设计师年个人工作总结（精选33篇）

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设计师年个人工作总结（精选 33 篇）

年个人工作篇设计师总结 1

　　很多时候，日常的工作是琐碎的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥;很

多时候当我们做设计刚有灵感的时候，会突然有其它的工作布置下来，我们只有自己调整

好自己的心态，统筹安排好自己的工作，才不会手忙脚乱，顾全大局。这样才能对自己的

工作不会感到厌倦或者是不胜任，才能保持饱满的精神去工作。

　　设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各

种资料(包括文字的、图片的)，接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经

　　过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成

果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐!充满了快意。

　　当然，工作中的'痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场，遵纪守法，爱岗敬

业的强烈责任感和事业心。

　　因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业识和业务技能，熟悉有关行业规范，关

注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。

　　钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动

全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作，出色的

履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。

年个人工作篇设计师总结 2

　　 xx 年公司决定将技术部门单独划分出来成立制作中心，后又将制作中心分为 UI 和程

序两大块，我个人也被任命为公司总设计师，这样的变更表现了公司对技术业务这块升级

提高的决心，同时对公司领导对我的信任也表示感谢，虽然制作中心的 UI 部门只成立了

几个月，各项工作算也比较顺利的在进行，并且实际工作的完成效果也是不错的，特别是

几个紧急的项目的完成更说明了这是一个能打艰苦仗、打硬仗的团队!这些都与这个团队

中每个人的责任心和人与人通力配合所分不开的，我在这里也特别感谢他们，希望我们能

继续守护住这份团结，这种凝聚力，后面还有更加艰巨的任务还在等着我们。

　　这一年中虽然看到了一些成绩，但是实际的问题仍然存在的，很多老问题依旧在暴

露，我们也必须正视的这些。实话讲，从真正 UI 层面来讲，我们所做的远远不够，一些

旧的程序+页面的思维和工作办法仍然会成为我们日常工作的中的主导，我们现在的UI 远

远还只是停留在表面肤浅阶段。究竟什么是UI?为什么要去做 UI?如何去做 UI?相信我们其

中还有很多人还是在这个概念中混淆的。

　　 “今天看到了一篇新闻，马云在支付宝公司的年会上痛骂让他赚到千亿财富的支付

”宝。在这个年会上没有舞台装饰，没有音乐背景，甚至没有灯光，黑暗中所有支付宝员

工听到的是一段段来自用户的声音，所有的声音片段都来自于客户部门的电话录音。录音

“ ”的内容很刺耳，没有常见的歌功颂德，没有任何好话，全部都是指责、抱怨、无奈、

“ ”骂、恨、批评。烂，太烂，烂到极点。马云随后登台，并选择在此场合如此形容支付宝

的用户体验。众所周知，支付宝是国内少数拥有独立 UED 部门的公司，具有比较完善的工

作流程体系、人才资源和展现舞台，他们对用户体验的研究和实践是国内大多公司都无法

披靡的，也就是因为这些，他们也成了很多公司 UI 部门都学习和效仿的对象。不可否则

支付宝是国内乃至国际上都绝对一流的网络应用平台，马云的冲冠一怒说简单的了就是为

了用户，当我们退去支付宝的一切光环，我们看到其实这就是一个用户的平台，谁能主宰

这个平台的成与败，答案只有一个，那就是用户。当用人为的主观意念强加于这个平台的

时候，不管主观上如何的有道理和层次，但是用户就可能被忽略，当被忽略的时候用户必

定会抱怨，如果还不加以重视，只有一种可能，被用户所抛弃!

　　曾经看到过可用性专家 JacobNielsen 一个观点，他将一个公司的可用性的成熟度划

分为 8个阶段：

　　 1.敌视用户体验。

　　 2.开发者为中心的设计

　　 3.零星的可用性

　　 4.可用性投资

　　 5.可用性部门建立

　　 6.系统的可用性流程

　　 7.整合的 UCD

　　 8.用户驱动的公司。

　　马云对支付宝之怒由用户而生，可见如果按照这个理论话，支付宝已经开始用户开始

驱动公司产品的发展了，支付宝在逐渐步入第8个阶段。回过头来，同样以这样标准来评

价目前我们公司的目前处于的阶段，我们会看到很多问题，大多项目的定位会以管理者甚

“至程序技术人员的标准去要求，用户在我们这里变成了客户(具有主观需求并强势的少数

用户)” “ ”，客户满意就是我们的满意，短期看来是会达成一定的效果和满意度，但是长

久如此，由于设计初期的偏差，角速度理论随着时间的推移被不断放大，这样产品可用性

也就可想而知了，设计出来的产品或是有始无终、或是半途而废也就成为了家常便饭了，

…的确我们需要走的路还深长、需要做和提高的东西还有很多，很多

　　一个好的互联网产品必须以用户为中心进行设计，20xx 年公司 UI 部门不单是要完成

目前的界面设计的工作，严控产品质量，优化工作效率;而且任务重心将是要加强公司的

产品设计、可用性设计。这就需要在部门职责划分、工作流程、准则规范、人员结构等方

面下大功夫。我们计划将从产品设计和信息架构着手，以规范性理论指导具体工作，

“ ” “ ”在业务架构明确、技术架构稳定的前提下，深入到用户与产品的研究和实践中，在一

些重点项目中进行用户分析研究、建立用户、产品、设计人员三方的沟通渠道，设计中跟

踪并分析用户体验的质和量。工作目标就一个：以用户为中心设计产品、完善产品，使产

品能够准确的把握用户。

　　不过我们也会从公司现实情况来看，目前可能无法产生专门的 UED 部门，这就需要所

“有和产品设计和用户体验相关的部门人员：放弃单打独斗，和更多的人一起为更好的产

”品和用户体验而努力，这是我们现在最该做的。我深知在这其中将要面临的困难和各方

压力，但是正确的路线我们必须去坚持，哪怕路上充满艰难险阻，一切为了产品，一切为

“了用户。引用马云一句话：很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司没有这么一

次疼痛，没有这么一次折腾这个公司是走不长的，今天我认为是支付宝开始正视自己问题

”的时候。

　　 “最后半借用白兄的一句话：看来为这件事，至少值得我们也再干 xx ”年。

年个人工作篇设计师总结 3

　　光阴似箭，岁月匆匆，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一

年并不能画上圆满的句号，内心不仅感慨万千，新的一年又开始了，在我们昂首期待未来

的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有

所改进。

　　首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,在公司领导的指引部门领导带领

下，在各位同事的大力协助下，工作上取得满意得成果。设计工作是痛苦与快乐的炼狱，

每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料(包括艺术形式、色彩搭配、

各种风格的设计图片等)，接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了

满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是

工作中的快乐!充满了快意。

　　当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场，遵纪守法，爱岗敬业

的强烈责任感和事业心。

　　因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业知识和业务技能，熟悉有关行业规范，

关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。

　　钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动

全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，

履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。

　　下面是我过去一年来工作回顾：

　　浙江教育考试大厦平面方案及立面

　　修改滨江样板房的平面方案及施工图

　　舟山的办公楼旺角样板房新华电影院等等......

　　还有几个小项目

　　任务大小不一，处理时间长短不同但是，我都是认认真真保质保量，按时完成，尽我

的努力做好每一份工作。过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任

心的一年。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的设计水

平和业务能力，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。多关心了解其他部门的工作性

质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己的工作

岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益!

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设计师年个人工作总结（精选33篇）年个人工作篇设计师总结1　　很多时候，日常的工作是琐碎的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥;很多时候当我们做设计刚有灵感的时候，会突然有其它的工作布置下来，我们只有自己调整好自己的心态，统筹安排好自己的工作，才不会手忙脚乱，顾全大局。这样才能对自己的工作不会感到厌倦或者是不胜任，才能保持饱满的精神去工作。　　设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料(包括文字的、图片的)，接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经　　过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最...

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