车间主任的工作总结（精选25篇）
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车间主任的工作总结（精选 25 篇）
主任的工作 篇车间 总结 1
新的一年即将来临，20xx 年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在
即将踏入 20xx 年之际，作为一名车间主任我对我在 20xx 年的工作有必要做一个总结，争
取明年好了点。
1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束
下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质
量，要求员工认识到质量的重要性。
2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产
“ ”品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的 正品 。
3、在管理方面提出的三效管理方式
A、向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员
工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企
业造成损失。
B、向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员
工都在适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。
C、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的大能力。在这点上要注
意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这
样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放
心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保
正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经
过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，
车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技
术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
6、在 GMP 信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从 10
月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少
质量事故的发生。
7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没
有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区
域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确
大大提高员工的工作积极性。
8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保
正常供货。
9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工
资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务
部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面：
1、员工的安全意识不强。
2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3、员工和质检配合不是很好。
4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
主任的工作 篇车间 总结 2
在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政
策，想方设法推进工作进步。现将本人年度工作总结如下：
第一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量
“在生产管理中，我始终按照 听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高产
”量 的原则来推进工作。在每一项生产安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计
划的安排来指导车间的生产工作;同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。通
过集体的努力，车间的产量稳步提升。其中，3月份的产量是吨，5月份是吨，6月份是
吨，7月份是吨，8月份是吨，9月份是吨，10 月份是吨;同时，7月份的任务达成率达到 x
%，10 月份的任务达成率是 x%。
自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提高风
塔的产量和进度。其中，7月产量是吨，8月是吨，9月是吨，10 月是吨，11 月是吨。面
对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。
在平常的工作中，我还进行了以下工作：1、参与班组早会、月度总结会;2、检查班
组安全、质量工作开展情况;3、核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;4、组织班组到
其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平;5、参与各部门组织的专项检查;6、积极
与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。
第二、以人为本，狠抓落实安全生产管理
“ ”以人为本，首先是以人的生命安全为根本。 严格要求安全在，松松垮垮事故来 。习
“ ”近平总书记在安全生产工作会中提出的 红线 观点，实质上就是把保护生命放在高于一切
“ ”的位置，体现了 以人为本、生命至上 的价值取向。这正是安全生产工作的价值追求。在
车间的安全管理中，我主要从以下方面来推进：
1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了
安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性;
2、划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之
间的管辖范围，避免了安全管理的死角;
3、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，及时排除
各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他
职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面;
4、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况，对生产中的安全隐患采
“ ”取 治理活 ，例如： 三 行 、 保佩戴、起重的吊具 用、板材堆放、余料管理专项动违为 劳 选
等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作;
5、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全
生产文化氛围，提高员工安全意识;
6、参与安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责
任。为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状;
7、组织车间级安全教育。根据教育的规定，车间级安全教育是第二级，新员工在完
成安全部的第一级安全教育后，我都组织二级教育。到目前，我已经组织了7次，共计 61
人的二级安全教育。
第三、内修质量，外树形象，力推质量提升
“ ”质量上，成本降，占领市场有希望 。精于求精的质量是公司、总厂占领市场，走向
未来的基石。我在质量管理中，主要采取以下方式来推进：
1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间
建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，
“ ”更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将 优质产品 的理念深深的根植于职工心中;
2、坚定执行总厂质量管理文件，做实过程控制。杨林总厂的《钢结构施工质量实施
细则》和《控制质量可追溯性管理规定》是控制构件质量的重要依据。在 20xx 年，我们
一直在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升;
3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半
成品报检，同时，经常与质量部的沟通，及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改;
4、不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空
余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进行抽检。
第四、学习先进经验，不断提高生产效益
在风塔制作中，我们是新进入市场的，在很多方面经验不足。为快速适应市场竞争并
形成高效的生产能力，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，主要如下：
1“ ”、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了 无坡口工艺，促使进度提升并节
约了辅材消耗;
摘要：
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作者：文海小编2
分类：工作总结
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时间：2024-07-13
