20xx年护理工作计划样本参考（精选20篇）

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20xx 年护理工作计划样本参考（精选 20 篇）

20xx 年理工作划本参考篇护计样 1

　　 20xx “年是我院克难提速、推进内涵建设的关键年，护理部将紧紧抓住二级综合医院

”评审这一契机，围绕医院总体发展目标，努力做好以下工作：

　　一、以爱做管理，着力打造一支金牌护理团队

　　按照医院管理的规范化、标准化要求，护理部和护士长作为医院的重要职能部门以及

各项制度、规范的具体践行者与督导者，其管理理念在护理管理中的导向作用尤为重要。

上有所好，下必甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队，而金牌护理团队是

优质护理的支柱!“护理部进一步解放思想，更新理念，改变既往的主任要求，护士长服

”从的被动管理，为护士长创造一个宽松的管理环境。引导护士长用科学的方法进行自我

管理，让护士长将主要精力放在科室的管理上，管理好科内病人的安全、治疗及健康指

导，管理好护士的工作、生活和思想动态，协调好医、护、患三方关系，确保科室护理质

量及安全。护理部在各项管理措施的具体实施中，要注重把人性化的护理服务理念与医院

“ ”文化建设逐步渗透到每一个细节中，认准角色，摆正位置，不做护士中的人上人，要做

“ ”护士中的人中人，营造关心、尊重、信任的护理氛围，增强护士的向心力和凝聚力，让

每一名护士为自己是这个团队中的一员而骄傲与自豪。

　　二、品管驱动，圈圈相连

　　护理作为独立的一级学科，其特性决定了任何一项护理工作都有诸多的环节所组成。

为更加科学、规范地运用 PDCA 管理模式，20xx 年我们将品管圈(QCC)引入护理管理。针对

“ ” “护理工作中的重点、难点问题，如如何指导病人正确服用口服药、如何提高小儿患者

” “一次性穿刺成功率等成立相应的品管圈，调动广大护理人员的积极参与性，变要我工

” “ ”作为我要工作。利用PDCA 循环理论，剖析现状问题，深度分析原因，设定活动目标，

制定活动计划，进行对策整改及实施。力争通过品管圈活动的开展，使护理工作中的一些

突出问题得以解决，使工作流程更加顺畅、护理服务更加专业，降低不良事件发生率，促

进护士的个人成长与进步，达到一种全院齐动员参与护理管理的工作状态，使护理管理工

作更容易推行，有利于各项工作的顺利开展。

　　 “ ”三、四到位实现持续质量改进

　　 “ ”护理部将紧紧围绕规范护理质量，完善制度建设、推动持续改进，提升服务水平的

—— “工作思路，以质量安全为主线，以护理病人到位、病情观察到位、文书记录到位、

”内涵体现到位、服务满意度提高为工作重点，实现持续质量改进。通过常态化的定期检

查与指导，使护理人员真正理解核心制度的内涵，懂得如何用制度指导实际工作。严格落

实护理不良事件主动上报制度，定期进行不良事件案例分析，使全院护理人员警钟长鸣。

“ ”规范护理质量管理，定期举办以病人为中心，提高护士服务内涵为主题的个案追踪护理

“ ”质量评价活动，通过疑难危重病例的现场讨论评价活动，进一步提高护理人员对疑难危

“ ”重病例的护理和抢救能力。进行护士长查房质量现场评价活动，转变管理者护理质量评

价的理念，使护士长在工作中更加注重细节管理和制度的执行力，从而为建立科学的评价

流程、方法以及护理质量评价的长效机制奠定基础。实施多形式质量控制，护理部根

“ ”据季安排、月重点工作计划，深入科室针对核心制度的落实情况、护理安全与急救管理

等检查临床护理工作，落实坠床、跌倒、压疮、拔管病人及高危病人的质量追踪监控及指

标数据的收集和分析记录，从而保障患者安全。

　　四、构建护理质量管理新体系

　　原有的护理质量评价体系从基础护理、分级护理、消毒隔离、安全管理以及病房管理

等方面进行督查，是以单个质控项目进行评价，应对性、突击性强，管理者很难科学、全

面地对护理质量进行评价。新的质量评价体系，改变以往按质控项目进行划分，侧重于责

任分工方式、排班模式、患者基础护理和生活护理的落实、人力资源配置等方面，从患

者、护士及护士长涉及的各个角度、多个层面进行全方位的护理质控，在不同时间段更全

面、深入、准确地了解患者的治疗及生活护理，了解护理人力资源情况、护士分层使用情

况等，及时给予护士长以及临床护士有效地指导，更好地促进护理质量持续改进。

　　五、护理技能与管理创新

　　 “ ” “ ”谈到创新，给人的感觉就是护理领域档次不够、项目少之又少，护理被放在

“ ”了辅助位置。但是，护士是医院一个庞大的群体，也是与病人接触次数最多、时间最长

的人群，他们进行的每一个技术变革，对患者都会有着不同寻常的意义，正如一位护士所

“ ” “ ”言，不求惊天动地，只求为病人所用。20xx 年，护理部计划在上级护理专家的指导帮

“ ”助下，在护理改革、发明和创新方面实现突破，用实际行动证明护理的专业价值。

　　 “ ”周点评制度是护理管理的一项创新。护理部统一周点评的重点内容及形式：要求每

周一晨交班前，护士长总结点评上周本科室工作情况，重点点评上周护理工作中存在的问

题及不足;警示存在问题的护士，杜绝类似的问题再次发生，保证病人安全，不断巩固服

务质量;对于表现突出的护士也及时给予表扬肯定，提升护士的自我价值;有计划地安排本

周重点工作，使各项工作有序、有效进行。通过周点评，强化短期护理工作的及时总结及

剖析，发现问题及时解决，杜绝护理工作漏洞，保证各项工作规范化、程序化的开展，有

力推进护理质量持续改进和提高。

　　总之，我们要明确，质量是做出来的，而不是等来的。我们不能等资源、等人力、等

条件、等机会，而要和其他的质量部门合作，如护理质量信息与病案、质控的合作等等，

以促进质量管理，提升护理质量。

20xx 年理工作划本参考篇护计样 2

　　 20xx 年ICU “ ”将在院领导及护理部的领导下，本着以病人为中心的服务理念，充分发

挥ICU 护士的积极作用，不断提升ICU 护士的综合实力，根据护理部 20xx 年工作计划特制

订本科室新一年工作计划如下：

　　一、加强培训，落实ICU 各项规章制度

　　 20xx 年将继续加强对已完善的ICU 各项规章制度，包括岗位职责、工作制度、操作流

程、护理常规、应急预案等的学习，并通过考试、不定期抽查的方式，督促检查执行情

况，每月进行考核一次。

　　 “二、开展优质护理服务，从细微处做起，将人性化护理落实到护理工作的各个环节

　　 1、优化排班，在现有条件下，合理进行人力资源配置。根据护理部下发的相关文件

组织护士进行优质化护理相关内容的培训。

　　 2、注重细节，ICU 收治的病人均是急危重症病人，对护理工作的要求极高，治疗、护

理缺一不可，由于封闭的环境和疾病的痛苦生活护理、心理护理显得尤为重要，小到为病

人修剪指甲、外出检查为病人做好眼部遮盖、一句温暖的问候等，在细节中体现优质护理

服务的质量。

　　三、成立质控监管梯队，努力提高临床护理质量，实行护士长--质控小组长--质控护

士监管梯队

　　 1、加大护理质量监管力度，分级进行检查，充分发挥质控护士，各组长监管作用，

提高临床护理质量。

　　 2、专人检查护理文书书写质量。由各组组长负责当班护理文书书写质量的检查工

作，责令书写不规范的护士及时更改，护士长不定期抽查。

　　四、采取多渠道提高护理队伍的整体素质

　　 1、加强护士在职教育。鼓励科内护士参加各种学历教育，积极参加护理部组织的业

务学习，护理培训。科室认真落实护理查房，业务学习。组织护士学习新理论、新技术及

实用性知识。

　　 2、落实护士分层培训计划积极落实护士分层培训计划，对工作 2年以下的新护士主

要进行护理基础知识、基础技能的培训;对工作 2-3 年的低年资护士主要进行专科知识、

专科技能的培训;并对全员护士进行突发事件的应对及处理、危重病和疑难病症护理等方

“ ”面的培训。由高年资护士一对一带教低年资护士，在临床实践中教学。

　　 3、加强新进及轮转护士的管理。加强护理文件书写、抢救仪器的使用等培训，根据

科室的培训计划认真执行，帮助尽快胜任ICU 的护理工作，确保医疗护理安全。

　　 4、科室开展ICU 在职护理人员专科培训计划由刁秀芳护理骨干对ICU 所有护理人员

进行专科培训及考核。

　　 5“、鼓励护士积极参加院护理部组织的各项活动，如参加护理部组织的5.12”护士节

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