车间管理工作总结范文（精选27篇）

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车间管理工作总结范文（精选 27 篇）

管理工作范文篇车间总结 1

　　算算日子在现场管理这个岗位已经工作了 4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是

很有信心的，之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简单，这是个非常具有挑战性的

岗位，既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟悉产品的制作工

艺流程，与各个部门的沟通这必不可少，有恨自己在管理经验上的薄弱，在这工作期间有

遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的自豪，在这岁末年初之际将主要工作总结如下：

　　一、管理实践

　　缺乏管理经验，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，

这就导致了我理论知识缺乏，如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，制定

工作计划并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。

　　二、工作中的不足

　　 1、10 月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管

理的我也负有监督不力的责任，这也从此给我敲响了警钟，每天下班后一定要巡视门窗还

有水电是否有关好，才能安心下班。

　　 2、在工作中还不够用心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，

个人修养、基本素质还需要进一步加强。

　　 3、对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。

　　 4、对于车间的整理自己没有能够及时整理，对于一些半成品退仓不够及时。

　　 5、对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质

量意识薄弱、依赖心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质，将是

下阶段的工作安排。

　　三、制定工作计划

　　明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作计划表明确工作目标。

　　四、个人建言

　　 1、公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出

来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩罚。制定并执行这完善的管

理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明

年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素质理论，厂规厂纪的培训，让公司的形

象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，经常抱着你们不敢开除我，开除了

我你们也不能马上招到人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来

约制他们，但我们公司又提倡的是人性化管理又或者确实如他们所想的那样，无法马上做

出相应的处理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工

的配合和遵守也要我们作为管理的以身作者，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺

失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负领导

的期望。

　　 2、对新员工、操作机台的员工定期进行安全培训。

　　前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自己前段时间工作批

评，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表

现。我知道我还有很多缺点也很感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会用心工作，持之

以恒。

管理工作范文篇车间总结 2

　　毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层

管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得

自己一定会做得很好，但当自己真正去做了，才发现自己欠缺的还很多。

　　在这一年里，我与白象共同经历了很多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场

乱，开机不正常到如今方便面业的淡季。这一切，我相信我们都能都会挺过去，我们能够

战胜所有的困难。

　　 20--年--月--日我结束了实习，开始正式进入制面车间，做--班长，那时--班刚刚更

换了投包机，由于前期没有培养投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正

常，成本亏损严重。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，

员工也很累，开机不正常，很难开满 12 小时，我整天顶着巨大的压力，想着控制现场和

成本的办法，一天工作近16 小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择

放弃，但是最终我坚持下来。--班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断

的积累经验，成长成熟。

　　用了 3个月的时间，初步改善了--班的现状，但是在 20--年2月份还是出现了一些下

滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成绩。我也看到了自己管理上的不足，考虑到实

际情况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了很多，尤其是人员管理方

面，并不断实践，慢慢融汇到自己身上。

　　进入方便面业的淡季，5“ ”月中旬我开始管理服务班组，当时所谓的一班闲人，开始

时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健

全，我才发现了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。服务班要为生产

线服务，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织

协调能力，这对我是一个挑战，更是一次锻炼。

　　 20--年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有很多不懂得，在

20--年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，掌握一些管理方法，并用于实际

中，所学用于实践，才是学习的目的。

　　下半年我制定了自己的发展计划，如下：

　　 1、完善服务班各项制度及操作流程;

　　 2、提高自身管理水平，完成工作任务;

　　 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战;

　　 4、要培养全局观，有长远的眼光;

　　 5、培养沟通，协调能力;

管理工作范文篇车间总结 3

　　本人所在的支架车间是矿机公司主要生产车间，支架车间目前有员工**人，男员工**

人，女员工**人，其中党员**人，共表团员**人，今年支架车间在公司有关领导的正确带

领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。

全年完成公司下达的架液压支架的大修改造任务，为矿机公司盈利*万元，为 20xx 年度公

司的经济发展作出了一定的贡献。现就支架车间 20xx 年工作情况进行如下总结：

　　一、加强思想，建立健全分配制度

　　 “ ”支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以三个代表为主要思想，认真贯彻公司

党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履行

《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广大员工中树

立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。

　　支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情

况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分

配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条

主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持

按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情

权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

　　二、一思想，抓机遇统抢

　　支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建

“ ”设和企业文化建设为重点，以培育四有员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为

本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作

健康持续发展。

　　在今年4-6 月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间根据实际情况，多次

与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120 架液压支架

—— ——全部解体修复组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不

能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准

备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下

了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实

力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显现在

每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲

自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。

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车间管理工作总结范文（精选27篇）管理工作范文篇车间总结1　　算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信心的，之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简单，这是个非常具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟悉产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不可少，有恨自己在管理经验上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的自豪，在这岁末年初之际将主要工作总结如下：　　一、管理实践　　缺乏管理经验，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，如何快速提高自己的管理知识、更新...

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