车间主任月度工作总结（通用6篇）
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2024-07-13
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车间主任月度工作总结（通用 6篇）
主任月度工作 篇车间 总结 1
__年是极不平凡的一年，一年来国内国际环境跌宕起伏，中国制造业各行业全面产能
过剩，钢铁企业面临着内忧外患的严峻挑战，整个行业的经营状况极度萎靡。同
样，dayespecialsteel “ ”也经历了全球性钢铁 严冬 的洗礼，身在特钢企业的阵营里，对这
股寒气袭人的阴霾气候也是感触颇深。在科学发展观的指引下，几千余名公司干部员工戮
力同心，克难攻艰，风雨同舟，奋发前行，在与国内各钢铁企业的正面对抗和残酷竞争
中，创造了较好的行业业绩。
作为炼钢事业部的一员，一年来主要做了如下工作：
车间轮换见习 实践融会贯通
“自毕业就被分配到事业部精炼车间锻炼，通过一年有余的见习期，对 refine”一词
有了深刻的理解。精炼炉( refinefurnace)，作为连接 bof 和cc 的桥梁和纽带，承担对
钢水进行二次冶炼(secondrefine) “ ”任务的过程中，在生产组织上起着 承上启下 的缓冲作
用。9月份调至连铸车间，在担任主任助理的过程中，逐步对 cc 进行了较深入的认识和了
解。cc，顾名思义就是 continuouscasting，承担着将钢水直接浇注成形的任务。
立足岗位练兵 实现攻关创效
“ ” “ ”在精炼车间，积极参与公司 降本创效 和 双革四新 攻关活动，钢包包龄攻关取得重
“ ”大突破，获得上半年公司 双革四新 攻关奖励，lf 电耗 8月份降至历史新低，达到
xkw·h/t，rh 氩气提升流量达标率也达到较好水平。
调至 cc 后，作为车间主要技术员参与事业部轴承钢(bearingsteel)氧含量攻关，转
炉区取得重大攻关成效，__全年轴承钢[o]达到 xppm，特别是12 月份[o]达到了 xppm 的历
史新低，实现了全年良好收官。
“ ”自主开展 提高连铸坯钢水收得率 课题攻关，车间通过推进现场精细操作，配合调度
优化生产组织，确保现场生产的稳定性，以提高铸机恒拉速比率为抓手，提高了铸坯成材
率，12 月份取得了较理想的收得率。
负责总结报告 夯实文笔功底
自进入 cc 以来，作为车间主任助理，全权负责车间主要技术统计、总结报告、课题
创新项目。不懂就学，不会就学，在几个月的过渡期与适应期中，结合个人文笔特点，逐
步扎实了一定的文功底。
__年主要工作展望：
扎根基层 入主流 上大舞台
到现场去，到一线去，在基层的大舞台锻炼成长。扎根基层，重点针对现场技术难
题，立足岗位创新，提升能力素质，特别要加强和老师傅的协同创新。在岗位创新中，重
点围绕现场难题，实现技术持续优化提升，把每项创新成果转化为公司的效益和核心竞争
力。
“ ”没有调查就没有发言权 。课题攻关要立足于生产实际，尽量收集有用信息，用有说
服力的数据来说话。
理论联系实际 加强攻关力度
针对现场存在问题，加强攻关力度，激发创新活力。在 cc 工序，特别是2#cc 角裂攻
关要有重要突破，加强对喷咀的清理、足辊的维护、二冷配水的优化，通过优化生产工艺
实现攻关成效。轴承钢氧含量攻关方面，加强对cc 开浇第一炉的管控、跟踪力度，严格
做好保护浇注，确保实现明年低于xppm 的奋斗目标。
结束语
敢问路在何方?路在脚下。__ “年是实现 __”规划承前启后的关键一年，也是全面贯彻
落实党的十八大精神、实现全面建成小康社会的开局之年。唯有坚定信念，真抓实干，求
真务实，才能实现自身与企业的共同发展。
目前，全国大部分地区都下起了雪。在严冬中，突然想起雪莱《西风颂》中的一句
“诗， 冬天来了，春天还会远吗?”。
空谈误国，实干兴邦。少说空话，多干工作。
主任月度工作 篇车间 总结 2
尊敬的总经理、各位同仁：
我现任士泰生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的宏伟战
‘略目标，按照制定的各项工作计划，团结和带领士泰生产全体员工，面对前所未有的 人
’力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益 ;一
波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标，__年是士泰
成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面，特
别是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人
中曾出现了对士泰公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的
大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想
‘ ’工作放在突出的位置，提出了 精诚团结，求实奋进 的工作理念，我个人以身作责，加强
各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体员
工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力，向
心力得到了全面加强，在徐总的带领下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私
奉献，为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生
产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报;
叙述一、生产不放松
士泰环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力
的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司结构如何变
化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态
度，切实抓好生产工作，克服人员减少，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问
题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11 月份，围绕生产能力提升首先对清废，
裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去
了，对拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节约
了不必要的浪费;
‘ ’叙述二、以 工作管理 为核心
‘ ’工作上推行目标管理，在工作管理方面以 目标管理 为导向，进行有效的沟通，不折
不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标，根据公司各项工作要求的绩效指标制定生产
各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做到具体化，清晰化，细节化，规
定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进行统计汇报;
鼓励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯，
以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领
‘ ’‘ ’导充当老板，自己管理自己变要我做，为 我要做 ;
叙述三、物料管理
进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物
料领发制度发料，控制物料的使用，杜绝浪费;
叙述四、设备管理
‘ ’ ‘ ’ ‘ ’ ‘全面推行设备点检管理，施行设备 三定 管理，即 设备定号，管理定组 ， 保养定
’人 ，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，根据谁用，谁管，
谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备管理纳
入岗位责任制
主任月度工作 篇车间 总结 3
回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同
志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸，
一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做
人不计小，认真履行自己的本职工作。在此，谈几点个人体会与收获。
一、立足本职，实实在在做事。
一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，
更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。
“ ”二、与时俱进，努力学习不断 充电 。
公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间
在学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新工程，只有加强学习不
断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好
职员，才能更好地胜任自己的本职工作。一是自己干什么就学什么。我自从踏进公司，就
摘要：
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车间主任月度工作总结（通用6篇）主任月度工作篇车间总结1 __年是极不平凡的一年，一年来国内国际环境跌宕起伏，中国制造业各行业全面产能过剩，钢铁企业面临着内忧外患的严峻挑战，整个行业的经营状况极度萎靡。同样，dayespecialsteel“”也经历了全球性钢铁严冬的洗礼，身在特钢企业的阵营里，对这股寒气袭人的阴霾气候也是感触颇深。在科学发展观的指引下，几千余名公司干部员工戮力同心，克难攻艰，风雨同舟，奋发前行，在与国内各钢铁企业的正面对抗和残酷竞争中，创造了较好的行业业绩。 作为炼钢事业部的一员，一年来主要做了如下工作： 车间轮换见习实践融会贯通 “自毕业就被分配到事业部精炼车间锻...
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