生产车间2024年终总结报告（精选31篇）

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生产车间 2024 年终总结报告（精选 31 篇）

生产车间 2024 年告篇终总结报 1

　　 20xx 年在紧张和忙碌中过去了，生产车间在公司领导的正确决策和领导下，在生产车

间全体员工的紧密团结和努力奋斗下，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾 20xx 年的

工作，生产车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的

工作：

　　　一、生产管理、完成产量、产品质量方面

　　 1. 生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，保

证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行 XX 车间和

XX 车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正

常上班。委托加工方面，分别完成了对药业和药业委托加工情况的现场监控。

　　 2. 完成产量：20xx 年生产软胶囊共 135 批，胶囊共 50 批，片共 20 批。

　　 3. 产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。

按照 GMP 的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。20xx 年车间出了等问

题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行研究，不断总结经验，产品质量得到稳步

提高。我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的

每一环节中，产品质量将会稳步提高。

　　　二、硬件方面

　　 1.固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。

　　 2.对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。

　　 3.针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行改造。

　　 4.压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。

　　 5.车间原有的一台空气压缩机性能老化，不能满足生产需求，新购一台空气压缩机，

调试安装后投入使用，原有的空气压缩机保留在原系统中以备用。

　　 6.车间楼下自来水管道漏水，及时进行管道改造。

　　 7.空气压缩机安装油气分离器。

　　 8.更换溶胶出胶口阀门。

　　 9.对恒温恒湿机组滴漏现象进行了维修。

　　 10.生产设备的日常维护维修，保证了生产的顺利进行。

　　　三、软件方面

　　 1.对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP 的要求。

　　 2.制订了设备预防性维护维修计划。

　　 3.对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购

进空气压缩机的验证。

　　 4.制订益母草软胶囊产品回顾性验证方案和回顾性验证报告。

　　 5.完成已制订的XX 车间的、产品回顾性验证。

　　 6.完成已制订的公用系统及固体制剂车间主要设备的再验证。

　　 7.草绘新车间工艺布局图，并完成 URS 关于生产、公用系统、提取等方面内容，提供

给设计单位。

　　 8.办理委托加工延期申报手续。

　　　四、人员管理方面

　　 1. 随着生产任务的增加，多名新来员工陆续进入生产车间，车间经岗前培训考试合

格后，并采取岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺利进入各岗

位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。

　　 2.鼓励新员工、特别是年轻人进入主要操作岗位，增强了车间操作人员的技术储备力

量。

　　 3.根据 GMP 要求，对车间员工进行了培训和评估。

　　 4.公司提拔了有能力，有思想的员工进入车间管理岗位，生产车间充分发挥了他们的

主观能动性，车间管理得到进一步加强。

　　 5.对生产各级管理人员进行了明确分工，责任到人。

　　　五、降本增效情况

　　 1.车间通过对员工的教育，将节约意识、成本意识贯穿到生产的全过程中去，在确保

产品质量的情况下，将物耗、能耗降到最低。

　　 2.车间员工鼓励员工不断提高自身操作水平，在操作中总结经验，节约成本。

　　如工序中回收利用、回收利用等，极大地降低了生产成本。

　　　六、存在的不足

　　在20xx 年一年的工作中，虽然加强了管理，但还是出现了许多不尽人意的方面。

如：

　　 1.员工对岗位 SOP 执行不到位;车间记录记录不及时;状态标识未及时悬挂或标明;清

场不彻底等。这些细节问题在市局、省局的飞行检查中都有不同程度的反映。

　　 2.车间有少数员工工作热情不高，违反公司、生产纪律现象仍然存在，如有部分员工

经常上班迟到，工作时精力不集中等。

　　 3.车间员工的学习积极性和主动性、举办培训的针对性，有待于进一步提高。

　　　七、20xz 年的展望

　　如果说 20xx 年对生产车间来说是充实、不平凡的一年，那我们希望 20xx 年对生产车

间来说是全面提升的一年。针对 20xx 年生产车间存在的不足，20xz 年我们将采取如下措

施进行改进：

　　 1.对于车间生产中存在的问题，首先加强对员工的教育，增强 GMP 意识，严格按照各

岗位 SOP 进行操作，其次采取各岗位主操负责制，将责任落实到人，同时车间管理人员加

大工艺巡查力度。

　　 2.在平时工作中要多注意员工的思想动态，对于肯动脑、做事勤奋的员工要向公司申

请给予精神、物质上的奖励，并努力做到知人善用，让每位员工都在最合适的岗位上工

作。同时严肃生产工艺纪律，对于违反生产工艺纪律的人员进行惩罚。

　　 3. 　要求车间各岗位操作人员、管理人员通过书籍、网络等，适时会同公司横向部门

根据人自我估果，有性的培，加学，合工作，不断员评结举办针对训强习结实际总结经

验，提高自身分析问题、处理问题的能力。

　　 20XZ 年是公司实现大发展的关键一年，为确保完成公司制定的 20XZ 年的总体战略，

我们生产车间有以下几点工作目标：

　　 1.狠抓产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳。生产车间要教育员工作为药品

生产企业的特殊性和严肃性，不断提高质量意识，树立认真、负责的工作态度，真正地将

GMP “要求落实到日常生产过程中去。同时将责任落实到每道工序，每个人，确保做到保质

”保量。

　　 2.继续做好降本增效工作。鼓励员工优化生产工艺，降低物耗、能耗。各岗位操作人

员平时要进一步加强对设备的检查，做好设备预防性维护维修工作，将设备隐患消除在萌

芽状态，确保设备平稳、有效地运行。

　　 3.不断提高车间技术人员、管理人员团队建设。充分发掘车间员工的潜力、让更多的

员工走上主要操作岗位，增加技术人员储备，确保关键岗位有备用人员，利用一切可能的

机会让车间管理人员进行学习和培训，为将来生产规模的扩大奠定坚实基础。

　　 4.围绕 20XZ 年公司既定的销售目标及新厂区建设，科学合理地制定生产计划，安排

生产任务。

　　 5.进一步完善GMP 文件系统，为迎接下次GMP 认证做好充分的准备。

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标签： #总结 #年终总结 #生产

摘要：

生产车间2024年终总结报告（精选31篇）生产车间2024年告篇终总结报1　　20xx年在紧张和忙碌中过去了，生产车间在公司领导的正确决策和领导下，在生产车间全体员工的紧密团结和努力奋斗下，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20xx年的工作，生产车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：　　　一、生产管理、完成产量、产品质量方面　　1.生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行XX车间和XX车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常...

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