生产班组工作总结（精选10篇）

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生产班组工作总结（精选 10 篇）

生班工作篇产组总结 1

　　 _年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组安全生产方面都取得了丰厚的

成果。以下，在此向分厂回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

　　一、加强班组建设和管理

　　 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和班前班后会，传达

公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力

向新的方向迈进。

　　 2、不断参加班组长培训。班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在_年的班

组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学

习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理

　　 1、充分利用每周白班下班时间，认真分析一周来的安全生产情况，将公司发生的安

全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

　　 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整

改，使安全隐患大大降低，确保了_年的安全生产。

　　三、生产、技术管理得到加强。积极配合分厂管理部门对班组质量的检查力度，并强

化生产技术的管理力度，使产品质量一次检验合格率大大提高，水分超标现象减少，产品

防结块现象得到较好控制。

　　四、现场管理得到改善。

　　 1‘、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻清洁文明生产活动，

并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

　　 2、将现场拉料丢撒物料和所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了

生产成本，改善了现场。

　　一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

　　 1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好

多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检

查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想

来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭

安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，

我们将严肃处罚当班安全责任人。

　　 2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应

付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整

改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规

定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严

肃处理整改责任人。

　　 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程

操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想

来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业未佩戴安全带从高

处坠落，造成死亡。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律从严从快处

罚。

　　 4　　　、安全标志仍不够健全。到目前为止，尿基五万吨十万吨八万吨几套系统，我自

己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解

决。

　　二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出

现了：

　　 1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方

法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决

的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是

硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的

班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

　　 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故

障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投

入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简

单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今

后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档

次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故

障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有：

　　 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技

术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定

会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨

会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题

的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方

面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

　　 4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理

力度，建立成本考核制度，量化考核。

　　三、质量方面：

　　 1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人

负责添加(2)随时抽查。

　　 2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量

不一，没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措

施方案：

　　 (1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定

期的抽查

　　 (4)调整配方是及时清理 3、产品的板结有时严重：原因：(1)防结剂加量不准(2)没根

据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致结块方案：(1)制定添加标

准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由专人负责不定期进行检查

监督 4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，

没能与领导及时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛

子筛分不好方案：

　　 (1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通

(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进行技术改造

　　四、现场管理方面：1、管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所

有的原料物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素

质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存

在。以后的工作中加强巡查，对未按照配方标准进行生产的，进行严格处罚，使生产管理

逐步提高。

　　五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。

这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检

查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班

组，则给予适当的处罚。

　　七、培训方面

　　 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少

了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作

过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决

的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，

这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我

们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多

数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工

作积极性。

　　八、环境方面

　　 1、由于生产设备影响、粉尘控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一

步控制改造加大清上落的粉改善工作境。扫设备尘环

　　九、个人存在问题：

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标签： #总结 #工作总结 #生产

摘要：

生产班组工作总结（精选10篇）生班工作篇产组总结1　　_年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组安全生产方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向分厂回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：　　一、加强班组建设和管理　　1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。　　2、不断参加班组长培训。班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在_年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。　　...

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