生产经理年终工作总结（精选5篇）

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生产经理年终工作总结（精选 5篇）

生理年工作篇产经终总结 1

　　 20xx 年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将

半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!

　　一、生产质量方面：

　　从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，

使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面：

　　 1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和 6S 管理方面的知识培

训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清

爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。

　　 2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找

原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行 PDCA 质量管理培训，让大家都有质量

管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明

显的提高。

　　 3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管

理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头

负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提

出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意

度不断提升。

　　 4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要

性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从

而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过 9“ ”月份对一楼质量提升活动月的开

展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控

制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量

改进!

　　 5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方

面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效

率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从 8月份开始，车间执行主管下单流程

卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表

现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了

好的习惯，加工配件的质量明显提升。

　　 6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管

理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方

面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质

量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不

放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重

复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。

生理年工作篇产经终总结 2

　　 1、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车

间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管(原是，现是)，对车间违反

车间规定的员工给予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处，财务监管人员根

据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量

意识和工作积极性形成了质的飞跃!

　　 2、走动管理。从 6月份开始，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开始

到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一

时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们

的质量意识明显增强，产品质量明显提升。

　　 3、激励机制。从 7月份开始，对车间表现好的员工采用适当激励，如叫上几位表现

好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方

面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活

动，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力!

　　三、生产结构方面：对于销售部门的信息反馈，生产部在生产结构方面采取以下几方

面的改进。

　　 1、外协会议：针对销售反映生产部门发货不及时，产品质量存在问题，生产部组织

了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存

在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、

相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现

场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转!

　　 2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前必须有生产经理下生产

指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并

严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验

员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如果配件有问题，当场进行合理方式处

理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客

户要求，如果装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改进!

　　 3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳

定、配件数量不清等问题上，通过生产部代表会议，决定对仓库进行彻底的整理整顿(当

时用了句口号是：天翻地覆、完美体现!)。从 10 月5日开始，进行整理和细节处理，现

在已初见成效。通过 1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存

放，让人一目了然的效果!并且各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入

库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品!“ ”整理完毕后，仓库执行了先进先出的原

则(因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查)，重新规定仓库各种产

品配件的最高和最低的限量，利于生产合理计划和降低库存成本!

生理年工作篇产经终总结 3

　　一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管

年终总结中可得一详细结论。以下总结资料可供参考。

　　一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平

　　作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够

带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去

学，随着公司不断的展，我督的工作提出了新的要求，通学，我能提前习发对们导过习总

学好各方面的能力，下面的工做好指。习为员导

　　二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管

着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论

是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微

不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这

些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

　　三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方

面来总结一下我的工作：

　　 1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由

于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制

这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。

　　 2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但

是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想

对保洁的管理我也做得不到位。

　　 3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管

“ ”理人员都受了处份，但同时我也通过这一次学费，让我从中学会了很多东西。我相信我

通过这件事之后会对这些事更加的警惕。

　　 4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停

的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，

把这些问题扼杀在萌芽状态。

　　四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我

决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。

　　通过 20xx 年的总结，我有几点感触同时也是20xx 年的一个计划：

　　其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果

大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、

对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动

的发扬团队精神呢?具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响

到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取

得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部

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标签： #总结 #工作总结 #生产

摘要：

生产经理年终工作总结（精选5篇）生理年工作篇产经终总结1　　20xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!　　一、生产质量方面：　　从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面：　　1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6S管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。　　2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部...

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