企业车间工作总结（精选3篇）
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企业车间工作总结（精选 3篇）
企 工作 篇业车间 总结 1
20xx 年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙
碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、
安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在
各个方面都取得了长足的进步。插管单 U线20xx 年的生产和管理等方面亦做了一定的努
力和学习，现就单 U线今年的工作完成情况总结汇报如下：
一、主要完成的任务
1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加
工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。
确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力
进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的
完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期
2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程
中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优
质高效产品的目标，单 U在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行
工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，
严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现
3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，
在过去的 20xx “年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。 愚者
”用鲜血换取教训，智者用教训避免事故 。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，
但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月
讲，天天讲
二、工作中的不足
1、班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工
的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分
的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，
我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排
一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升
2、安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工
的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视
的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发
生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每
一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最
后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。
3、质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求
认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质
量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变
被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多
问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些
问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做
“ ”好质量工作，必须把握 严、细、实 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工
作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几
点：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成
团结一致，勤奋工作的良好氛围。
4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单 U班
组。
企 工作 篇业车间 总结 2
回顾 20xx 全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主
要做了以下几方面的工作：
一、积极配合各部门确保完成生产任务
在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影
响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计
划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道
积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任
务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售
的供货需求。
二、 把 量关严 质
1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感
作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的
重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和
现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的
重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司
利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中
间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可
查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝
不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争
力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满
足市场多元化的需求。
2、稳步提升的人员竞争力
我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将
新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质
的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对
于新一代90 后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值
观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养。针
对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备 SOP、清洁 SOP、维修维护保养，并以考试的形式对
学习效果进行考核。
3、新设备、新技术提升生产能力
我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又
新增了QG37 气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP600 大型破碎机
一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一
台、磨刀机一台，使车间的加工能力在去年的基础上又提高了 40%以上。通过 9月份的人
参加工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈，因此公司在 1011 月
份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增
了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生
产时间。突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上。
为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于 11 月份新购入了 5T 蒸制箱一台、多功能
提取罐一台，使炮制工序的生产能力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的
增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会
维修、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、
剁刀式切药机的底座等。合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的
将设备的全部能力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保
证生产设备安全、有序的正常运转。
4、物料管理
不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终
会体现在生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求
相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进
行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生。加强了物
摘要：
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作者：文海小编2
分类：工作总结
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时间：2024-07-13
