设计师年终工作总结汇报（精选20篇）

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设计师年终工作总结汇报（精选 20 篇）

年工作篇设计师终总结汇报 1

　　这一年中虽然看到了一些成绩，但是实际的问题仍然存在的，很多老问题依旧在暴

露，我们也必须正视的这些。实话讲，从真正 UI 层面来讲，我们所做的远远不够，一些

旧的程序+页面的思维和工作办法仍然会成为我们日常工作的中的主导，我们现在的 UI 远

远还只是停留在表面肤浅阶段。究竟什么是 UI?为什么要去做 UI?如何去做 UI?相信我们其

中还有很多人还是在这个概念中混淆的。

　　 20__ “年看到了一篇新闻，马云在支付宝公司的年会上痛骂让他赚到千亿财富的支付

”宝。在这个年会上没有舞台装饰，没有音乐背景，甚至没有灯光，黑暗中所有支付宝员

工听到的是一段段来自用户的声音，所有的声音片段都来自于客户部门的电话录音。录音

“ ”的内容很刺耳，没有常见的歌功颂德，没有任何好话，全部都是指责、抱怨、无奈、

“ ”骂、恨、批评。烂，太烂，烂到极点。马云随后登台，并选择在此场合如此形容支付宝

的用户体验。众所周知，支付宝是国内少数拥有独立 UED 部门的公司，具有比较完善的工

作流程体系、人才资源和展现舞台，他们对用户体验的研究和实践是国内大多公司都无法

披靡的，也就是因为这些，他们也成了很多公司 UI 部门都学习和效仿的对象。不可否则

支付宝是国内乃至国际上都绝对一流的网络应用平台，马云的冲冠一怒说简单的了就是为

了用户，当我们退去支付宝的一切光环，我们看到其实这就是一个用户的平台，谁能主宰

这个平台的成与败，答案只有一个，那就是用户。当用人为的主观意念强加于这个平台的

时候，不管主观上如何的有道理和层次，但是用户就可能被忽略，当被忽略的时候用户必

定会抱怨，如果还不加以重视，只有一种可能，被用户所抛弃!

　　曾经看到过可用性专家 Jacob Nielsen 一个观点，他将一个公司的可用性成熟度划分

为8个阶段：

　　 1　、敌视用户体验 ;

　　 2、开发者为中心的设计;

　　 3　、零星的可用性;

　　 4　、可用性投资;

　　 5　、可用性部门建立;

　　 6　、系统的可用性流程 ;

　　 7、整合的 UCD 8.用户驱动的公司。马云对支付宝之怒由用户而生，可见如果按照这

个理论话，支付宝已经开始用户开始驱动公司产品的发展了，支付宝在逐渐步入第 8个阶

段。回过头来，同样以这样标准来评价目前我们公司的目前处于的阶段，我们会看到很多

问题，大多项目的定位会以管理者甚至程序技术人员的标准去要求，用户在我们这里变成

“了客户(具有主观需求并强势的少数用户)” “ ”，客户满意就是我们的满意，短期看来是

会达成一定的效果和满意度，但是长久如此，由于设计初期的偏差，角速度理论随着时间

的推移被不断放大，这样产品可用性也就可想而知了，设计出来的产品或是有始无终、或

是半途而废也就成为了家常便饭了，的确我们需要走的路还深长、需要做和提高的东西还

…有很多，很多

　　一个好的互联网产品必须以用户为中心进行设计，20__年公司 UI 部门不单是要完成

目前的界面设计的工作，严控产品质量，优化工作效率;而且任务重心将是要加强公司的

产品设计、可用性设计。这就需要在部门职责划分、工作流程、准则规范、人员结构等方

面下大功夫。我们计划将从产品设计和信息架构着手，以规范性理论指导具体工作，

“ ” “ ”在业务架构明确、技术架构稳定的前提下，深入到用户与产品的研究和实践中，在一

些重点项目中进行用户分析研究、建立用户、产品、设计人员三方的沟通渠道，设计中跟

踪并分析用户体验的质和量。工作目标就一个：以用户为中心设计产品、完善产品，使产

品能够准确的把握用户。

　　不过我们也会从公司现实情况来看，目前可能无法产生专门的 UED 部门，这就需要所

“有和产品设计和用户体验相关的部门人员：放弃单打独斗，和更多的人一起为更好的产

”品和用户体验而努力，这是我们现在最该做的。我深知在这其中将要面临的困难和各方

压力，但是正确的路线我们必须去坚持，哪怕路上充满艰难险阻，一切为了产品，一切为

“了用户。引用马云一句话：很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司没有这么一

次疼痛，没有这么一次折腾这个公司是走不长的，今天我认为是支付宝开始正视自己问题

”的时候。

　　最后半借用__ “的一句话：看来为这件事，至少值得我们也再干__ ”年。

年工作篇设计师终总结汇报 2

　　时光荏苒、岁月仓促，工作就是自己的另一面镜子，在这面镜子中可以看到不同的自

“ ”己，时刻见证着自己的成长，激励自己不断努力。俗话说三人行必有我师焉，每一位同

“ ”事都是我的老师，每个人都有长处，所以要择其善者而从之，其不善者而改之。让自己

以最快的速度成长，为公司的发展贡献力量。20__年度即将过去，回顾这两年在__工作的

点点滴滴，自己也伴随着工作而成长和成熟。两年的时间不长也不短，在这段时间里，我

“ ”学到了很多，工作历程可谓是丰富多彩，用一句话概括，是我学习加实践的日子，这些

对我以后的成长受益无穷。现在将此段时间的学习、工作、思想生活等方面作一个简单的

小结，以此来勉励、鞭策自己。

　　　一、工作实绩

　　 1　、量房、按客户和设计师要求绘图并修改好图纸。

　　 2　、随时关心，现场的进度，并与图纸核对、与设计师们探讨。

　　 3　、对于工作上遇到的困难及时与设计师和领导沟通、汇报，以便寻找到解决困难最

好的方法。

　　　二、展望明年

　　 1　、全身心的投入到工作中去，争取以更好的面貌来迎接接下来的工作。

　　 2　、在保证自己工作效率的情况下，多学习其他相关的知识争取为公司做到人力资源

最大化利用。

　　 3　、做好并且做一个小半年的工作规划，不停的鞭策自己，督促自己要更努力的投入

到自己的工作中去，以报公司对我的培养之恩。

　　在协助每一位设计师绘图的工程中我学习到了很多，也意识到自身的不足和需要改进

的地方，在看着一个个工程从无到有，从简到华，身为参与其中的一员，我感受到了前所

未有的满足感和自豪感，在下半年我会以崭新的姿态来迎接明年。

　　以上是我的工作小结，请领导审阅，如工作中有不足的地方，请领导指出，以便本人

及时改正，从而能更好的投入到工作中。

年工作篇设计师终总结汇报 3

　　转眼间_年离我们而去，光阴似箭，岁月匆匆，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆

然回首，才发现过去的一年是充实而又精彩的一年，内心感慨万千，新的一年即将开始，

在我们昂首期待未来的时候，在这里对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教

训，以待在新的一年有所改进。

　　首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持，自_年_月_日入职以来，在公司

各级领导的悉心心关怀和正确领导下，在各位同事的大力协助下，工作上取得一定的成

果。如下：现汇报

　　一、业务方面

　　 1.增强业务能力，提高设计水平

　　对于今年刚刚入职的我来说，从事施工图设计工作是机遇也是挑战。在刚刚过去的半

年多来，我尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。这期间完成了__扩初设

计、__四期施工图设计等项目，特别是对__e04-02、e04-05 项目的设计，将对于施工图设

计的认识上升到更高层次的水平。通过做这些工作，对景观工程的认识逐步提高，与各配

合专业的连接与协作更加全面，设计进度时间安排更加合理。在此期间，通过整理设计资

料，分析甲方意见，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事

间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。

　　通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，

领会设计工作的核心，本着集团专业专注客户至上"的服务理念，积极响应、倡导进取精

神、团队精神、主人翁精神、实干精神"的企业精神，为设计院的发展多做贡献。

　　 2.加强学习，不断提高

　　通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中

不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，

这期间我自学各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，这样下来感觉自己还是有了一定的

进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待

各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素

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摘要：

设计师年终工作总结汇报（精选20篇）年工作篇设计师终总结汇报1　　这一年中虽然看到了一些成绩，但是实际的问题仍然存在的，很多老问题依旧在暴露，我们也必须正视的这些。实话讲，从真正UI层面来讲，我们所做的远远不够，一些旧的程序+页面的思维和工作办法仍然会成为我们日常工作的中的主导，我们现在的UI远远还只是停留在表面肤浅阶段。究竟什么是UI?为什么要去做UI?如何去做UI?相信我们其中还有很多人还是在这个概念中混淆的。　　20__“年看到了一篇新闻，马云在支付宝公司的年会上痛骂让他赚到千亿财富的支付”宝。在这个年会上没有舞台装饰，没有音乐背景，甚至没有灯光，黑暗中所有支付宝员工听到的是一段段来自用...

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