车间主任年终工作总结报告（精选32篇）
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车间主任年终工作总结报告（精选 32 篇）
主任年 工作 告 篇车间 终 总结报 1
站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年
相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。____年的快节奏的工作步
伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不
仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段
经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。
____年的 6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，
负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环
节。
前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大
的困难，一切都很顺利。在调到后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美，
行动的也很快，但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果。经过反复的总结不足再
行动，边走边摸索，又通过 8月到 11 月份的 iso 培训与学习，让我越来越靠近这个角色。
以下是____年的工作总结
生产流程上问题点与处理方法：
1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流
程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗
漏。
生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化
包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。
1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重
复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。
2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。
所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接
性的影响了产品质量的提高。。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。
将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装
组，改善后解决了上述问题点。
总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员
作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。
2 、取消物料在线库存，成立物料组
生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、
常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来
说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差
异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误
差大，(经常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现堆积现
象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,
也给制程物料损耗制造了更大空间。
为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之
内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料
组，(因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装
订单小的缘故必须备库存。)隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成
型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发
每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。
生产计划的制订与修改:
因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线
的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计
划分享，改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。
每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜
绝以前的顾虑。
因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素。如原材料、内协的交期是否
准确，还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度，都忽略了临督，导致生产计划无
法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的
困惑。
具体总结为以下几点
1、《生产日计划》无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购\内协负
责人回复的是预定交期，在制作《生产日计划》时候，没有对物料是否到位做最后的确
认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。
2、《生产日计划》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器
完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。
3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误(尤其包材物料)，也是导致交期无
法正常完成的一大因素。
针对交期的改善措施：
1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产
线，分配为一条主线和一条辅线,“ ”即 绿色通道。主线主要负责 30 台以上的批量大订
“ ”单，绿色通道主要负责海外部的 30 台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产计
划完成后才可以下班.
2、把《生产日计划》电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问
电脑查看，对生产计划更快一步的了解。
3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两
天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。
工作不足之处：
在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。虽然通
过iso 学习，建立起管理体系,但部分何体系内容,却不能灵活应用在实现工作中.导致体
系失效.
1、各类数据无法统计
环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通
率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错
误的严重性，不能及时纠正。
2、与领导沟通少,不会积极主动江报工作,工作呈现出被动状态,有时给领导江报工作
不够实际,较形式化。
3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标。对自己的
做事没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。
近期工作计划
1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力. 建立作业
标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训;
2、重新进行作业优化，合理分配工作量
建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控
制，消除浪费操作，提高生产能力。
主任年 工作 告 篇车间 终 总结报 2
自从____年__月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过
酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系
iso9000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体
表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从 8月份库量为 680603pcs 到12 月份 dem 产量达到
1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张
总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造
部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
摘要：
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车间主任年终工作总结报告（精选32篇）主任年工作告篇车间终总结报1 站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。____年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。 ____年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，...
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作者：文海小编2
分类：工作总结
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时间：2024-07-13
