班组建设经验交流材料
免费
班组建设经验交流材料
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
大 园 目部成立于观 项 XX 年，先后承建了 xx 房地产公司开发的大观园 f区、c区两个
标段工程，于 XX 年3月开工建设，预计 XX 年9月竣工，总建筑面积 15.5 万平方米，总造
价2.24 亿元。目前，f 区工程已通 竣工 收，交付使用；过 验 c区i标段共有地下车库、7
栋高层主体等 10 个单位工程，主体结构已经全部封顶，正在进行砌体及装饰装修工程施
工。
下面，我将大观园项目部项目班组建设的有关情况向大家进行汇报交流。
一、班组建设基本情况
XX 年4“ ”月份开始，大观园项目部结合劳务队伍 成建制、上规模、有组织 的管理实
“ ”际，组织开展了 安全标兵 评比活动，开始了班组建设工作的探索与实践。XX 年11 月，
“ ” “ ” “ ” “在公司的 一安排部署下，全面推 了以 位 兵 、 五星班 、 双 、统 进 岗 标 组 优劳务 动态
”评价 为重点内容的班组建设试点工作，被七十二公司列为此项工作的试点单位。目前，
项目部有成建制劳务队 4个，劳务人员 216 人，设置劳务班组 6个，劳务班组管理人员 12
人。
二、班组建设主要工作做法
（一）、建全组织，推进班组建设制度化
一是成立了项目班组建设领导小组，以项目经理、支部书记为主要负责人，分解班组
工作任务，建立责任体系，落实安全、技术质量、生产、经营、工会负责人分类分项对口
管理，完善相关制度。大观园项目部制定、优化、完善了《大观园班组建设领导评价工作
“ ” “ ”制度》、《班组建设月度考评工作制度》、《 安全标兵 评比办法》、《 五星 班组评选
办法》等 12 项制度。
二是选配了劳务班组长，采取分包商推荐、班组自荐、项目部面试审核的方式，选拔
有一定文化底子、带班实力强、外援工信任度高、善于沟通与交流的人担任劳务班组长，
并建立劳务班组联系机制，同时，项目部根据劳务班组月度评价结果给予班组长 200 元左
右的补助。
“三是项目部建立了包保 1+1” “管理制度，编印了《班组包保 1+1”管理手册》，抽选
了6位积极性高、组织能力好、善于与劳务人员打交道的党员管理人员，担任劳务班组副
“组长，深入劳务班组抓安全、管生活、盯现场，形成了班组 1+1”对口帮扶机制，解决了
“ ” “ ”班组 谁来带 、 怎么带 的问题。
“ ”（二）、严把 三关 ，确保班组建设规范化
一是严把劳务引进关，项目部严格执行《七十二公司劳务招标管理规定》，没有经过
公司统一招标引进的队伍坚决不予进场，进场后，加大对劳务队伍的规范管理，对资质复
核不合格、管理机构不全、现场安全质量文明施工标准执行不到位的坚决给予清退。
二是严把班组考勤关，为防范劳务用工风险，项目部在劳务班组安置了 2台面部识别
考勤机，结合劳务班组人员数量、及其采取的工勤、工段承包等实际情况，优化了考勤时
段，确保能及时、有效的采集不同时段内上工人员信息；同时，为强化考勤监管，项目
部、劳务队均选配了兼职的考勤监管人员，项目部还组建了由工会主席、劳资组成的抽查
小组，不定期深入施工现场比对考勤记录，公示抽检结果，并将月度考勤结果与当月劳务
结算、班组考评、年度劳务队伍评价相结合，严肃奖罚。
三是严把工资监督发放关，成立了由经营副经理、工会主席、财务主管组成三人稽查
小组，一方面将每月工资发放总体情况进行公示，另一方面深入施工现场不同的班组，随
机抽查10-20 名劳务人员，调查核实工资发放情况，并由劳务分包商签名或盖章确认。
（三）、搭建平台，构建班组建设竞争机制
“ ”项目部根据管理实际需要，设讲台、建平台、搭擂台，通过这三个 台子 的建立，为
劳务班组提供了公开、公平的学习、交流、竞争的舞台。
一是设讲台，项目领导班子向劳务分包商宣讲班组建设对劳务管理、劳务价格和双方
“长期合作的作用意义； 1+1”对口管理的包保人员向劳务班组长宣讲开展班组建设的流
“ ”程；项目书记、工团负责人针对 安全问题困难户 开展面对面、心连心的谈心宣讲。
“ ”二是建平台，把 每日生产协调会 打造成劳务班组之间、劳务班组与项目管理团队之
间的交流平台，劳务队现场负责人、班组长必须参会，听取项目巡检通报，协调工作安
排，解决施工现场问题。
三是搭建了月度安全标兵、季度五星班组、半年动态达标、年度综合评价等 4个擂
台，自有班组、劳务班组，同台竞技，谁达标，奖励谁，谁违规，淘汰谁，比管理，看荣
誉，讲效益，给劳务分包商加压力。XX 年4月至XX 年10 月份，项目部共奖励安全标兵 38
“ ”人， 五星 班组 3个、优秀劳务队 2个，发放奖金 25000 元，达a级分包商水平的劳务队
2个。
“ ”三个 台子不仅炼就了优秀的劳务班组，也促进了项目管理水平的提升，今年，在业
主组织的月度安全质量大检查中，项目部连续守擂 10 个月，获得业主奖励 20 万元。
标签： #经验交流材料
摘要：
展开>>
收起<<
班组建设经验交流材料 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 大园目部成立于观项XX年，先后承建了xx房地产公司开发的大观园f区、c区两个标段工程，于XX年3月开工建设，预计XX年9月竣工，总建筑面积15.5万平方米，总造价2.24亿元。目前，f 区工程已通竣工收，交付使用；过验c区i标段共有地下车库、7栋高层主体等10个单位工程，主体结构已经全部封顶，正在进行砌体及装饰装修工程施工。 下面，我将大观园项目部项目班组建设的有关情况向大家进行汇报交流。 一、班组建设基本情况 XX年4“”月份开始，大观园项目部结合劳务队伍成建制、上规模、有组织的管理实“”际，组织开展了安全标兵评比活动，开...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：shokzz
分类：实用范文
价格：免费
属性：2 页
大小：38.6KB
格式：DOCX
时间：2024-08-19
