2024年车间主管年终工作总结范文（精选35篇）

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2024 年车间主管年终工作总结范文（精选 35 篇）

2024 年主管年工作范文篇车间终总结 1

　　车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产

——品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

　　生产管理：

　　 1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　 2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并

保证计划按期完成。

　　 3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

　　 4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主

持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。

　　 5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审

核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　 6、负责氧化车间各级人员的培训。

　　 7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

　　质量管理：

　　 1、车间主任对本车间的产品质量负责。

　　 2“ ”、坚持质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系。

　　 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺

纪律造成的质量问题负领导责任。

　　 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个

人，对车间质量指标的完成负责。

　　 5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品

“ ”按三不放过的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。

　　成本控制：

　　 1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

　　 2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。

　　 3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

　　 4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。

　　 5、加强质量管理，控制质量成本。

　　 6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

2024 年主管年工作范文篇车间终总结 2

　　一、不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来

抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工

种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重

点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;

重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常

规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交等记

录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

　　二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

　　应对实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 20xx 年采取以下措施来保

证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意

识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，

并对 ISO 质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，

使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免

重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管

理与研究。

　　三、开源节流，降本增效

　　节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业

才会有更美好的明天。20xx 年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和

能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产

定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪

费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节

约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗

控制在 3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

　　四、加强设备管理

　　在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不

断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保

养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导

员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管

理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设

备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

　　五、加强现场管理，推进5S 管理制度

　　在20xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设

备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S 管理制

度，力争在20xx 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

　　总之，为实现 20xx 预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别

能战斗的精神，从点滴小事做起。

2024 年主管年工作范文篇车间终总结 3

　　我于来到公司，负责喷涂车间的生产管理及日常事务的管理工作，xx 年在紧张和忙碌

中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡

的考验和磨练，在这辞旧迎新之际，我将这一年的工作及得失作出总结，同时也祝愿我们

公司在新的一年里会更好。

　　一.工作完成情况：

　　 1.在刚入职期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程，在车间各班组进行了实习及

操作，参与了领料组的领料工作，熟悉了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库

进行了清理，清点及整理工作，为车间盘点大大缩短了时间，在 3月份时应公司领导安排

赴内蒙古尔鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约 900㎡的返喷工作(手工喷漆)，减少了客

户退货返喷在安装不必要的麻烦。

　　 2.在包装任主管期间，首先对组织人员进行了全面的调整工作及新入职员工的培训工

作，对包装所有区域进行了全面的整理及划分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品

周转区，成品待检区，成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流水线操

作，改变了以往的随意包装方式，提高了包装效率，所有产品严格按区域放置，改变了以

往的差.乱局面，对员工的工作状态及时跟踪了解和沟通，提高了员工的团队作业精神及

凝聚力，之后又负责了喷涂夜班的生产计划及全车间 5S 管理工作，对车间全部区域进行

了划分及整改，从领料至上下线包装所有产品严格按订单门店分区域放置，使现场有了明

显的改善。

　　 3.在任喷涂主管期间，后半年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了

全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使喷涂产值自8月份开始全部突破 30 万

㎡，在年末12 月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到 42 万

㎡刷新了记录，在过去一年里喷涂总产值达3301071.9㎡，月平均产值达275089.3㎡，离

公司的要求还有一定的差距，我会继续努力，争取在 20xx 年有更好的成绩。

　　二.工作未完成事项及原因和改善方案：

　　 1.喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致

了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我

…将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等..落实到责任人管理，制定

相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台

帐，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。

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2024年车间主管年终工作总结范文（精选35篇）2024年主管年工作范文篇车间终总结1　　车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产——品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。　　生产管理：　　1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。　　2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。　　3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。　　4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。　　5、...

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