车间主管工作总结（通用20篇）
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车间主管工作总结（通用 20 篇）
主管工作 篇车间 总结 1
xx 年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。 在这
一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，
尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，
稳定生产，圆满完成了 xx 年的生产任务。
总结如下：
1 、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员
工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成 220 个订单与样机，其中 90%的是保 了 度要证 进
求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的
技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效
率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力 生 服 来保 生 效率。为产务 证产
xx 年需要改进的：
xx 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成
绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调
互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服
务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影
响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
xx 年自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
新的一年将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身
的技 水平，使自己的技能和管理水平更上一个台 ，使自己能更好的 生 服 ， 公术阶为产务为
司创造更大效益。
主管工作 篇车间 总结 2
站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年
相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。XX 年的快节奏的工作步伐、
充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰
富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历
不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。
XX 年的 6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负
责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环
节。
前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大
的困 ，一切都很 利。在 到后段工作后难 顺 调,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美，
行动的也很快，但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果。经过反复的总结不足再
行动，边走边摸索，又通过 8月到11 月份的iso 培训与学习，让我越来越靠近这个角色。
以下是 XX 年的工作总结
生产流程上问题点与处理方法：
1 、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业
流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易
遗漏。
生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化
包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。
1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重
复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。2、因为我
们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装
成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法 辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产
品质量的提高。。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配
组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决
了上述问题点。
总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员
作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。
2 、 取消物料在线库存，成立物料组
生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、
常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来
物料管理就要加 ，但我 并没有指定 人管理，而且 每次 点后的 物与 面数差说强 们 专对盘实帐
异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误
差大，(经常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现堆积现
象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,
也给制程物料损耗制造了更大空间。
为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之
内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料
组，(因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装
订单小的缘故必须备库存。)隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成
型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发
每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。
主管工作 篇车间 总结 3
随着年底的到来作为车间主任的我较好地履行了自己的职责，回顾车间管理工作中的
表现让我从中积累了不少经验，我也明白能够担任这个职务是源于领导的信任与支持，因
此我很用心地做好车间主任工作并在能力方面得到了领导与同事们的认可，现根据一年来
在车间主任工作中的情况进行以下总结。
制定好每个月的生产指标并对生产量进行检查，为了保证车间的供货量不受影响让我
对生产方面制定了严格的要求，主要是建立了奖惩制度来激励车间的员工认真做好工作，
而且我也规定了每个月的生产指标并要求员工达成，平时我也会在车间进行巡视从而查看
员工的工作状态，主要是为了督促员工尽快完成当月的生产量并对此进行检查，无论是产
品的数量还是质量都要有着严格的要求，这样的话在进行供货的时候才会因为产品的优质
获得客户的认可，为了车间的整体发展做好这项工作是十分重要的，而且我也会参与到生
产一线的工作中去并对自己有着严格的要求。
对员工在车间工作中的表现进行考核并提高了他们的积极性，将生产量与员工的利益
相挂钩能够很好地激励他们进行工作，因此一年来车间能够超额完成每个月的生产指标，
对于车间的发展而言这样的成果无疑是令人感到高兴的，但我也明白因为些许的成就便感
到洋洋自得是有些不太好的，所以我也会重视对员工的教导并让他们掌握更多实用的工作
技巧，尤其是新员工的培训方面能够做得很好从而让车间整体得到了发展。但面对工作中
的挑 是 刻保持 的 度才行。战还 应该时 严谨态
在生产安全方面很重视对员工的教导并将这项工作落到实处，通过领导的教导让我明
白车间工作中注重生产安全是很重要的，所以我会经常在车间的例会上强调这类问题并要
求员工严格按照操作规范进行工作，而且我也安排人员在车间各处张贴了关于生产安全的
标语，而且为了改正部分员工的陋习导致我也禁止在车间出现抽烟的状况，得益于我对这
项工作的重视从而在车间营造了良好的工作氛围，而且每个员工的精神面貌也比以往有了
很大的提升。
摘要：
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车间主管工作总结（通用20篇）主管工作篇车间总结1 xx 年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。 总结如下： 1 、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保了度要证进求。这在上年有所提高，...
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作者：文海小编2
分类：工作总结
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时间：2024-07-13
