生产车间月度工作总结（精选8篇）

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生产车间月度工作总结（精选 8篇）

生月度工作篇产车间总结 1

　　今年以来,本车间在厂党政的领导和上级安全部门的正确指导下,以安全生中心产为 ,

“ ” “ ”贯彻落实安全第一、预防为主的工作方针，因地制宜地开展了一系列查三违、查隐

患、杜违章、督整改的活动,以及格修告和三火字的批手等严检报书级动签审续 ,主要具体

做法是:

　　 “ ”一、三违是酿成事故的主要因素。因此,我们一方面严格要求员工按标准化作业,认

真学习本岗位安全操作规程.“ ”给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对三违工

作检查和考核力度.一至十二月份,“ ”我们共查处三违人员 19 人,共处罚扣奖 2600 元,另

外,“ ”对三违人员进行安全教育,“ ”让他们清楚地认识到三违的危害性,从而杜绝事故的发

生。

　　二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患险于明火,隐患是个定时炸弹,不排除隐

患,就难保证安全生产。因此,我们勤查勤检,尤其对要害岗位更是该毫不放松,同时我们要

求各工段、班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12 月我们共查出隐患 40 条，均已整

改完毕,隐患整改率达到 100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生

产的安全、顺畅奠定基础。

　　三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。严格工艺操作，必须杜绝一切违章

作业。因此,我们在检修项目和煤气区域动火时,以面形式行案批书进备审 ,三级动火提前

四小时报车间审批,二级动火提前二天到厂安全部门电报审批,一级动火提前三天到厂安全

部门申报审批。1-12 月,我们共开出三级动火单 50 份,申报二级动火一次,检修报告书 60

份,申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。

　　四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定点管理,由专人保管、维护、兑

换,每天由保管人巡检且详细记录检查情况,对各保管区域消防器材摆放记录完好,符合消

防规定,每季度进行奖惩兑现。

　　五、抓制度、严落实,生产、大修两不误。今年 2#焦炉原地大修,面对人员紧、设备单

线运行、现场环境异常繁杂即要保生产,又要保大修，工期质量两不误的情况下,我们克服

了重重因难,保了正常安全生。又确保了证产 2#焦炉大修无任何安全事故,提前一个月投

产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。

　　今年 1-12 月以来虽然取得了一些成绩,员工的安全意识有所转变和提高，安全工作有

了一定的进步,但我们工作中也存在一些不足和遗憾,如10 月15 日,本车间乙工段推焦组

员工廖志清由于安全意识不强,注意力不集中.冒烟工作时未注意拦焦行驶,被拦焦车挤压

右腿造成一起重伤事故;7 月20 日，本工李某在交接班中生地面扭的事车间员发伤轻伤

故。今后我将加工的安全教育们强对员 ,对安全操作规程不断完善,提高员工的危害辩识能

力,认真贯彻职业安全健康方针,扬长避短,在今后的工作中不出任何安全事故,确保安全工

作上一个新台阶。

生月度工作篇产车间总结 2

　　本月，__生产车间在各级领导的带领下,机器设备的增加;人的定员稳;在质量体系

ISO9000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体

表现在以下八方面：

　　一、产量方面

　　产量从8月份入库量为680603PCS 到9月份 DEM 产量达到

1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多。

　　二、质量方面

　　 1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了某某公司制造部

　　产量有史以来最高、最好水平。2.客户的投诉比以前

　　有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

　　 3.生产制程重大质量事故共发生了两起

　　三、人员管理方面

　　 9月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。另一方

面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培

训。

　　四、物耗方面

　　 1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器

设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

　　 2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在 20____年中加管制。强

　　五、数据报表方面

　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着

ISO9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间

进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　六、工艺方面

　　 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在9月底对操作工艺进行了修改，由原来

的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更

改后的工艺进行操作。

　　　七、 5S 管理

　　在ISO9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S 管理方面

我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5S

的持之以恒的管理。

　　八、安全方面

　　在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。

　　以上八个方面中存在的不足，在 20____年中要加改，具体施以下五方面：强进实

　　一、产量方面

　　 1.加强员工的稳定性;

　　 2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率;

　　 3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

　　二、质量方面

　　 1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;

　　 2.加强对设备的保养;

　　 3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;

　　三、物耗方面

　　 1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;

　　 2.加强对原材料物掉地现象的管制;

　　 3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;

　　　四、 5S 管理方面

　　 1.加强对员工素质教育的培训;

　　 2.要求领班坚持持之以恒的5S 管理，加在品工中因强产艺 5S 易造成品质事故的进行

管控。

生月度工作篇产车间总结 3

　　 “ ”一个月来，班组坚持安全第一、预防为主的方针，认真学习贯彻 xx 部长在年终总

结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现

场作业控制，切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化了班组安全基础工作，结

“ ” 　合我公司在部管理上的大，大反思活，全面加了班安全生和管理。在门检查动强组产

“ ” “ ” “ ”工作中，严抓两纪、严抓安全、严抓质量以产品质量保安全，以情以理影响和规范

班组员工。

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生产车间月度工作总结（精选8篇）生月度工作篇产车间总结1　　今年以来,本车间在厂党政的领导和上级安全部门的正确指导下,以安全生中心产为,“”“”贯彻落实安全第一、预防为主的工作方针，因地制宜地开展了一系列查三违、查隐患、杜违章、督整改的活动,以及格修告和三火字的批手等严检报书级动签审续,主要具体做法是:　　“”一、三违是酿成事故的主要因素。因此,我们一方面严格要求员工按标准化作业,认真学习本岗位安全操作规程.“”给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对三违工作检查和考核力度.一至十二月份,“”我们共查处三违人员19人,共处罚扣奖2600元,另外,“”对三违人员进行安全教育,“”让他们清楚地...

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