关定行。强对值严规执

　　总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工

作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。

生主管工作篇产总结 2