工厂生产车间班长上半年工作总结（精选33篇）

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工厂生产车间班长上半年工作总结（精选 33 篇）

工厂生班上半年工作篇产车间长总结 1

　　时光荏苒，xx 年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年

来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，

较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作

方式有了较大的改进。现将 xx 年的工作情况总结如下：

　　 1.班组的建设与管理得到加强

　　 “冲压车间成立的时间不长，因其前身 XX ”公司的管理比较混乱，故在班组中存在着许

多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现

较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了

这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班

组的凝聚力。

　　 2.狠抓安全管理

　　冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的 xx 年

“里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用

”鲜血换取教训，智者用教训避免事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但

肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，

天天讲。

工厂生班上半年工作篇产车间长总结 2

　　一、超前思考，防患未然，努力做到忙而不乱地指挥运行操作。

　　我觉得能够在任何情况下从容镇定地指挥生产运行工作，是对值长的起码要求也是做

值长的最理想状态。因此，当值长以来，我一直朝着这个方向不懈努力，而要做到这一

点，养成超前思考习惯是必修课。今年，每次我接班前，都认真了解机组运行状况和工作

状，把当期的重点工作在心中梳理一遍，充分考各外在因素，并据此科学想态值间虑项预

可能出现的问题。如在新老机组的各项过渡工程施工中，为了防止工程施工对运行机组造

成影响，只要自己当值就一定到工程施工地去查看，发现可能对机组造成影响的问题，及

时向领导汇报并积极提出合理的建议，尤其在循环水系统过渡改造时，正值一台机组检

修，保证单运机组的正常运行和保证检修机组的正常检修及过渡工程的顺利施工都同样重

要，为做好这期间工作，我每天接班前不仅详细了解机组的工作状态，还主动了解检修项

目和过渡工程的进展情况，在接班后向各班长布置工作时合理安排运行方式，明确交待工

作的难点和危险点，并对各岗位工作情况进行细致的巡视检查。在全值人员的共同努力

下，整个过渡工程施工期间，我们值没有发生一起影响机组正常运行的险情。在 7号机中

修停机操作前，也由于事先对汽机高压缸进水有充分预想，提前与集控班长一起研究制定

了可行措施，有效防止了汽机高压缸进水现象的发生。

　　二、严格管理，加强检查，千方百计确保机组的安全稳定运行。

　　运行工作容不得半点疏忽和懈怠，为了确保当值期间机组的安全稳定运行，我始终坚

“ ” “ ” “ ” “ ”持做到一严、二勤、一带头。一严就是严把工作票、操作票质量关。在工作中，

我要求全值每一位值班员都要严格执行工作票制度，每一份工作票都必须严格审查，每一

项安全措施都必须认真对待，特别是在 7、8号机中修和渡工程施工中，我持每组过坚对

一份工作票的每一项措施进行详细审核，努力做到既要保证工作本身的安全，又不能让检

修工作对运行设备造成影响。今年截至到11 月末，我值共收发工作票310 余份，合格率

达到了 100% “ ”。在操作中，我要求运行人员严格执行三查、五不准规定，并积极贯彻执行

停顿数秒操作法，使运行人员能认真核对设备名称，迅速、准确地完成操作任务。无论是

重大、复杂的机组启停操作、倒闸操作，还是经常性的小操作，我要求每操作必有票，每

“ ”票必认真执行。到目前为止，我们值在全年的各项操作中没有发生误操作情况。二勤就

是勤督促、勤检查。每次当值我都对部署下去的各项工作，进行追踪了解，每件事都力求

做到有交待、有回音。

　　无论什么季节，每个班我都认真到各岗位进行巡视检查，随时发现问题随时解决。在

我的带动下，我值运行人员巡视检查制度坚持较好，今年，先后发现 8号机 2号水偶给泵

合器执行器连杆螺丝帽脱落、7号炉球磨机瓦脱落、钢7号机供油管漏油等多起缺设备

“ ”陷，较好地保证了机组的安全稳定运行。一带头就是在关键时刻率先垂范。如在 8号机

修后启炉时，发生原煤仓棚煤情况，制粉系统启动后不下煤，机组正处于带负荷阶段，事

情紧急，我一面下令从7号炉串粉，一面并人敲溜子，由于人手不足，我和工组织带领员

人一起干了2个多小时，才将棚煤砸下，使机组顺利接带负荷，保证了机组的稳定运行。

　　 20xx 年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班

组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

　　 1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;

　　 2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;

　　 3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不

断提高班组管理水准;

　　 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：

　　 5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到

安全文明生产;

　　 6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等。

工厂生班上半年工作篇产车间长总结 3

　　一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导

下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行

绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

　　一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。

　　二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。

　　 “绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车间管理

”升级、文化造势的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门

新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力

量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。

　　班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论

宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的.先进管理思想和企

“ ” “ ” “业文化超越精神、核心价值观等联系在一起，提出绩效考核就是不断超越，绩效考

‘ ’”核就是要求做好每件事，成就每个人，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入

人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工

的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准

时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、

谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。

　　三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。

　　 1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提

“ ”出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以做好每件事，成就每个人的人本

思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参

与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行

张贴公开。

　　 2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部

“ ”门一道落实关键设备工艺性能点检技术，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为

“ ”车间获得厂部关键设备工艺性能点检先进单位的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员

跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组

织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现

“”“”了最佳质量先进个人罗亚明、方美丽及质量细节先进个人祝华珍等优秀员工，质改项

“目增强EMS221 ” “金属探测器灵敏度，提高叶丝质量还被厂部评为工艺质量改进先进项

”目。

　　 3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。

设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定

的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制

度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对

记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的

顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照 3W1H 标准保养内容和程序进行，保养组全体员

工全部以优秀成绩通过 3W1H 培训考试，使保养工作进一步规范、专业。

　　一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：1、7月初技术中心下达

了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，

由过去贮叶 4小时以上变为贮叶时间 2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管

理方式生。组织发

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工厂生产车间班长上半年工作总结（精选33篇）工厂生班上半年工作篇产车间长总结1　　时光荏苒，xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将xx年的工作情况总结如下：　　1.班组的建设与管理得到加强　　“冲压车间成立的时间不长，因其前身XX”公司的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则...

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