生产车间工作总结（精选20篇）
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生产车间工作总结（精选 20 篇）
生 工作 篇产车间 总结 1
时光荏苒，岁月穿梭。当我们还沉浸于十八大胜利闭幕的喜悦和集团公司百亿目标实
现等一系列振奋人心的喜讯中时，彩印车间也圆满完成了 2年各项任务指标和辅助指标。
回顾一年里，我看到了公司干群思想统一、认识统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同
目标奋力拼搏。一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在未来发展愿
景上的高瞻远瞩。
作为一名普通党员，我有信心、有决心，带领彩印车间全体员工，本着对企业的无限
忠诚，对岗位的真挚热爱和对工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正
确处理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对自己严格要求，始终持续昂扬的精神
状态，在以后时间里，干出一流工作成绩，在平凡岗位上用心践行着一名共产党员的先进
本色。
一、警钟长鸣，抓好安全工作
一年来，在公司正确指导下，车间始终把安全工作作为重中之重，全年安全事故为。
车间始终坚持以人为本，以树立安全生产职责意识，以强化落实提高班组安全生产，结合
实际状况提出一些与安全生产密切相关的要求：
1〉树立安全生产职责意识，把安全工作放在首位;
2〉采取日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行状况尤其是安全
监控点运行状况，加大检查力度，及时发现异常状况，采取措施消除隐患，排除隐患，防
止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律，规范员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建
设，加大宣贯力度等......
3〉定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行。真正做到了管理到位、检查到
位、整改到位、落实到位，生产现场消防器具齐全，始终将不安全因素控制在萌芽状态，
确保安全生产。
二、狠抓质量管理，确保降耗增效
一年来，在公司领导重视和QC 小组指导下，车间彩箱色差不合格率由原先3.4%下降
至.73%，产品损耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之间，都优于目标值。同时车间认
真执行落实各项质量制度和质量过程控制程序，坚持质量第一的方针，正确处理好进度与
质量关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导职责。
1〉车间结合自身实际状况制定了《彩印车间过程质量控制》和《彩印重大质量预防
措施》将目标分组到班组和个人，以完成车间质量目标;
2〉定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品
进行分析及时向上级领导反馈;
3〉严格加大对原辅材料的源头监控力度，发现异常，立即停止使用，及时向有关部
门反馈，避免造成大的质量事故和生产成本的浪费;
三、向管理创新要效益，确保完成全年生产目标
一年来，在公司领导、各部门大力支持帮忙下，透过车间不懈努力，在质量、安全、
生产管理等方面都有了很大的改观。元月份至今完成各类彩箱18816 个，品种 29 个，产
品平均合格率达 99.4%以上，估计到12 月底完成 215 万左右，基本与去年持平。
1〉进一步加强了生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配、
量化等严格按生产工艺执行，不断优化，持续生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推
进精细化管理制度
2〉车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用淡季对车间员工进
行专业知识和操作规程培训，努力提高员工自身技能，同时，车间还加强学习型班组的建
立把开展班组管理工作同学习实践科学发展观结合起来，建立上下结合，有效沟通机制，
完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场管理、提高质量、安全管理方面取得新的进
展。此刻车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式。
四、未来工作设想、计划
1〉继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的
各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用;
2〉继续加强车间安全管理工作，向管理创新要效益;
3〉继续狠抓落实过程质量控制，加大质量力度，提高成品合格率;
4〉继续抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作;
5〉继续加大加强员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作;
回首过去，我们无怨无悔，展望未来，机遇和挑战犹存，信心与勇气同在。我们要以
时代为己任，以饱满的热情投身于汾酒事业，与企业共命运，用于承担职责，有任务不推
诿，有困难不避让，以科学发展观为统领，将汾酒事业超百亿激动情绪和十八大提出的宏
伟构想转化为拳拳之心，认认真真学习，踏踏实实工作，以实际行动，在平凡岗位上践行
着对党对汾酒事业的忠诚!
生 工作 篇产车间 总结 2
时间飞逝，转眼间20xx 年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，
也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导
的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;“ ”在天普荣膺为中国驰名商标捷报的助推下，车
间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面：
一、产量方面
产量从年初日入库量不到8000 支，到 3月份日产量突破 1支，，短短的不到两个月的
时间，产量提升了将近 50%还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空
管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来
最高、最好水平。
二、质量方面
1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封
机的投产及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得
到了改善。
2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方
面加强控制，得到有效保证，货物供不应求!
三、人员管理方面
自20xx 年上半年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员
的流动性比较大。导致20xx 上半年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工
人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提
高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的熟
练操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫，急待解决的问题。
四、物耗方面
“ ”由于公司针对车间 节能降耗 制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，
节约成果明显：
1.主要原材料
车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回
收，有效的节约了生产成本，收效显著。
2.主要 材料辅
对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。
半年时间较去年同期节省10 余万元。
六、工艺方面
新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机
制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。
七、5s 管理
在车间 5s 管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着
很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以
恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。
摘要：
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生产车间工作总结（精选20篇）生工作篇产车间总结1 时光荏苒，岁月穿梭。当我们还沉浸于十八大胜利闭幕的喜悦和集团公司百亿目标实现等一系列振奋人心的喜讯中时，彩印车间也圆满完成了2年各项任务指标和辅助指标。回顾一年里，我看到了公司干群思想统一、认识统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏。一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在未来发展愿景上的高瞻远瞩。 作为一名普通党员，我有信心、有决心，带领彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚热爱和对工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对自己严格要求，始终持...
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作者：文海小编2
分类：工作总结
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属性：36 页
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时间：2024-07-13
