中级经济师个人工作总结（精选8篇）
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中级经济师个人工作总结（精选 8篇）
中 个人工作 篇级经济师 总结 1
自20xx 年12 月被聘任为经济师以来，我充分运用现代科学经济管理知识积极投身到
我局的经济活动中，为我县及本单位的经济建设作出了应有的努力。现汇报如下：
一、高效有序处理好行政事务
我在任职期间分别担任里石门水库大坝管理站站长及里石门水库管理局、水务集团办
公室主任。工作中身先士卒，时时处处起带头模范作用，我所在单位团结和谐、政令畅
通、工作高效，得到上级通缉的高度肯定，本人于 20xx 年被 秀共 党 。评为县优 产 员
二、及时提出天台县城乡供水一体化方案并付诸实施
结合我县实际，我于 20xx 年1月份向县领导提出了天台县城乡供水一体化的建议，
此建议得到县主要领导的高度肯定，随后我进一步做了深入细致的调研，以正式行文上报
县政府《关于天台县城乡供水一体化调研报告》，县党委会研究后一致通过该方案，县人
代会也及时跟进以 20xx 年人代会一号 案提出。 工程 已通 省 立 ， 列入议 该 现 过 级 项 拟 20xx
年度省 重点工程。级
该工程总投资 11.3 亿元。项目的成功实施能有效解决我县区域性供水矛盾、城乡供
水保障能力差、水资源统筹规划滞后等一系列问题。在原水管线没建成前，城关水厂已提
前由里石水库通过北干渠提供源水，给里石门水库管理局带来 300 万元的年收益。
我现主要负责建设资金的筹措工作，正同钱江水利、中国水电等上市公司洽谈，基本
形成合作框架，有望在 20xx 年7月份签订合作协议。
三、主持完成天台水务集团的组建工作
为明确城乡供水一体化项目实施主体，搭建融资平台，我就命于水务集团组建工作。
水务集团组建主要是对我县涉水单位进行公司制改造后重组而成，期间涉及单位、部门之
间的利益搏奕，我会同班子成员对相关单位及有关县领导做好细致的沟通工作，最终达成
一致意见。
从20xx 年9月份对相关单位进行清产核资到 11 月28 日公司制改造完成后注册成立，
共用 3个月时间。天台水务集团有限公司，注册资本 2亿元，下属五家子公司总资产约
6.5 亿元，是县政府直属并实行公司化、市场化运作的经营性公司，代行县政府供水一体
化建设主体职责，是我县第一家国有独资集团公司。
四、优化水电站经济运行方案
合溪水电站发电用水来自里石水库北干渠，因北干渠水位不稳定，长期导致机组出力
不足。为此，我带领电站技术骨干，实施技术改造及改变运行方式。一是在压力前池增设
二台节制闸，通过节制闸来抬高及稳定水位;二是通过节制闸调节，改变运行方式，多发
峰电少发谷电。通过以上二项措施，合溪水电站及后来投产的渡槽电站共增年发电量20
万度，加上峰谷 差收入，共年增收电10 多万元。
五、参与水利、水电工程项目争取及工程建设管理
任职期间我共参与争取到项目资金 1.435 亿元，其中国家农业综合开发里石门水库灌
区节水配套改造项目一期总投资 2480 万元，二期工程 投总 资 2650 “”万元， 期 国家间 级农
业综合开发项目二次落户天台，为全省首例，该项目实现当年申报、当年立项、当年正式
开工建设，该项目已全面竣工;“ ”浙江省 千万亩十亿方 里石门水库灌区节水配套改造项目
一期工程总投资 1680 万元，三期工程 投总 资 1800 万元，已全面完成施工 目项;大坝除险
加固改造工程总投资 3210 万元，已完成工程建 内容，正在做竣工 收准 工作设验 备 ;里石门
水电站报废重建项目总投资 2525.8 万元，共争取到上 助 金级补资1000 万左右， 目现项 顺
利完工并通过验收;城乡供水一体化项目总投资 11.3 亿元，有望争取到上级 30%补助资
金。
任职期间我虽然取得了一些成绩，但距离上级要求、和兄弟单位的工作相比，在全面
发展上，在争先创优上，都还存在一定差距。在今后的工作中，我要认真履行岗位职责，
开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。新形势赋予经济管理者的历史重任，我愿
与行业内同行一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为我局的经济建设和
水务集团的快速发展增砖添瓦。
中 个人工作 篇级经济师 总结 2
回顾以前的工作，在工会领导帮助和关心下，本人能够认真学习党和国家方针政策，
遵纪守法，爱业敬岗，与工会同志一道，围绕中心，服务大局，努力克服各种困难，自觉
主动、创造性的开展工作，不断提高自己的工作水平和思想觉悟，较好地完成了每年度各
项任务。现将近四年来的主要工作成绩总结如下：
一、突出重点，积极组织各项竞赛活动。
1、针对不同时期生产经营重点，组织开展攻关竞赛。
“ ” “围绕生产经营的重点、难点，先后在炼铁、炼钢组织开展 高炉顺产达标 、增铁增
”钢保目标 劳动竞赛。尤其是去年二季度以来，公司工会针对企业内部生产成本过高和严
“ ”峻的市场形势，先后在 一铁两钢 、供应、销售系统开展竞赛活动。针对大宗原燃料涨
“价，资源性商品供应紧张的实际情况，与部门同志一起在供应部组织职工开展 保证供
”应、保证质量，降低辅材备件消耗、降低库存储备资金占用、降低采购成本 竞赛。通过
竞赛，4、5、6三个月，采购成本分别控制在 5个亿、4个亿和 3个亿。还在销售部开
“ ”展 落实财务预算制，努力促销增效竞赛，8月份销售成品钢材 11.88 万吨，其中 材热轧
高出预算价格 113.25 元/t，为公司增加利润1345.41 万元。三季度，是我公司 1080m3 高
炉、6m “焦炉等技改工程建设的关键时期，组织有关单位和部门在这两项工程中开展 重点
” “ ”工程建设 竞赛活动，同时还纳入湖北省重点项目建设 竞赛，进一步动员广大职工积极
投身重点项目建设，全面促进了项目建设计划的完成。据不完全统计，四年来，共组织开
展各种攻关竞赛 915 场次，参加人数117844 人次，创纪录 559 项次，创经济效益 1430.78
万元。
2、以改善指标为重点，组织开展指标争先创优竞赛活动。
积极发动职工立足岗位、大力开展指标攻关竞赛活动，并每月将竞赛结果进行通报。
在对标挖潜活动中，与技能部等部门一起瞄准国内同行业的先进水平，结合企业的实际情
况，制定各单位竞赛指标，动员组织职工积极开展技术经济指标创新活动。各单位根据公
司下达的指标进行了层层分解、层层落实，从而促进了指标的改善。如和冷带公司工会一
起抓好宣传、发动、组织工作，动员广大干部职工开展多种形式的攻关活动，促进了技术
经济指标的改善。去年以来，产品合格率、工序能耗、日历作业率三项指标居全国同类型
企业第一，成材率、机时产量名列第二。20xx 年，公司九个主体工序 13 项指标有8项实
现了公司攻关目标，占指标总数的61.54%。
3、以总结推广先进操作法为载体，组织开展技术攻关活动。
根据生产建设、市场需求和变化、以及企业管理实际，发挥广大职工群众的聪明才
智，本着职工自愿结合、自我选题、自己动手的原则，开展小改小革和合理化建议活动。
及时召开表彰、宣传技术攻关典型，展示技术攻关成果，为职工构筑一个自我体现的平
“ ”台。同时在职工中广泛开展 金点子 活动。四年来，组织职工创先进操作法20 个(项)，
攻克技术难关184 起，小改小革 223 项，征集合理化建议 8145 件，已采纳实施 4067 件，
创价值430 万元。
4、以提高职工队伍技术业务素质为突破口，组织开展技术比武活动。
xx 年， 极参与 在七个主体生 位，开展 工、 工等八大工种 位积 组织产单 炼铁 轧钢 岗 练
兵、技术比武活动，此次活动历时六个月，涉及 557 名竞赛选手。在整个竞赛工作中，由
于各单位坚持比武内容与生产实际相结合，比武重点与生产难点相结合，练兵比武与职工
技能鉴定相结合。参加公司决赛的96 名选手综合及格率达到了 100%。公司对在这次技术
比武、岗位练兵中取得优异成绩的34 “ ”名选手授予鄂钢技术能手 称号，颁发了高级工技
能鉴定证书。有效地调动了广大职工学技术、学业务的积极性。
二、团结协作，工作不分内外。
“ ”多年来，除搞好分管工作外， 精神， 极 助同事开展 如 安康杯还发扬团队积 协 诸 竞
赛、年度评比和班组建设等工作。
“ ”如在安全方面，协助组织以安康杯 竞赛为载体，充分发挥两级劳动保护监督检查委
员会和工会劳动保护检查员的作用，抓好群众性安全防范工作。在日常的工作中做到了与
“ ”基本安全生产知识培训教育、两室一场安全文明卫生检查、事故隐患与职业危害监控法
和事故隐患自查整改活动结合起来。四年共查隐患 8401 起，整改隐患 7727 起，有效地提
高了职工安全意识和自我防护能力。
三、勇于实践，探索新时期群众生产工作。
结合鄂钢实际，通过实践与摸索，同他人商议写了5篇 文章和 文，其中有经验论3篇
在省内外刊物如省总《工会理论研究》、《大众企业管理》、《工厂管理》等刊物上发表
(“ ” “ 即关于转换企业经营机制中劳动竞赛工作的实践与思考、突出重点 开展多种形式劳
” “ ”动竞赛 、 组织灵活多样的劳动竞赛 )，有 2篇工作 文在全国冶金行 工作研究会上交论业
流，其中《冶金企业班组建设工作存在的问题及对策》曾获得全国冶金企业工会班组建设
工作研究会二等奖。
摘要：
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作者：文海小编2
分类：个人总结
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时间：2024-07-13
