车间班组工作总结（精选7篇）

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车间班组工作总结（精选 7篇）

班工作篇车间组总结 1

　　一年来，我们班组以集团战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导

下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项

工作任务。主要工作如下：

　　一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。

　　在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，较好地

完成了车间交办的各项安全工作;积极参加分公司组织的各项安全活动;加强设备巡视，把

事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序。经过以上措施实施，我们今年做到了安全无

事故。

　　二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。

　　在日常工作中，我们十分注意职工的学习教育工作。利用班前讲话时间学习集团及分

公司下发的文件，在当班期间学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自己思想政治

“ ”觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特别是今年以来，在学习西太经验方面，我们

班组积极配合车间工作，全员参与到编写新版操作规程的工作中，使得新版操作规程的编

写工作得以顺利完成。之后，我们又积极地参与到新版操作规程的学习中，准确熟练地掌

握新版操作规程。在以后的操作中没出现一起操作失误，受到了领导的表扬。

　　　三、加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍。今年我们

班组积极配合车间工作，无论是在操作方面，还是在巡检方面都做到精益求精，使得产品

合格率连续达标，现场问题处理上及时准确。我们还积极参加分公司组织的各项学习活

动，努力提高自身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬

的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动，深入开展精细化管

理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范

职工行为。

　　四、搞好队伍建设。

　　在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高

了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员班长带头，人人争先进，

个个当模范，一心为工作的良好氛围。

　　 XX 年的工作快要结束了，我们虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处。在新的

一年即将到来之际，我们班组将在车间领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地

工作，确保安全生产，为我分公司的整体工作做出自己应有的贡献。

班工作篇车间组总结 2

　　 1，加强学习。提高员工素质。

　　化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素质和创新能力。

不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习

《公司安全管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工

艺操作细则》。并结合，《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。预防为主的目的。

在<工会法><劳动合同法>学习考核中平均分达 97 分一上。年初班组成员与车间签定《安

全文明生产责任书》明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容，领会

管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。日常生产过程中做到三个

一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位

要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。

从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷

日当头都能严格执行。夯实了管理基矗

　　 2，严格操作规程。提高操作技能。

　　一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一

专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。对照标准。查不足，

提高人员应对突发事件的能力。上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报

情况。第二，各岗位按照应急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重

要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外

排。消除了一起严重的污染事故发生。

　　二，建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平台。积极开展劳动竞赛

和技术比武。1。练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线

路。内容工艺指标。安全防护等，制作成练兵卡。。发放到每个岗位，由技术员，班长随

机抽查。提问。掌握学习情况。当面点平，奖罚分明。2。现场操作。对开停车流程，蒸

汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障判断。提问。

处置。演练。提高实践操作能力。消除安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全

年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班 2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精

英。4人被选拔为技能大赛选手。3。积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。

降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大

胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。提高洗涤能力，提高冲盘水质

量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁

全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。

　　 3。加强班组作风建设。密切协作。

　　化工生产一条线。配合协调是关键。在生产过程中。工艺上的衔接要做到有续紧密。

必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调。的必要性，了解相关联的重要性。生

产中存在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为保

证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。明确质量目标。人人

肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲劳的作风，不遗余力。尽职尽责。分

片包干，实行项目带头人制定度。包质量。包进度。包安全。达到优质。高效。安全完成

工作任务。

　　通过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩，

从5月份到 11 月份，连续 6个月获得了产量。消耗。指标控制第一名。创建厂以来之最。

为企业今后发展。壮大积累了宝贵的经验财富。

　　 4。持续改进。总结提高。

　　在班组建设实施考核过程中。化工丁班注重实效。坚持做到;定期考核与不定期考核

相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结合，班组管理与车间管理

相结合。在检查评比的基础上，平出好的岗位，个人。给与一定的奖励，把考核结果引如

激励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建设，班长经常检查班员的思想。行为

状态。及时发现问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建设内容，用先进典型事迹激

励班员赶超意识。增强搞好班组建设是信心。立足本实际，创造性的开展工作。营造一种

和谐的积极向上的良好氛围。

班工作篇车间组总结 3

　　 xx 年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组安全生产方面都取得了丰厚的

成果。以下，在此向分厂回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

　　一、加强班组建设和管理

　　 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和班前班后会，传达

公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力

向新的方向迈进。

　　 2、不断参加班组长培训。班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在 xx 年的

班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队

学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理

　　 1、充分利用每周白班下班时间，认真分析一周来的安全生产情况，将公司发生的安

全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

　　 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整

改，使安全隐患大大降低，确保了xx 年的安全生产。

　　三、生产、技术管理得到加强。积极配合分厂管理部门对班组质量的检查力度，并强

化生产技术的管理力度，使产品质量一次检验合格率大大提高，水分超标现象减少，产品

防结块现象得到较好控制。

　　四、现场管理得到改善。

　　 1‘、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻清洁文明生产活动，

并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

　　 2、将现场拉料丢撒物料和所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了

生产成本，改善了现场。

　　一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

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车间班组工作总结（精选7篇）班工作篇车间组总结1　　一年来，我们班组以集团战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：　　一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。　　在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，较好地完成了车间交办的各项安全工作;积极参加分公司组织的各项安全活动;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序。经过以上措施实施，我们今年做到了安全无事故。　　二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。　　在日常工作中，我们十分注意职工...

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