生产部门年度工作总结（精选34篇）
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2024-07-13
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生产部门年度工作总结（精选 34 篇）
生 部 年度工作 篇产 门 总结 1
20xx 年生产部在部门所有员工及各部门的协助下，按时按量按质地完成了公司各项任
务，但依然存在一些问题需要我们不断努力、精益求精：
1、安全生产方面。
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中。要求各车间每日班
会必须谈到安全生产内容并做好记录，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监
督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行。但我们的工作还做
的不够，导致全年共发生了 4起员工人身安全事故。这就要求我们在今后的工作中，更加
全面细致地做好安全生产相关预防工作及行为规范准则。为此我们做出了一些措施：各车
间所有使用工器具（特别是刀器具）由专人管理上班时需要领用进行登记，使用完毕马上
回收并锁在指定位置；各车间按照区域或生产设备划分专门的责任人
每日上下班前对生产设备进行检查；生产部内部要求各车间对可能存在的安全隐患进
行每周排查；要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患进行
定期排查。
2、员工技术技能方面。
人员流动性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不规范等等一系列的原因均导致
生产部的员工技术技能一直很难得到有效的提高，特别是在 10 月份改革后，车间整合，
人员的串岗，员工的技术技能低下表现的更加的明细。为此，我们也做了定期的车间员工
技能竞赛、老员工 1对1带新员工等措施，但这还不够。在今后的工作中，我们将建立一
套有效的员工培训机制；随着公司生产流程的简化重新规范标准操作流程；加大车间员工
技能竞赛力度。改变员工串岗的心态，不管到什么位置都要有主人翁意识；不管什么样的
工作任务都应尽的努力完成。
20xx 年将是我们崭新的一年，也将是我们企业腾飞的一年。下面说一说生产部在
20xx 年的主要工作计划：
1、中央厨房灵活性。面对市场的多元性，要求我们的市场部相关人员做好并且准确
地预估客户消费情况。同时，中央厨房也要有一个较为良好的应对措施，及时满足市场需
求。研发部重点开发一些在不影响菜品质量的前提下可做库存的菜品/半成品以提高操作
灵活性，满足市场变化。
2、核心产品打造。固化现有的良好产品，不断改良工艺，提高产品质量最终形成公
司的品牌产品，凝聚文化。由市场部配合做客调并最终形成实际数据分析报告，财务部与
研发部整理产品利润率分析，最后由研发部整理公司良好产品目录。
3、公司菜品整合。将公司现有的业务模式按照运营方式划分几大板块：门店、团
膳、卫星厨房、楼宇便当、便利店便当等，充分利用经营共性，整合整个公司的菜谱，最
终达到中央厨房生产规模化，提高整体效益，降低成本；
4、整合整体生产部人力资源，充分利用。将美食制作部真正地纳入生产部，加大生
产部内部各车间人员交叉力度，以最低的人力成本创造的利润。
5、人员培训架构的建立及培养员工主人翁意识。针对现今生产部员工技术技能较
差，员工培训架构的建立将作为我们 20xx 年的主要工作。在工作中不断通过规范化操作
培养员工责任心，使员工逐步建立主人翁意识。
20xx 年，生产部将以最饱满的热情对待每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高
工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们的努力！
生 部 年度工作 篇产 门 总结 2
生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工 20 人，其中党员6人，团员8人;大
专以上文化程度 16 人，其中本科 5人;三车间自20xx 年2月份组建以来，经过不断学习和
生产实践，逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。
在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参数指标，随着整个市场经
济环境的转变，下半年则以提高产量为主。具体到我们自己，特别是下半年，生产任务
重，在密切注视制约生产的突出问题和隐患的前提下，如gb201 段间压差和热负荷、裂解
炉的运行尤其是 1号和 2号炉、pv9025 调节滞后等，本着前向物流不中断、安全阀不启跳
的原则，尽可能的提高装置负荷。综观全年，上半年整体尚好，下半年问题集中。如7月
20 日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天，是一次典型的生产事故;而8月
27 日因 pshh5110 导致 gb501 联锁停车并波及到整个装置，留下的后续问题也很严重，则
是一起典型的操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例，充分暴露出了很多我们
实际工作中存在的突出问题，日常的工作和生产中，没有牢记自己的岗位职责，各岗位间
沟通不够，没有全局观念，缺少集体意识;缺乏工作热情，不能以一个更高的层面来对待
生产中出现的问题，管理者个人驾驭全局的能力也有待进一步提高;人员结构矛盾突出，
中坚力量不足，维持正常生产尚且稍显稚嫩，何况在非正常情况下，即便有责任心也心有
余而力不足。当然这些都不是一朝一夕能解决的事情，在培训和责任方面还有很多工作要
做。09 全年共发生四起大范围的停车事故，其中两起为责任事故。实际上任何一起事故都
是责任事故，都需要有人来承担责任，只不过有两起是发生在我们自己人的身上，这也正
是我们今后工作中需要着力避免的方面，有能力的问题，有管理的问题，也许还有整个社
会客观现实的影响，积极性不高。
班组的日常管理和建设方面，我个人以及班组的成员一直以来都认为我们横三班是一
个非常优秀的集体。内部团结，氛围友好，也善打硬仗，如年中的篮球比赛，我们的小伙
子敢打敢拼，成绩不重要，关键是气势，是凝聚力，是一种精神。对他们的生活和工作也
尽量的能考虑周全一些，如针对目前年轻同志多、住单身同志多的情况，横班为他们配备
了篮球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文体娱乐用品，丰富他们的业余生活。同时有父母因病
住院的、结婚生小孩的等等横班都会派代表去看望，使他们能感到组织的温暖。其他如日
常生活用品的开销、集体的活动、夏季防暑降温饮品、qq 群建立等等，我们都尽力在做。
管理上，在车间考核细则基础上，我们也制订了自己的考核办法，并根据具体情况会做出
一定调整，目的就是奖罚分明，鼓励典型，充分调动大家的积极性，为安全生产保驾护
航。比如张勇这个同志，在 5“…月份的民主生活记录中我写道： 特别是裂解小班，张勇
在副职班长调离，班长疗养的情况下，在外边带领几个新同志干的有声有色，很辛苦也很
…”充实，值得我们很多人去学习 ，日常的巡检中也多次发现隐患，受到了同志们和车间
领导的一致好评，的确是我们身边一位平凡却高尚的学习榜样，起到了很好的带头作用。
“…奖金的分配上我们近期也做出了调整，班会上我讲道： 全民职工做奖金的是 15 个人，
其中拿外操奖的只有3人，都是老师傅，都能够独当一面，如果再拿外操的奖金对他们不
公平，所以从这个月开始取消内外操的差别，都一样，班长也仅仅多出10 块钱，不过是
个体现，当班长要求的是责任。其他的同志以后也参照这个原则，但是一定要互相学习，
…”里边的学外边的，外面的也要到室内来学，才能有一个大的提高 。也有问题和不足之
处，这很正常，俗话说十个手指头伸出来还不一边齐，何况是人呢，关键是正确对待，正
确引导。如9月27 日的那次劳动纪律，当然这主要是我个人作为一级责任人的管理问
“ ”题，我也进行了认真的反思，唯有德者能宽服民，其次莫如猛，既然做不到德，或者即
使你有德人家却不领情，那也只好重症下猛药了，今后在这一点上我会努力加以改进和完
善。如何抓住和解决生产上、设备上、人员结构上、思想上的矛盾和问题，是一项长期而
繁杂的工作，需要我们认真对待。
对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备安全。质量是生命，设备是根本，
搞生产不是拼设备，设备出现问题一切都无从谈起，在优化操作、优化参数、优化产品，
在节能、减排、降耗的基础上，在确保设备安全的前提下，尽力的提高装置的生产能力要
远比一味的片面追求产量来得实际、有效也有意义的多。同时要继续严抓培训，前三季度
培训工作抓得严，效果也很好，进步都很快，后一季度因为生产的原因有所松懈，今后还
要持之以恒的坚持下去，对于有效提高个人的操作能力仍然是一个很好的手段。通过培
训，真正提高他们处理问题的应变能力，丰富经验，提高责任意识，力争不发生重大的人
为责任事故。还有就是继续营造班组内部团结上进的良好氛围，不动摇、不松懈、不折
腾，做好职工的思想工作，凝心聚力，能够认识到公司的发展机遇和前景，力保队伍稳
定。
我个人也会加强与各工段、各小组的协作配合，加强与领导的沟通交流，提高工作标
准和责任意识，加强执行力和意志力，任劳任怨、尽心尽力的做好自己的工作。
值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。20xx 年已经过去了，在这
一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重
困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中
寻机遇。面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公
司事业必胜的信心和勇气。
现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面向领导作
以 ，具体如下：汇报
一、齐抓共管，建立车间安全例会制度
安全是什么?安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益;是平
安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天，生命诚贵无价;所以
安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会出现在以
下几种人身上：
1.做事粗心、大意、马虎;
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