项目经理试用期工作总结怎么写（精选7篇）

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项目经理试用期工作总结怎么写（精选 7篇）

目理用期工作怎么写篇项经试总结 1

　　今年以来我项目部共完成 757 皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造

工程、除尘设备基础，现在正进行机修车间材料库施工中。在施工管理工作中，始终

“ ”将科学管理、安全生产、优化结构、降低成本作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻

执行公司下达的管理办法及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断研究和攻

克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工

作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总

结。

　　一、加大排查力度，落实安全管理

　　应该说我们应该把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公

司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员

的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人

员管理看守。对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行

安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管

理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问

题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实

处。

　　二、降低成本、提高效率

　　成本管理一直是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先从材料

抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材料使用中，坚持要求实行限额领

料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算

量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发

放及统计发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负

责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开

支。

　　三、合理安排工序，严格质量管理

　　作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控

制。在工作管理上，我一直坚持：

　　 1、加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格

控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。

　　 2、加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针对现场劳动力情况等

因素，做好调配。并根据施工情况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不

间断。

　　 3、加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施

工进度的有效进行。

　　在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的施工任务

及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不

断提高自身综合素质，准备为公司打出一场漂亮的攻坚战。

目理用期工作怎么写篇项经试总结 2

　　 20__年对于工程直属部是非常重要的一年，工程直属部在公司领导的关怀指导下，在

公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到一线生产上。我们严记公司领导的教诲和

嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，严格

控制安全、质量、进度、成本，较好地完成了公司领导安排的各项任务。直属部在逐步摸

索中逐步形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在农

民工的队伍中培养结构化、层次化、多元化人才。专业工人由原来的电力市政拓展到主体

结构、园林景观、专业管道、石材铺装。平均月用工人数为140 人。

　　在直属部队同仁们的共同努力下，截至今年 12 月底，经过一年的辛勤工作，我们先

后完成了 20 多个合同工程，完成了约1200 万的合同产值。本着回顾过去，总结经验，找

出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程直属部20__年的工作情况在以下

几个方面进行回顾和总结。

　　一、人员管理

　　人员管理工作是我部工作的核心和重点，对农民工优先选用经验丰富、长期参与施工

的老工人为基础，对农民工的管理延续 10 年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对农

民工结构投化的培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终达到稳定农民

工160 人，按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强，危险工程加

大，但是在安全方面我们的管理更加缜密严格。今年以 0伤亡 0事故完美的完成了公司下

达的各项任务。在这里我感谢我们项目部的各位兄弟长久以来对我的支持，也感谢那些辛

勤劳动的民工朋友。谢谢他们在过去的一年对公司以及我个人工作上的大力支持。

　　二、成本管理

　　去年年初我们对成本费用的各项支出做出详细的统计，为各项对比目标作出经营分

析，产值收入及施工成本费用根据情况按周或月进行预算对比，及时核算实际支出的与计

划的偏差，分析原因，及时纠偏。

　　 __年间接费用约占总产值的_%，其中人员管理费用占总产值的_%，现场管理经费占总

产值的_%，车辆维修折旧占总产值的_%，生活经费占总产值的_%。

　　 __年直接接费用约占总产值的_%，其中工人工资费占总产值的_%，辅材占总产值的_

%，机械费总产值的_%，直接费总计支出约_万。工程中用数据说话，这些数据帮我总结了

去年的生产概况，但最重要给我在来年的经营计划上点亮了一盏明灯。工作配比中合理的

我们继续保持，不足的我们会在来年的工作中持续改进，更加合理话。

　　在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要

认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

　　 1、进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程序，加强内部质检工作，明确

质量报验程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下

达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。做到业主满意公

司放心。

　　 2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组长进行专业技术培训提高劳务人员的

整体素质对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，提高操

作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，

人员素质好的工人。在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进行岗位技能培训。

　　总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难

与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保

障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞

察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

　　 20__年按目前剩余工程量及已确定合同进行测算，保证完成产值1000 万，力争完成

1500 万;确保上交公司_%的毛利后力争创造_%的纯利。战略决定命运，思路决定出路，在

新的一年中，工程分公司更要明确工作的主要思路。确保分公司完成各项指标，达到公司

领导的预期目标。新的一年即将来临，工程分公司 120 位农民战友，11 位项目兄弟已经做

好准备去出色的完成 20__年既定的工作目标而努力奋斗。

目理用期工作怎么写篇项经试总结 3

　　时间总是如流水匆匆而过，转眼间我来到__公司已经两个月拉。在这段时间里，每天

都在感受__公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来

自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指

导。如今我对__公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团

队意识。

　　在过去的两个月里，我负责_模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度管理的同

时，还负责_项目__平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间

内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学习

了很多_方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个人

业务方面，对_大部分业务做了深入的了解。__评估方面，我主要了解____等业务。当然

这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。

　　在已过去的_项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些优势和问题。对于优势

我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表

一些个人的观点，仅供参考。

　　 1、项目组的控制力

　　由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就

造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关

计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后

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项目经理试用期工作总结怎么写（精选7篇）目理用期工作怎么写篇项经试总结1　　今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，现在正进行机修车间材料库施工中。在施工管理工作中，始终“”将科学管理、安全生产、优化结构、降低成本作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。　　一、加大排查力度，落实安全管理　　应该说我们应该把安...

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