车间班长个人上半年工作总结（通用31篇）

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车间班长个人上半年工作总结（通用 31 篇）

班个人上半年工作篇车间长总结 1

　　上半年我们的任务量很重，因为上级的需求，我们的产品生产量同比去年要高初百分

之二十的百分点，这也意味着我们要进行加班了，否则的话就可能会耽误这批产品的生

产。

　　但是如何合理的安排人员加班，这一个重担就压在了我的身上了。加班这样的事情，

没什么人愿意做的，我们车间厂的工作时间还是比较好的，早上 8点半开工，做到下午 6

点半，期间还能休息一个小时，以及一个小时的午饭，实际工作时间只有八小时。

　　但是这八个小时也是比较难度过的，因为在这段时间里，必须时刻不同的守在岗位

上，不能有疏忽，玩手机这样的事情是绝对不行的，八个小时全神贯注的去工作，这本就

非常的辛苦了，如今还要进行加班。所以我也只能和主任商量，把原本每小时的工作金额

提高一些，领导经过一番考虑，最终也同意了我的建议。

　　有了补帖，同事们自然是热情高涨，我们也加急生产，最后提前半个月的时间就把上

面交代给我们的任务完成了。作为奖励，我向车间主任申请给我们三班的同事们放半天

假，当然，是分为三批次来放，毕竟生产线是不能停的。

　　在车间工作，最重要的就是安全问题了，车间里的大型机器若有操作不当，就很容易

造成人员受伤等情况，我做为三班的负责人，自然是要对我们三班的各个人员的生命安全

着想。我这半年了来，基本上每个月都要开一次员工会议，给他们加强一下思想安全建

设，避免有人员操作失误而无法应对的情况的现象发生。我很庆幸的是，在整个上半年

里，我们三班的二十多名同事没有一个人出现过危险操作，或是因操作不当而造成人员受

伤。在下半年度的工作里，我希望我领导的三班同事们能继续加油，也希望我们第二生产

车间能够再次创造新辉煌。

班个人上半年工作篇车间长总结 2

　　转眼间 20xx 年就过去一半了，这半年在工作上有好有坏，有成功也有失败。作为一

名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自

己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的

各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，

我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进

步。接下来，我会更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班

长。

　　一、安全工作

　　总结 20xx 年前半年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也

有客观原因。我将找出20xx 年的不足，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真

学习及总结出适合自己班组的管理。20xx 年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的

经验不足和在学车的时候带教*的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以

后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为

班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原

因。

　　在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教

必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教必须有责任心！不能存在打马虎眼

的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝

不推到明天。

　　二、操作管理工作

　　从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意，不能对它有半点不

在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓

起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作！

　　三、设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其

进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是

我们工作的保障！在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊

弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车！

　　下一步工作计划：

　　 1、在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的

运行。

　　 2、经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！

　　 3“ ”、对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照四不放过的原则处

理。

　　 4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。

　　 5、规范员工的'行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保

证员工的人身安全。

　　作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层

楼！

班个人上半年工作篇车间长总结 3

　　 20xx 年，我作为银挤压车间的班长，在过去的半年里，认真履责，积极工作；带领班

组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

　　 1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；

　　 2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；

　　 3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，

不断提高班组管理水准；

　　 4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念；

　　 5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做

到安全文明生产；

　　 6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等。

　　 20xx 年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，

“ ”以力制精品铝型材，打造百年银奕达为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在

“全班员工紧密团结和奋斗下，以发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共

”用为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意

识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下

达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将半年来主

要工作述职：

　　有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基

本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家

做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的

当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适

应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实

践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

　　 “ ”首先要让员工有一个省的观念，建议推行八大浪费：

　　 1、不良、修理的浪费；

　　 2、加工的浪费；

　　 3、动作的浪费；

　　 4、搬运的浪费；

　　 5、库存的浪费；

　　 6、制造过多，过早的浪费；

　　 7、等待的浪费；

　　 8、管理的浪费。

　　 “ ”其次产品品质的体现在现场，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明

年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得

以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实

际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化

到个人。

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车间班长个人上半年工作总结（通用31篇）班个人上半年工作篇车间长总结1　　上半年我们的任务量很重，因为上级的需求，我们的产品生产量同比去年要高初百分之二十的百分点，这也意味着我们要进行加班了，否则的话就可能会耽误这批产品的生产。　　但是如何合理的安排人员加班，这一个重担就压在了我的身上了。加班这样的事情，没什么人愿意做的，我们车间厂的工作时间还是比较好的，早上8点半开工，做到下午6点半，期间还能休息一个小时，以及一个小时的午饭，实际工作时间只有八小时。　　但是这八个小时也是比较难度过的，因为在这段时间里，必须时刻不同的守在岗位上，不能有疏忽，玩手机这样的事情是绝对不行的，八个小时全神贯注的去工...

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