财务工作情况报告模板（通用3篇）

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财务工作情况报告模板（通用 3篇）

工作情况告模板篇财务报 1

　　回顾过去的一年，计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事

的大力支持下，经过全体计财部成员的共同努力，圆满完成了各项计划任务。我们部门全

体人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，保障物资供应，发挥支撑

服务，监督管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了 20xx 年度既定

目标，达到了预期效果，一定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。

　　一、履行职责情况：

　　作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作，同时还承担采购管理工作

责任。工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策，组织做好日常财

务核算、财务监督工作，保障酒店物资供应，按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任

务。作为经理我是这样开展工作的：

　　 1、全面推行财务预算管理，严格按照财经纪律进行会计核算。

　　今年是酒店实行预算管理的第三年，我们在认真分析总结前两年预算执行结果的基础

上，调整思路，重新对费用预算项目进行细化，制定出较为详细的年度经营预算。在酒店

每月经营效益分析会上，将各部门主要营收及费用指标完成情况以投影图表的形式和上年

比，和预算比，帮助部门了解掌握与管理目标的差异，找寻差异原因，进而改进管理工

作。从实施效果来看，各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了，费用控制意

识更强了，也为酒店领导决策提供了参考依据。在日常工作中，我们带领部门全体人员严

格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度，从原始凭证

审核、记账凭证录入、到会计报表编制；从各项税费的计提到税收的上缴；从资金的及时

入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，保证了会计

信息的真实性和准确性。

　　 2、统筹资金管理，合理调配使用，保证现金流量处于良性循环状态。

　　今年由于受整个市场大环境影响，经营较上年出现下滑，仅上半年现金流入量就较上

年同期减少近 110 万元。加之工程付款及管理费上调，资金需求日益增加，给酒店经营周

转带来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金，加强计划性管理，分轻重缓急，合理

安排资金使用。在保证酒店正常经营所需资金的同时，超额完成了饭店管理公司下达的现

金流量指标。

　　 3、发挥财务监督、管理职能，增强财务服务意识。

　　 “ ”现代企业财务管理要求，财务不仅仅是传统意义上的管家，更重要的是发挥它的监

督职能作用。我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升。今年我们对酒店的资产特

别是流动资产进行了从购入到使用全过程监管。定期安排财务人员对经营部门流动资产使

用情况进行盘核，确定合理损耗率，避免管理不当产生的流失。在完成日常工作的同时，

我们还代表业主方对工程账务进行管理。本着对业主方负责的态度，我们多次就工程质量

问题与施工方进行交涉，严把工程款支付关。既维护了业主方权益，也为酒店设施设备的

更新改造在资金方面争取了一定的空间。对工作中出现的新问题，我们从财务角度上提出

合理化建议，制定有效的措施，先后出台了《停车场收费管理规定》、《酒店物资申购分

类填报规定》、《销售部客户积分奖励及返佣管理方法》等。完善了工作制度，弥补了管

理漏洞。与此同时，我们还注重与各部门间的沟通与配合。今年分别同前厅、销售、客

房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、

客房布草洗涤等问题先后五次召开专题协调会，讨论解决方案，理顺了工作流程，提高了

工作效率。

　　 4、加强对应收账款的管理，保障酒店资金安全完整。

　　应收账款是酒店的一项重要资产，资金回笼速度在一定程度上反映出资金的风险

性。xx 年随着酒店协议公司客户市场的拓展，挂账单位数量也随之上升，到 12 月底已达

79 家，给部门应收账款管理带来了很大压力。为了保障酒店资金能够安全、准确、快速回

笼，我们在管理方面主要采取以下措施：一是从制度方面规范、约束。制定了 20xx 年业

务员绩效考核办法，明确应收账款回款额同业务员绩效奖励挂钩，促进了业务部门催收账

款。二是在用人方面，部门专门挑选了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工

作。为了方便协议公司结账，我们还重新调整了该岗位工作时间，保证公司客户随时结账

的要求。三是重视与协议单位联系沟通，及时向业务部门反馈信息。每月计财部分月初、

月中两次将各单位欠款情况向业务部门通报，积极协调解决相关问题。由于措施得力，酒

店开业三年来，未出现过任何一笔呆账坏账。截止 12 月底，应收账款回款率基本达到

95%，保障了酒店资金的安全完整。

　　 5、注重自身学习提高，抓员工培训，打造学习型财务团队。

　　新形势下，对管理人员自身素质要求越来越高。为此，在正常工作之余，我挤出时间

先后学习了《企业会计准则》、新的《企业所得税法》、《管理人员执行手册》、提高公

司执行力的管理方法《说到做到》等书籍，努力提高自身专业及综合管理理论水平。同时

部门始终将对员工的培训当做一项重要工作来抓，专门安排经理助理强化培训工作。除培

训员工掌握业务技能外，着重培养财务人员良好的职业道德，帮助他们树立正确的人生

观、价值观，鼓励员工积极参加各种专业技能培训，并为他们创造条件。通过学习，我们

财务人员的价值取向、工作思路、业务水平等都有了明显的改进。目前已有 3人通过了上

海市会计人员资格认证考试，取得了相关证书。

　　 6、做好市场考察，降低采购价格，及时高效完成采购任务。

　　为了准确把握市场动向，了解市场行情，有效控制采购价格，我们坚持每月两次组织

有关人员考察原材料市场，合理确定供应商结算价格。此外部门加强了采购工作计划性，

能自购的物资避免叫货，尽量减少中间环节。采购单价基本保持微涨或持平，部分工程配

件、办公用品采购单价还有所下降。部门始终将提高采购效率当做日常工作的一个重要目

标，根据各部门的要求，合理安排采购时间，在规定时间内，完成各项采购计划。全年共

计完成采购项目 3200 余项，金额达165 万元，完成率为99。9%。

　　 7、定期价格公示，接受各方监督。

　　 20xx 年我们在物资采购价格管理方面做了新的尝试，每月将上一月的主要物品采购价

格汇总、制表，在员工通道公示，接受员工及各方面的监督。一年来已累计公示12 次，

做到采购价格透明公开，收到了良好的效果。

　　二、存在问题及下一步工作思路：

　　 20xx 年虽然各项工作取得了一定的成绩，但仍有很多应做而未做、应做好而未做好的

工作，比如在资产实物性管理上，在各项成本费用控制细化上，在物资采购质量把关等方

面都还有所欠缺。如何更好地发挥财务监督管理职能，提高资产使用效果，争取酒店效益

化，这些应该是09 年财务管理要重点思考和解决的问题。为此，20xx 年我们将建立健全

资产管理制度，将资产管理责任落实到人。加强对物资申购环节的管理，用制度形成物资

申购、使用、报废到重新添置的一整套程序的完整闭合。

　　面对新的一年，我本人有信心，带领计财部全体人员，加强业务知识学习，增强服务

意识，充分发挥财务监管职能，争取把工作做细、做实、做出成效。

工作情况告模板篇财务报 2

　　双减政策的出击，对于我国的学生们来说，可谓是一个喜从天降的好消息，但是对于

“ ”大部分补习机构的老师来说，这面临着失业的局面，而这些老师为了生计问题，只

“ ”能另寻他岗。

　　 “ ”我在这里再次科普一下此政策的官方定义：双减指要全面压减作业总量和时长，减

轻学生过重作业负担。其中，要求分类明确作业总量。

　　 ” “我在这里总结一下双减政策的要点：

　　 1）市准入上：教育段的学科校外培不再批，有的机构全部非场义务阶类训审现转为

营利性机构，以前按照备案制登记的线上学科类教育，都要重新办理审批手续。

　　 2）范畴上：上下在假日业务线线节/休息日/寒暑假均不允许上课，同时线上教育每

节课的时间也受到了限制，不得做拍照搜题业务，禁止在境外聘请外籍人员，不允许进行

学龄前培训，价格要按指导价制定。

　　 3）融形式上：不允上市，包括借壳或者境外上市，上市公司不允投学科资许许资类

培训机构。

　　 4）模式上：禁止外培广告，禁止夸大、虚假。营销课训营销

　　 “ “政策中指出义务教育最突出的问题之一是中小学生负担太重，功利化问题没有根本

” “ ‘ ’ ”“解决，特别是校外培训机构无序发展，校内减负、校外增负现象突出严禁随意资本

”化运作，不能让良心的行业变成逐利的产业等，用语可谓很严厉。那咋办呢？大力整

“ ”顿。于是，出现了下图各大上市教培股票一片绿油油的惨状。数千万教培人面临失业，

哪怕你有 5、6年的教学经验、有大厂的工作光环已经算不了什么了，市场不再需要他

们，三十好几、四十好几，上有老下有小，顶着房贷车贷还不得不被迫转型或是转行，一

切都将从零开始。

　　 “ ” “ ”毫无疑问，由于双减政策。市面上将会有一大批教育机构面临转型，而机构的老

“”“”师们也不得不接受失业或者转行的现实。那么，培训老师们该将何去何从？

　　政策中强调要强化教师职责。教师要指导小学生在校内基本完成书面作业，初中生在

校内完成大部分书面作业。教师要认真批改作业，及时做好反馈，加强面批讲解，认真分

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摘要：

财务工作情况报告模板（通用3篇）工作情况告模板篇财务报1　　回顾过去的一年，计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下，经过全体计财部成员的共同努力，圆满完成了各项计划任务。我们部门全体人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，保障物资供应，发挥支撑服务，监督管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了20xx年度既定目标，达到了预期效果，一定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。　　一、履行职责情况：　　作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作，同时还承担采购管理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策，组...

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