生产车间工作总结模板（精选32篇）
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生产车间工作总结模板（精选 32 篇）
生 工作 模板 篇产车间 总结 1
时间在之前忙碌的日子里过得飞快，20xx 这一年随着脚步即将结束。这也是难忘的一
年，也是我个人成长学习的一年。作为食品车间副主任，我能认真履行职责，团结车间员
工。在部长主任的领导下，我积极进取，按照上级领导的工作思路，努力工作，圆满完成
了领导交给的各项任务，在整体工作中取得了完美的成绩。接下来，我将汇报我的工作。
如果有问题，请领导和同事批评指正。
一、人事管理
由于我们车间人员少，工作相对复杂，我积极调动各团队员工的积极性，有目标有方
向地安排完成领导交办的任务。在一年的工作中，没有因为人事管理不协调而给车间和领
导带来麻烦。在整个车间员工的努力下，我们的所有工作都可以顺利完成。
二、日常管理
在这一年的工作中，由于工作需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领
取发放和生产的日常后勤保障，从岗位上开展正常的工作，积极配合领导的号召，完成车
间里打出来的反新工作，让员工的工作环境有了很大的进步。
三、生产操作
我带领员工配合生产任务，认真完成涂装工作，从自检到互检，严格把关，确保提高
产品的效率和质量，保证生产任务的正常进行。
四、修理设备
积极响应公司号召，对各车间现场的设备进行涂装，对旧设备进行处理、打磨、整
平、涂装，使旧设备得到彻底更新，并返还给新设备，大大提高了各车间的美感，改变了
公共环境，也履行了我们对公司设备更新改造应尽的责任。
总之，在一年的工作中，我们可以很有责任心的完成所有的工作，在重大事件的过程
中仍然有很多不足，这也是今后应该努力的方面，具体是以下几个方面:
1、加大 工的培 力度， 工从 座中 取理 知 ，充分利用 的 杠对员 训 让员 讲 获 论 识 奖惩 经济
杆，营造追赶、学习、比较、超越的工作氛围，提高员工的综合素质和专业知识。
2.加强员工的专业知识培训，提高各个团队和个人的操作水平。
3.加强个人工作质量，提高员工个人工作效率。
4.认真检查和清理各班组区域的环境卫生，做好 5S 现场管理工作，使各班组有良好
的工作环境，维护工地的完美形象。
5.在做好工作的同时，继续完成领导交给的任务。
期待过去公司领导的支持和厚爱，我会通过不断的学习提升自己，努力成为一名合格
的管理干部，为公司未来的发展付出更多的心和努力。
生 工作 模板 篇产车间 总结 2
一、积极配合各部门确保完成生产任务
在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影
响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计
划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道
积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任
务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售
的供货需求。
二、 把 量关严 质
1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感
作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的
重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和
现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的
重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司
利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中
间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可
查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝
不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争
力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满
足市场多元化的需求。
2.稳步提升的人员竞争力
我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将
新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质
的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对
于新一代90 后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值
观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养。针
对不同岗位分别培训岗位 sop、相设备 sop、清洁sop、 修 保养，并以考 的形式维 维护 试 对
学 效果 行考核。习 进
3.新设备、新技术提升生产能力
我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又
新增了qg-37 气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、tdp-600 大型破碎
机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一
台、磨刀机一台，使车间的加工能力在去年的基础上又提高了 40%以上。通过9月份的人
参加工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈，因此公司在 10-11 月
份 人参烘干房 行改造 建、并建 了人参 制房、 了大量的晾晒干燥工具、新增对 进 扩设净 购买
了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生
产时间。突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上。
为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于 11 月份新 入了购5t 蒸制箱一台、多功能
提取罐一台，使炮制工序的生产能力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的
增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会
维修、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、
剁刀式切药机的底座等。合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的
将设备的全部能力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保
证生产设备安全、有序的正常运转。
4.物料管理
不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终
会体现在生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求
相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进
行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生。加强了物
料 放、 示 的管理，做到 物相符、清晰明了。物料管理 、 格 督物料摆标 标签帐员 质检员严 监
平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照 gmp 的物料管理执行的基础上，
车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均
有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增强了员工物
料管理、 量管理的 任意 。质 责 识
5、境生环卫
车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时
能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产
的特殊性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状
态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、
员工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。
三、安全生产
1.年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按
操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工
作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效
的避免了各类事故的发生。另外，今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知
识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行
消防演练和紧急疏散。
2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间配合人力资
源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次
对全体员工进行了安全教育培训，增强员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，
做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安
全隐患的苗头，就一直采取跟踪、改进等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做
到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。
摘要：
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作者：文海小编2
分类：工作总结
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时间：2024-07-13
