销售经理竞岗报告

免费
3.0 文海小编2 2024-07-13 999+ 38.1KB 1 页 免费 海报
侵权投诉
销售经理竞岗报告
    大家好!我们厂系一五计划期间建成的重点企业,80 年代中期以来,经扩建和持续进
行系统的技术改造,现今形成了 120 万吨水泥的年产规模,整体装备和技术工艺居全国同
行业湿法生产先进水平。四十余年来,企业一直保持在全省同行中的龙头地位。为经济社
会发展,尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。现在,随着
中央政府与东盟国家建立更紧密关系,毗邻东盟三国的地域优势日益突出,多项重大基建
项目正在建设当中的发展创造了良好机遇,这也对昆明水泥能否继续保持领
先地位提出了全所未有的挑战。
    根据当前的市场形势,我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方
面代表昆明公司行使营销职权,逐步培育昆明分公司的核心竞争力,使企业在激烈的市场
竞争中不断创新业绩,获得长足发展:
    一、调研本地水泥产品市场情况,整合本公司产品优势,逐步构建以市场为导向、以
客户为中心、以效益为目标的营销体系。水泥市场是以低标号为主,水泥客户主要是建筑
公司和房地产公司,大部分建筑企业末实施统一采购,故此水泥需求相对分散,绝大多数
水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格,我厂生产的《石林牌》水泥虽为 xx 名牌
产品,但低标号水泥的生产成本尚未有效下降,因此在市场中不具备价格优势。但一些大
型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求,价格却不是首选要素,所以我们进行产
品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势,并将服作为产品的延伸概念,以优质
务赢得市。因此建公司优质产品,优质服,以优取胜作为经营方,建立重点
档案,成立专门的大客户服务队伍。在营销程中,不断完善市场服务措施,
工服务意识,改务态度,提高服工作质量和效,主为客户提技术咨询和服
解决用户提出的实际问题,以户对企业和产品的满意度。
    、逐步优销售程,建立良好的理机。公司当前赋予经营部产品销售、
营销渠道建设、合同理、货款回收资采购、客户理等主要职能。营销经理应
究各职能模的工作程,制订科学的销售计划,进行合理的销售分工,并制定
务管度》、《走访制度》、《户服务控制》、《投诉意见处
法》等要的规章制度对销售环节进行有效控制
    三、分调动人力资优势,建立良好的销售团队及团队文化组织灵魂
理的一要素成为们的共识。企业的力资将是持竞争优势的重要来。一
好的销售经理应知道如何激发销售人员在能力,不是简单控制销售的行
。销售工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最宝贵的资。我将应5w1h
方法来建设高效团队我们是(who)?即团队员自我的深入,明确团队具有
的优势和势、对工作的好、问题解决、基本价值观差异;通过这些分
最后获得在团队员之间形成同的信念和一的对团队目的的法,以建立起团队
行的游戏
     我们在哪里 (where)?个团队都有其优势和点,而团队任务功又面对
部的威胁与机会,通过析团队处环境评估团队合能力,团队目前的
能力对要达到团队目的间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接
战的能力。

标签: #销售

摘要:

销售经理竞岗报告  大家好!我们厂系一五计划期间建成的重点企业,80年代中期以来,经扩建和持续进行系统的技术改造,现今形成了120万吨水泥的年产规模,整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来,企业一直保持在全省同行中的龙头地位。为经济社会发展,尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。现在,随着中央政府与东盟国家建立更紧密关系,毗邻东盟三国的地域优势日益突出,多项重大基建项目正在建设当中为水泥行业的发展创造了良好机遇,这也对昆明水泥能否继续保持领先地位提出了全所未有的挑战。  根据当前的市场形势,...

展开>> 收起<<
销售经理竞岗报告.docx

共1页,预览1页

还剩页未读, 继续阅读

声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。 客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012
作者:文海小编2 分类:演讲稿 价格:免费 属性:1 页 大小:38.1KB 格式:DOCX 时间:2024-07-13

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 1
客服
关注