车间个人工作总结（通用21篇）

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车间个人工作总结（通用 21 篇）

个人工作篇车间总结 1

　　刚刚过去的 20__年，我们铸造厂在___董事长、___副总的亲切关怀下，在___领导班

子正确带领下，通过全厂干部职工的共同努力，年生产烧结 13 万余吨，生产生铁 8万余

吨，实现销售收入近 2.6 亿元。可以说在今年国家经济不景气的大环境下，我们厂仍保持

了健康发展，比 20__年相比，在不同程度上有了新的提高。回顾过去一年的发展，我们铸

造厂主要抓了以下几个方面的工作：

　　一、坚持发展是根本，团结一心，在逆境中找发展突破。

　　 20__年国家总的经济发展形势不如 20__年，可以说大环境一直不景气，尤其是下半年

更是经济危机。我们铸造厂立足困难，集思广益，积极寻找发展空间。20__年炼钢铁销售

价格一直偏低，我们原来生产烧结一直采用以精粉和钢渣粉为主，成本较高，通过供应部

和技术科人员的努力，我们采用镍矿粉和氧化皮生产，成本比 20__年有了较大幅度的下

降，从而保障了生产的正常运行，保住了员工队伍的稳定。

　　下半年里我们结合市场形势，又及时调整决策，生产镍铁和铸造铁，一切围绕发展

转，一切围绕着效益转，在不好的大环境下，保持了强有力的发展和活力。我们认为降低

物料消耗，就是间接发展企业效益。在 20__年里，我们注重眼睛向内，开展节能降耗，深

挖内部潜力。高炉车间炉前工段注意开口工具的使用，减少钢钎、吹氧管的浪费，同时注

重大沟质量，做到眼勤手勤，提高了大沟使用寿命，降低物料的浪费。烧结车间各班注意

皮带维护，就皮带更换比 20__年有了大的降低。

　　二、转变工作思路，向管理要效益，变被动管理为主动管理，积极营造发展氛围。

　　刚刚过去的 20__年，我们铸造厂在___董事长、___副总的亲切关怀下，以___为首的

厂领导班子带领全厂干部转变工作思路，向管理要效益。他们先从生产工艺入手，变天

“ ”天救火为预防管理，变被动管理为主动管理。烧结车间原来是分类分仓下料，通过微机

调控，由于原材料水份大，过湿过粘，不易下料，针对微机难易调控的特点，改微机配料

为料场混料，配好料下仓，改变了过去大量时间解决卡料、捅料的问题，保证了烧结车间

生产顺利。

　　高炉车间、烧结车间设备多，损坏频率高，维修工积极性不高，厂领导采取基本工资

加考核工资的办法，提高了维修工工资，大大调动了维修工的积极性。由于炼钢厂属于重

工业，体力重，工作环境差是很难克服的两大难题。在 20__年里，车间人员流失新招人员

较多，办公室按照厂领导的布置，积极建立厂宣传栏，宣传身边的先进人物和事迹，鼓舞

员工的士气，全年宣传十几个身边典型，积极营造了企业发展氛围。

　　三、以销售为龙头，加快企业资金周转，提高企业资金利用率。

　　 20__年里，我们重点加强了销售部工作，我们认为销售部是铸造厂的龙头，销售的好

坏，直接影响企业发展的效益和速度，因此，在 20__年里我们把销售生铁和水渣当成了企

业的重中之重。

　　首先完善了生铁货款的预付机制，一律是预付款销售，减少现金交易，杜绝欠账生

意。通过生铁预付款机制的建立，加快企业资金周转，提高了企业资金的利用率，极大地

缓解了企业资金压力，有力地支持了企业生产和发展。由于销售部人员的努力，20__年基

本实现了销售零库存。

　　其次对水渣销售进行招标比价，杜绝了垄断生意，从 3月份实行水渣招标至今，水渣

销售价格从原来的每吨30 元，提高到 44 元。仅水渣一项全年共实现销售收入达200 多万

元。

　　四、加强班组建设，培养干部能力，努力打造复合型人才。

　　进入20__年以来，我们铸造厂十分注重班组管理，在班组管理上，突出抓好班前会教

育，班前会是我们公司比较成熟的管理经验。从 20__年开始，我们对高炉、烧结两个车间

认真贯彻，做到每天每班召开班前会，风雨无阻，坚持下来，使车间领导和班组长丰富了

经验，提高了能力;

　　其次我们抓好每月一次的干部职工例会，讲形势，论生产，抓安全，鼓舞了员工士

气，激发了干部管理干劲。铸造厂领导班子充分认识到干部是干好企业的关键因素，注重

能力培养，除教育灌输外，我们组织职能部门及车间负责人深入车间现场找毛病、看问

题，共同研究整改措施，锻炼干部的问题分析能力和管理驾驭能力。

　　 20__年以来，我们先后提拔重用一批人才：___从值班室工长提升为车间主任，___从

车间班组长提升为车间主任，___从工人提升为值班工长。通过教育培养，锻炼能力，努

力把重点岗位的干部培养成复合型人才。

　　总结我们铸造厂 20__年工作，我们有成绩也有不足，主要不足之处有以下三点：

　　一是安全生产抓的不严。20__年发生安全事故频率最高的是煤气中毒。从 20__年全年

来看，煤气中毒的就达三、四个人，究其原因是对煤气中毒危害认识不足，预防意识差。

　　二是设备管理薄弱。铸造厂干好，拼的就是设备，拼的就是设备管理，其表现主要有

两点：第一设备维护力量薄弱，出现问题不能及时处理;第二备品备件管理不到位，储备

不及时，造成不能及时更换。

　　三是领导干部不能放手管理，插手基层事务过多。从 20__年来看，干部的更换频繁，

主要在于领导干部不能放手管理，不能发挥职能部门的作用，插手基层事务过多，无法实

现一级对一级负责。

　　面对即将开始的20__年，我们铸造厂在公司的领导下，将进一步团结一心，解放思

想，放开手脚，大干快上，多创效益。20__年2#高炉和 2#烧结线即将投入使用，我们初

步确立奋斗目标为：生产烧结 20 万吨，生产生铁 15 万吨，力争实现销售收入 5亿元。

　　 20__年，我们铸造厂要实现全年计划目标，主要采取以下几个方面措施来保证：

　　一、解放思想，更新观念，放手管理，按程序靠制度管理工厂。

　　针对 20__年工作中暴露的管理问题，我们铸造厂领导班子将进一步解放思想，更新观

念，放手管理，实现按程序、靠制度来管理好企业。

　　一是发挥职能部门的作用，问题分类后按职能划分归口处理，把领导从日常的事务解

脱出来，抓大事，办大事。

　　二是补充完善管理制度。在 20__年执行的规章制度经济处罚规定的基础上，进一步修

订完善、补充提高，20__年第一季度下发执行，出现问题查制度，处罚数额按规定，建立

和完善依法治厂，依法行政的目的，解决好出现问题领导现定法的做法。

　　二、推行效益考核机制，贯彻多奖少罚的原则，树立企业发展的风貌。

　　充分调动干部职工积极性，向内部管理要效益，是我们铸造厂 20__年的工作重

点。20__年要想有大的发展和突破，就必须建立一个力争上游的新局面，让人人向上，让

人人提高。20__年我们将研究出台工作效益考核机制，实行目标考核，效益挂钩，让大家

都关心车间指标、部门目标，让计划实现，任务达标。

　　我们将进一步贯彻多奖少罚的原则，引导员工多得效益工资，工人得到的越多，企业

也就得到的越多。我们在 20__年里，还将积极抓好班组建设，创建文明团结班组、优秀生

产班组、设备管理达标班组、安全生产良好班组，要树立正气、正劲，唱响企业发展主旋

律。

　　三、企业管理向深处细处发展，确保高炉稳产高产，烧结安全顺行。

　　在20__年里，我们要总结 20__年的经验教训，抓好生产，提高产量、质量，争取大

打一个翻身仗。20__年，高炉车间要纠正值班工长长期以来养成的不好的操作习惯，实现

三班操作思想统一，在追求本班产量的同时，确保下班次的炉温、炉况良好，做到稳产高

产;纠正工长对观察风口和渣铁温度的不重视，要求工长勤观察，确保高炉稳产顺

行。20__年，烧结车间要改变FeO 偏高的局面，坚决将FeO 控制在15%以内，努力提高烧

结结块率。20__年还要积极提高质量检测准确性，让好的检测手段指导生产。

　　四、抓好维修力量，加强备品配件管理，努力提高设备管理水平。

　　 20__ “ ”年，设备管理方面缺陷较大，维修力量比较弱，经常处于救火之中。20__年我

们要改变这一被动局面，生产车间加强设备维修力量，提高维修工责任心，通过设备点

检、润滑加油和维修保养来加强。设备部要转变工作管理方向，以管理为主，改变过去抢

“ ”救救火为主，通过补充人员，加强台账管理，加强备品配件管理，加强。

个人工作篇车间总结 2

　　光阴荏苒，转眼间 20__年度的生产工作已划上了句号。回顾栾川吧刚刚走过的一年，

可以说是风风雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危机的影响，造成钼市场价格大幅度

下滑，行情低糜、产品积压。由于天气、道路、电力等因素的影响，生产不能正常运行，

分别于2、4、12 等三个月分别出现停产状态，累计停产达一个半月左右，制约了瑞达公

司的正常生产。面对如此严峻的形势，在公司经营班子的英明领导下，磨浮车间全体员

工，能够上下一心、齐心协力、攻克时坚能够圆满完成公司下达的各月的生产计划，为公

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车间个人工作总结（通用21篇）个人工作篇车间总结1　　刚刚过去的20__年，我们铸造厂在___董事长、___副总的亲切关怀下，在___领导班子正确带领下，通过全厂干部职工的共同努力，年生产烧结13万余吨，生产生铁8万余吨，实现销售收入近2.6亿元。可以说在今年国家经济不景气的大环境下，我们厂仍保持了健康发展，比20__年相比，在不同程度上有了新的提高。回顾过去一年的发展，我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作：　　一、坚持发展是根本，团结一心，在逆境中找发展突破。　　20__年国家总的经济发展形势不如20__年，可以说大环境一直不景气，尤其是下半年更是经济危机。我们铸造厂立足困难，集思广益，积极...

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