车间主任工作总结（通用25篇）

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车间主任工作总结（通用 25 篇）

主任工作篇车间总结 1

　　时间过的飞快,转眼我以来沙铜工作将近一年了!在这将近一年的工作中,本人在在线

工作感到非常的充实!,在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步!我感

受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生

产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台

为了更好的锻炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在

从以下方面对一年来的工作做如下总结:

　　一、认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂

规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习安全生产操作规程，并在工作中严格

执行，平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的建议。

　　二、注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术知识，不断扩大自己的

知识面，完善自身的技能水平和问题解决能力，同时更注重事后总结，让自己提高的更

快，做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢得宝贵

的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。

　　三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，自己能够很快的的投入角

色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，

做到防患于未然，大大减少了划伤;擦伤;电击伤等避免了批量和整盘报废!

　　四、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线 6#的抹

油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清

洁!加热炉油烟的处理，水冷却的改造;加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费!。

为公司和车间创造了一定的经济效益。

　　五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，增强他们的安全意识，提高他们

的安全操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开

导，从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。

　　对一年的工作进行了简单小结后，发现自己在有些方面还要继续努力，如设备安全生

产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题，为车

间班组的生产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向!

主任工作篇车间总结 2

　　回顾已经过去的20xx 的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产

为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工

的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在

车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们

取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，

我们必须保持在20__年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行 20__

年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如

下：

　　一、人员管理，生产安排，成本控制

　　 1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车

间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制

度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健

全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制

度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

　　 2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车

间下料总产出约吨。

　　 3、在成本控制方面突出以下几点：(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天

产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到

了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了 70%以上的再次利用，经统计每年利用材中

割出的产品每年约20__吨。(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总

结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现

了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为

公司节约了成本每年约。

　　二、加强教育培训，提高职工综合素质

　　车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按

照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内

容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　 1、消防知识、安全生产培训

　　 7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松

有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识

“ ”和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了安全第一的重要性，为车间的

安全管理工作起到了相当大的促进作用。

　　 2、加强了对员工的技能培训

　　随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生

产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容

易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得

操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低

了生产成本。

　　 3、质量知识培训

　　质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工

作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求

全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质

量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量

管理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

　　 “为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕提

”质、降耗、增效的工作方针，质量管理工作主要做了：

　　 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣

贯。

　　 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组

“ ”织学习加强全员在线产品质量控制，促进人人都是质检员得以逐步落实，所以出现质量

问题的处理与落实到个人达到了 99%以上。

　　 3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生

产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1、注重表现

在中挖下料中，如所有左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2、实

施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。)

　　 4“ ”、车间开展质量月评比等活动，促进质量管理工作稳定提高。

　　通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。

　　四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，

　　 “ ”根据安全第一、预防为主的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修

订完善了各项安全规章管理制度。

　　一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的

安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安

全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检

查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提

高和增强，20__年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设备

事故。

　　五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真

地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结

合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不

够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时

巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭

车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有

序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工

作环境。

　　六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

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车间主任工作总结（通用25篇）主任工作篇车间总结1　　时间过的飞快,转眼我以来沙铜工作将近一年了!在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到非常的充实!,在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结:　　一、认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真...

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