车间主任三年工作总结（精选3篇）
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车间主任三年工作总结（精选 3篇）
主任三年工作 篇车间 总结 1
20xx 年在兰州车站党委正确坚强的领导下，和各车间部门的配合下，综合车间以安全
“ ” “ ”生产为重点，深化各项安全措施，开展 安全专项整治 和 三查 活动，为各车间部门做好
“ ”后勤保障工作，积极开展修旧利废、创收补欠工作响应车站开展的 双全 活动。综合党支
部紧紧围绕以保安全，完成各项经济指标，增强党支部战斗力和凝聚力，来开展各项工
作，在实际工作中，发挥了党支部的战斗堡垒作用，和党员先锋模范作带头用。现将 xx
年工作情况汇报如下：
深化各项安全工作。
今年各类突发事件，暴露出我们在人身安全、设备安全、消防安全等方面的漏洞，为
“ ” “ ”了消除隐患防患于未然，车站开展了 三查 、 安全专项整治 等活动，提高全体干部职工
的安全意识，查找问题，整改问题。综合车间在日常承担着消防用电、设备维修、绿化美
化车站的任务，在实际工作中经常遇到各类安全问题，在车间主任的带领下，车间全体干
“ ” “ ”部、职工充分认识当前安全形式，积极开展 三查 、 安全专项整治活动 做到安全工作预
想、预防，及时准确传达各类安全工作文件、电报，定期召开安全分析会确保安全生产。
现将具体工作汇报如下：
1、认真组织干部、职工学习。
综合车间认真组织干部、职工学习车站下发的关于劳动安全文件、电报精神，明确责
任，提高劳动安全的认识，坚持会后留题，会前提问，把每次学习都落在实处不流于形
式。每半月召开一次劳动安全分析会，对车间现在的安全形式进行分析，制定整改措施，
对安全问题展开讨论，每次开会都做好记录。
2、深化人身安全、设备安全管理。
维修班、环卫队工作人员在高空作业中，有时由于安全意识淡薄，思想麻痹，怕麻烦
等原因造成高空作业防护不到位，危机人身安全。为此综合车间制定整改措施，严把每次
高空作业，特种作业安全关，做好安全防护工作，做到领导在现场指挥，班组长盯住安全
防护，采取措施以防万一。
环卫队在作业中有抢越道口，在列车行进中接运垃圾的现象发生，危机人身安全。为
此综合车间召开安全专题会议，展开安全教育，提高委外工的安全意识，说明安全生产的
“ ”重要性和必要性，要求委外工过道口时严格执行 一站、二看、三通过 的.制度，并加大
检查巡视的力度发现有上述问题的严格考核。
电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、出站其安全问题就显
的尤为重要。综合车间制定了电梯管理制度，指定专人负责电梯、扶梯管理，每天联系驻
站电梯维修人员对电梯、扶梯进行安全检查和卫生清洁工作保证电梯、扶梯的安全使用。
3、深化用电消防管理。
衡阳的一把大火给全中国企业、各单位敲响了警钟，消防无小事，综合把全站的消防
工作做为重点工作来抓。制定了消防管理制度明确责任人，并以站办16、17 、18 号文件
的形式传达给各车间部门。今年 4月份在上级领导的安排下，又组织人力对全站的用电设
备进行了全面清查，建立了用电卡片制度，规范了用电管理。对机关 5楼、爱吻餐厅、综
合楼进行了电路改造，既保证了用电安全，又使各部位用电分配更加合理化。
综合车间加大对各重点部门的检查力度，对综合楼、委外楼等处所每天派电工进行检
查，保证用电、防火的安全。进入冬季天气转冷，有些部门使用电炉子、电褥子等取暖设
备，为此综合车间指定专人负责对全站的用电、消防进行检查巡视，发现问题及时处理。
对重点部位加大检查力度，西出站一公司施工院内民工使用电褥子问题屡禁不止，11 月
10 车间主任带队对一公司院内进行了突击检查发现电褥子条，予以没收处理。
维修班在使用电焊、切割机等机器作业中有时没有清理周围的易燃物品，造成火灾隐
患。为此综合车间对维修班进行了批评教育，要求维修班作业时严格执行各项安全规定将
事故防患于未然。
主任三年工作 篇车间 总结 2
“ ”第一，欲望到位， 心 第一
“ ”任何工作的关键都是 心 到位。一个人只有有责任感，才能有积极主动的态度，有深
沉扎实的工作作风，有认真负责的精神。想要在工作中有新的突破，找到关键点是非常重
要的。我觉得我的重点是丰富自己的知识，特别是对于像我这样的半道和尚，对生产管理
知识了解不透彻，缺乏解决问题的方法的人。7月份晋升为车间主任，这是我提升和充实
自己的好机会。在过去的几个月里，我根据自己的实践经验，学到了更多的东西，问了更
多的问题，尽可能多地了解了我以前从未接触过的生产资料。这次学习机会激发了我的学
习热情，为以后的工作打下了基础。
第二，脚踏 地，不要好高实骛远
任何重大事件都是由几个小细节组成的。那些能在小范围内努力工作，把每一个细节
都做好的人，一定会成就大事。同样，每一个粗心的小疏忽都会导致大事故。立足现实做
好当下，结合当前生产设备提高工作效率。随着公司设备的老化和各方面的限制，产品更
难进一步完善。因此，今后要从设备变小、提高作业精益求精的工作入手，做好巡检工
作，提高制造部员工的作业能力，更好地完成生产任务。每一份工作，每一次进步，都需
要我们从小处做起，不断进步。正阳可以进一步提高生产任务和产品性能。
第三， 立全局 念，做好工作树 观
一个成熟的企业就像一个正在运行的设备，各种组件的配合才能保证设备的运行。公
司各部门之间的联系是否顺畅，也决定了公司的效率。回顾过去的一年，我还有很多不足
需要加强，新的一年对我提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下，还有很多新
的任务需要去执行，尤其是把产品质量提升到一个新的水平，这是我在之前的工作中没有
足够重视的一个领域。我会在这方面多下功夫，尽力配合技术部门严格控制产品质量。为
了将产品质量提高到一个新的水平，除了改进设备之外，还需要一流的操作员。新的一
年，根据现有的生产情况，结合理论，及时组织员工多学习生产线的操作规程，提高工作
效率，稳定生产，从而为提高产品质量铺平道路。
第四，善于沟通，加 助和强协 协调
沟通一直是我的软肋，工作之外还行，工作中特别不擅长沟通。在今天的岗位上，沟
通很重要。尤其是员工的思想必须通过深入了解才能掌握。只有掌握了员工的思想，才能
知道管理的重点是什么，未来要做什么工作。在这方面我需要加强很多。
我在过去的工作中获得了一些经验，心态在工作中非常重要。我通过不断学习新知识
来保持对工作的热情，努力在日常工作中做出新的发现和改进。
回顾过去一年的工作，我在思想上、学习上、工作上都有了新的进步，但也认识到自
己的不足，对遇到的新情况、新问题研究不够，创新意识亟待加强。针对存在的问题，在
今后的工作中，我会立足本职工作，从自身找原因，采取有效措施进行整改。
主任三年工作 篇车间 总结 3
一、完善制度建设，夯实基础管理
“ ”车间制定了车间的各项管理制度，以 三标一体 标准体系的建立工作为契机，依照厂
级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车
间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员，编制了各岗
位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的
管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的
综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按
照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内
容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
7月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内
容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知
识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将消防宣传
挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职
“ ”工牢固树立了 安全第一 的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强新进员工的培训
基本上每个月都有新员工职工分配至车间工作，车间高度重视，采取了由线长牵头，
具体负责的方式，对新员工的工作技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。所有新
进的员工在试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过一个月
的岗位实际操作，均能胜任车间安排的岗位工作，得以转正，获得公司的正式员工资格。
3、质量知识培训
质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来
抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体
摘要：
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作者：文海小编2
分类：工作总结
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时间：2024-07-13
