车间主任年终个人工作总结（精选25篇）
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车间主任年终个人工作总结（精选 25 篇）
主任年 个人工作 篇车间 终 总结 1
我是 X车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负
责X车间的党支部建设和车间各项生产工作。
在20xx 年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：
一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、
优化运转
2020xx 年初我们制定了全年生产：20xx 吨、：3000 吨的生 目 ，但由于产 标 20xx 年我
车间装置只开车运行了 8个月，同时 3月份工段又改为生产、所以全年只生产 X1720 吨，
距离目标产量相差 280 吨，全年共生产X3950 吨，超出目 量标产 950 吨。吨 品原材料消产
耗同比上年节约 133、9元，能耗成本比上年同期降低 56、04 元；吨 品原材料消耗同比产
上年节约 135、26 元，能耗成本比上年同期降低 67、26 元。
今年 1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加
热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原
因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢
复了正常生产。
在今年 3月份，我车间按照工厂要求将工段改为生产，我带领车间干部员工精心组织
筹划，仅用 7天时间就完成了工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产
品，成为 XX 车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。
在今年 9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工
作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，
年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们
针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进
度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间
工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。
在今年 10 月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵
管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由
于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，
没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉
质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于 10 月12 日恢复正常。
在生 工作中，我充分的 了生 技 骨干及 工 极性，深入开展产调动 产术员积"六查六整
顿"工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38 项，通过立项整改，到今年年末已全
部消号，通过"六查六整顿"，全年共取得效益 40 多万元，滚动查摆效益类共 15 项，创效
30、8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗
层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组
奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞
争力。
在20xx 年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的
组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用
班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工
作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发
生。20xx 年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认
真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保
了我车间装置全年安全生产无事故。
二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平
在20xx 年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实"三
个代表"重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事
求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对 7？27 会议上于总讲话的的学
习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充
分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。
通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切的感到只有贯彻执行
于总倡导的"以人为本，从严精细管理"的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树
立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水
平。
三、 班子的 作精神，加 自身党 廉政学发扬车间领导 团结协 强 风 习
在2020xx 年度工作中，我与车间副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性
的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配
合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。
在2020xx 年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及
贾书记对学习班所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格
按照"狠刹四股歪风"的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上
级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头
岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政
建设和反工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。
20xx 年度工作中存在的问题：
在20xx 年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些
细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反
省，总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学
习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的
工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违
纪现象的再次发生。
20xx 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学
习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、
鼓舞我，高起点、高标准的完成 20xx 年各项工作！
主任年 个人工作 篇车间 终 总结 2
新的一年即将来临，20xx 年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在
即将踏入 20xx 年之际，作为一名车间主任我对我在 20xx 年的工作有必要做一个总结，争
取明年好了点。
1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束
下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质
量，要求员工认识到质量的重要性。
2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产
“ ”品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的 正品 。
3、在管理方面提出的三效管理方式
A、向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员
工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企
业造成损失。
B、向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员
工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。
C、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意
员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样
才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放
心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保
正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经
过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，
车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技
术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
6、在 GMP 信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10
月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少
质量事故的发生。
7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没
有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区
域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确
大大提高员工的工作积极性。
摘要：
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车间主任年终个人工作总结（精选25篇）主任年个人工作篇车间终总结1 我是X车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责X车间的党支部建设和车间各项生产工作。 在20xx年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转 2020xx年初我们制定了全年生产：20xx吨、：3000吨的生目，但由于产标20xx年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份工段又改为生产、所以全年只生产X1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产X3950吨，超出目量标产950吨。吨品原材料消产耗同比上年节约...
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作者：文海小编2
分类：工作总结
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时间：2024-07-13
