车间主任年终工作总结2024年（精选35篇）
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2024-07-13
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车间主任年终工作总结 2024 年（精选 35 篇）
主任年 工作车间 终 总结 2024 年 篇 1
20x 年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这
一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，
尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生
产，圆满完成了 20x 年的生产任务。总结如下：
一、加强了政治理论和业务学习。
20x “年，我们深入贯彻学习 __ ”大 的会议精神，组织车间干部员工认真进行学习，有
效地增强了领导班子的思想基础。同时我们还深入贯彻执行公司、工厂的各项决策，认真
组织干部员工学习于总在七一党员干部大会上的讲话，以及于总在 7·27 大会上的讲话精
神，组织干部员工学习《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》，组织干部员工学习
李岩厂长在我厂干部大会上的讲话，通过学习，使我们切实转变了观念，自觉地自加压
力，追求卓越，争创一流，以饱满的精神状态和工作热情投入到车间生产和管理工作中。
二、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强。
我们加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧
抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们首先做
到坚持突出学习重点，统一思想认识，通过深入系统地学习，进一步提高了政治上的敏锐
性和鉴别力。
我们坚持集体领导的原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们带头
执行党的民主集中制原则，凡事一律坚持集体研究，民主决策，自觉做到大事讲原则，小
事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，
不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部员工中的良好形象，提高了领导班子的整体战斗
力。
三、坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度。
我们坚持教育、管理从严的方针。在车间的党风廉政建设上，我们着力抓好学习教
育，坚持教育在前、防犯在先。在学习内容上，着力提高党员干部的政治素质和理论水
平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是着重解决党员干部宗旨意识和理
想信念方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪
宣传教育，专门学习了《党内监督条例》、《纪律处分条例》等规章，着重解决党员干部
学法知法，提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示教育，通过深入剖
析案例，使我们始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能
力。
四、密切联系群众，改进领导班子的思想作风和工作作风。
领导干部想问题、办事情、作决策，必须以员工满意不满意、高兴不高兴、拥护不拥
护、答应不答应为尺度，切实转变领导班子的思想作风和工作作风，破除官僚主义、形式
主义，深入实际，深入群众，把工作的出发点和落脚点放在为员工办实事、办好事上。今
年春季，我们车间一名员工家里发生火灾，车间领导班子带头号召全体员工为他捐款，不
但为员工解决了实际困难，同时也在员工中树立了党员干部的形象，增强了员工与企业的
凝聚力与亲和力，为全面完成各项任务奠定坚实的群众基础。
五、不遗余力，克难求进，圆满完成全年生产任务任务。
20x 年我车间全年生产__720 吨，生产__3950 吨，超出目标产量 950 吨。_品原材料消
耗同比上年节约 133.9 元，能耗成本比上年同期降低 56.04 元;吨产品原材料消耗同比上
年节约 135.26 元，能耗成本比上年同期降低 67.26 元。
回顾一年来的工作，存在的问题主要体现在以下几个方面：一是面对新形势，与时俱
进、开拓创新力度还不够;二是干部队伍素质与现代企业制度要求有差距，个别管理人员
政治思想素质、政策理论水平不高，应对企业高速发展的能力不足，三是管理人员作风建
存在一定 ，主要表 作 浮，无所作 ，惰性、依 性比 突出，工作主设还 问题 现为 风飘为赖 较 动
性不足，造成我车间在今年累计三个月在厂双文明排比中排末位。四是工作创新不够，有
些思维方式、工作方式还沿袭传统的模式;五是管理人员以及办公器材缺乏的问题日益突
出，严重的影响了我们工作的质量和进度。
以上问题，我们将在今后的工作中认真加以解决，我们将认真履行好自己的责任，不
辜负厂领导和员工的期望，为工厂的腾飞，为公司的第四次创业早日实现而努力奋斗!
主任年 工作车间 终 总结 2024 年 篇 2
自从--年1月进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦
辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加。人员的稳定。在质量体系 iso9000 认
证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下
八方面：
一、产量方面
短短三四个月，产量翻了一倍多，在领导的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共
同努力下，才会创造出公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强
控制。
3、从 9月到12 月生产制程重大质量事故共发生了两起。
三、人员管理方面
9月、10 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较
大。11 月、12 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提
高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们
是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1、主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性
方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着
iso9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间
进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10 月底对操作工艺进行了修改，由原
来的两点胶规定为三点胶，在领导的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按
更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有务实的质量保证，公司多方
面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s 管理
在iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s 管理方面
我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5s
的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感
到很庆幸。如果说20--年对公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望--年中我们能飞
得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
主任年 工作车间 终 总结 2024 年 篇 3
作为乙炔工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段
要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。因此我
在完成今年工作的基础上进行了以下总结。
一、安全环保方面
1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电
石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。对
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车间主任年终工作总结2024年（精选35篇）主任年工作车间终总结2024年篇1 20x年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20x年的生产任务。总结如下： 一、加强了政治理论和业务学习。 20x“年，我们深入贯彻学习__”大的会议精神，组织车间干部员工认真进行学习，有效地增强了领导班子的思想基础。同时我们还深入贯彻执行公司、工厂的各项决策，认真组织干部员工学习于总在七一党员干部大会上的讲话，...
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