康复科个人工作计划多篇
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康复科个人工作 划篇计1
为了认真做好 20__年社区卫生服务工作，给社区居民提供高效优质的公共卫生服务，根据
中心全科团队实际工作情况，现制定 20__年全科团队工作计划如下：
一、加强全科团队的行政管理，提高工作效率
20__年，中心全科团队要严格执行中心的各项管理制度和劳动纪律，树立大局意识和全心
全意为社区居民服务的意识，发扬刘毅等先进人物不怕苦不怕累，乐于奉献的精神，努力
提高工作效率，提高社区居民的满意率。
二、加强业务学习提高业务技能和服务水平
“深入开展 大练兵.” “ ” “大比武 活动和 三基三严 学习，形成 爱学习、比业务、争先进、创先
”进 的好氛围。继续中医适宜技术的培训，使每个全科医师都能熟练掌握和运用中医知识
为社区居民诊治常见病多发病。
三、提高公共卫生服务质量
以高血 、继续 压 2型糖尿病、孕产妇、0-6 岁儿童、老年人、重性精神病患者为重点，积
极主动按时开展上门随访，为重点人群进行健康体检、疾病咨询、药物治疗指导、不良生
活方式干预、母乳喂养宣传、计划生育指导。同时，为本责任区内未建立居民健康档案的
常住居民建档，及时完善和更新责任区内居民健康档案，并及时进行电子档案的建立。
四、做好基本医疗服务
在做好门诊基本医疗工作的基础上，加强康复病区的建设。并根据社区居民的需要，本着
合理、方便、互助、合作的原则，开展家庭病床服务，严格执行医疗技术操作规范，努力
减少医疗差错和医疗纠纷的发生。
五、开展健康教育，普及卫生防病知识
全科医师团队除做好本责任区健康随访工作外，要按照中心健康教育科的统一安排，在本
责任区内开展健康教育讲座和公众咨询活动，每月至少一次，内容要涵盖慢病防治、计生
指导、儿童生长发育、孕产期保健、母乳喂养、慢性病高危人群不良生活方式指导、精神
卫生、卫生监督、传染病防治、预防接种、中国公民健康素养、残疾人心理指导、康复训
练等，提高区居民的卫生防病知识知晓率。
康复科个人工作 划篇计2
20xx 年康复科是夯实基础的一年，20xx 年则是康复科全面发展的关键之年。为了康复科
的和诣发展、增强可持续竞争力，特拟定20xx 年主要工作计划。
一、工作重点及工作思路
20xx 年工作重点是继续抓好门诊康复科运动作业疗法室建设；做好横向联合，拓展脑损
伤、神经损伤等伤病的功能训练；稳定疼痛性疾病及颈肩腰腿痛疾病的诊疗工作；着力建
设康复科病房、规范发展康复科病房管理；切实抓好社区康复服务工作；全面启动中医治
未病、天灸、亚健康服务等工作；积极开展康复预防、康复治疗等全面康复、完善康复工
作体系和服务网络，广泛联系各科专家传播康复信息，普及康复知识；加强业务学习，力
争创出科室特色与品牌。
二、工作任务及措施
1、定期到其他科室查房，了解病人康复情况，指导相关科室医师开需要的康复治疗项
目，指导本科人员制定康复计划及实施。本科医师熟练掌握各种仪器的适应证，向其他相
关科室医师推介本科特色。
2、有计划对本科医师进行全面康复培训，做到康复理论和康复治疗技术每周一小训每月
一大训，以提高每位医师的康复理论及康复治疗技术水平。
3、全面开展运动疗法、作业疗法、言语训练、吞咽障碍治疗，拓展脑损伤、脑瘫、骨折
术后功能康复、有计划地开展慢阻肺、心脑血管疾病等内科病的康复介入。
4、在院内外宣传康复项目特点，治疗效果，提高社会各界康复意识。通过病人及时反馈
的意见与建议，及时改正我们工作当中的不足，以提高工作质量与服务。
5、对疑难病人进行科内讨论，以提高治疗效果增进康复医疗技术水平。
6、劳务酬金实行二级分配，以工作量为主，结合岗位工作、职称、病人满意度综合考
虑。
7、加强住院部病人管理，实行有康复特色的病房管理模式。由科主任、护士长全面组织
实施管理方案，科内人员分为病房管理组、现代康复组、传统康复组、康复护理组。
具体方案如下：
病房管理组：周丽医生、区淑环医生负责管理具体病人的检查、诊断治疗、书写病案、康
复评定、制定康复治疗方案。
现代康复组：由病房管理组分担一部分、郑家欣负责进行物理治疗和作业疗法、言语矫
治；由区淑环负责物理因子治疗。
传统康复组：周丽负责针灸、推拿、拔罐、小针刀、药敷等。康复护理组：护士发挥康复
护理优势，开展有康复特色的护理和康复宣教。
8、加强门诊管理，门诊为康复科的窗口，负责为病区输送病号。门诊医师接诊病人，开
出治疗单或联系住院，交由科内统一安排，其他科室介绍病人到我科，由我科统一安排治
疗。
9、加大科室人员培训力度，争取领导支持，协调科内人员到康复医学相关科室如神经内
科、神经外科、骨外科轮转，学习相关处理知识，加强科间联系。每年选派 1～2名医师
到上级医院进修学习。
10、积极引进高素质的康复人才，尤其是康复治疗师，按摩师，以利更好开展业务。
11、营造科研氛围，力争每有1篇以上论文发表。
康复科个人工作 划篇计3
20xx 年现代康复治疗项目9项纳入基本医保，是为康复医学发展的时机，加之我院各级领
“ ”导对康复医学科大力支持，科主任的管理果决有序，又恰逢我院 二甲复审，对康复医学
科的硬件装备，人员配备，管理、教学和医疗质量安全保障，均提出较高要求。为此，更
鞭策我们在科室建设、诊治水平、医德医风、科研创新、人员配备、硬件设施上不断发
展，现制定 20xx 年度工作计划如下：
一、科室建设及人员梯队
在科室管理方面，继续以互利双赢为目的，以优质服务为宗旨，以奖惩分明为准绳，以团
结和谐为目标，运用新型管理模式运转康复科。不断扩大病源，提高疗效及满意率。为配
合医院扩建要求，两年后科室发展计划为充实5个门诊部门(物理疗法部、作业疗法部、
言语治疗部、传统康复部、假肢矫形器部);成立康复医学科病房。为逐渐实现扩建计划，
需要采取积极有效的措施，对学术与技术带头人及后备人才的政治思想、业务能力和学术
水平进行重点培养。根据康复专业实际情况，需要引进本科以上康复专业治疗师 1～2
名，能制作假肢矫形器者优先。整体素质尚需提高，康复医师因多系其他专业转行而来，
需进一步到国内高水平康复中心进修深造，鼓励支持年轻医师、治疗师报考研究生;护理
人员科研意识和能力尚需强化和提高。保持知识、学历、职称与年龄结构合理的人才梯
队。
二、医德医风教育，提高医疗工作质量，确保医疗安全
积极参加义诊及各种精神文明建设活动，每月第一个星期六利用科会时间认真学习贯彻相
关法律法规。提高医务人员职业道德水平，体现出教学医院水平。有健全的质量管理小
组，不定期抽查，每月召开质量管理控制会议一次。设立质控点，针灸、局部封闭等有创
操作，严格消毒，避免感染;与患者皮肤直接接触的衬垫等物品及时清洗、消毒;手法治疗
动作规范，定期培训;我科会诊患者较多，严格执行由分诊护士及时通知负责医生，正常
会诊 24 小时内完成，急会诊 10 分钟到达;我科器械较多，出现故障及时报修，每周由专
人负责检查，排除隐患，贵重器械专人保管并设使用维修登记本;节假日为保证患者连续
治疗，安排轮流值班，更应提高责任心;“ ”保持完善 和 医患关系 建 ，康复医学科继续 谐设
的物理治疗、作业治疗、传统康复等多为一对一治疗，与患者接触多、时间长，尤其要求
服务意识和质量继续加强。
三、坚持三基训练，不断更新知识
为提高全科的医疗技术水平，认真组织科内人员的业务学习，科室每周一次组织讲座、讨
论，了解康复领域治疗新进展，反复学习《康复医学与物理诊疗规范》，或通过病例分析
等多种形式，提高医疗服务水平;新教师授课前开展试讲，讨论课件制作及授课语言、内
容;定期为下级医生、实习生讲课，加强管理，讲解语言要规范，动作要娴熟;教学、治疗
同 要 察病人反 ，随 估， 防特殊病人如截 、 期卧床患者出 体位性低血时观应时评预瘫 长 现 压
摘要：
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作者：shokzz
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