护理部年度工作计划（精选30篇）

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护理部年度工作计划（精选 30 篇）

理部年度工作划篇护计 1

　　 20xx “年护理部在院党委、院行政的领导下，以三级医院标准化建设为目标，围绕质

”量、安全、服务、管理和绩效为主题，认真履行岗位职能，持续改进护理质量，为患者

提供安全、满意的服务。现将本年度工作计划如下：

　　一、加强质量管理，持续改进护理质量，保证护理安全

　　 ≥（一）护理质量管理目标：基础护理合格率 95 ≥％；专科护理合格率 95％；危重患

≥者护理合格率 95 ≥％；围手术期护理合格率 95 ≥％；病房管理合格率 95％；急救物品完

好率达 100%；急救车药品管理合格率 100% ≥；护理文书合格率 95％；医疗器械消毒灭菌合

格率 100％。

　　实施措施：

　　护理质量管理实行三级管理体制，设立科护士长（专职质控），医院护理质量管理委

员会各质量管理小组各负其责，落实层层管理。

　　 1、护理部制定切实可行的护理质量管理目标，落实各级护理人员的工作目标和责

任。科护士长及临床科室护士长制定本科室的护理质量管理目标和落实措施，建立检查、

考评、反馈制度，实现护理质量的持续改进。

　　 2、护理部及科护士长经常深入各科室检查、督导、考评，对护理工作质量缺陷进行

跟踪监控，每年组织二次护理质量与安全管理委员会会议，落实护理工作质量持续改进，

做好以下几个环节：

　　 1）理控督：理部制定划控小成各理元行理护质组检查导护计组织质组员对护单进护

质量检查，各质控小组每月一重点，每季一覆盖，对检查过程中存在的问题和缺点及时向

护士长进行反馈，护理部对相对集中突出问题组织质量分析会，讨论分析问题原因及改进

措施并通过护士长例会，反馈至科室限期整改。

　　 2）理日常督：理部护检查导护 /科护士长经常深入各病区巡查，对发现的问题及时发

放督导单，进行督导并促其整改。

　　 3）士夜房督：加士夜房管理力度，做好薄弱段量管理，及护长查导强护长查时间质

时发现问题、解决问题，提高夜班时段护理质量。

　　 4）考核末位督：理部每月理量中最后三名的理元行末位检查导护对护质检查护单实

督导，帮助其寻找原因，找到症结，并提出整改措施，从而提高护理质量。

　　 5）理病案量督：充分床科室理文控的作用，行格的护质导发挥临护书质组进严环节

质控，确保运行病历及上架病历的质量；病案室质控护士对每月各病区出院病历质量进行

督导，并将督导结果于

　　下个月 1日前上报护理部。

　　 3.医院职能科室联合督导检查：职能科室联合检查小组按照医院统一计划安排，对各

病区护理质量进行督导，护士长陪同检查，发现问题及时改进，需协调解决问题汇报护理

部。

　　 ≥（二）护理安全管理目标：患者身份识别正确率 95％；护士正确查对执行率

100％；高危患者压疮评估率 100%；高危患者跌倒/坠床风险评估率 100％；护理风险防范

措施落实到位，护理不良事件主动报告率100％，无严重护理差错发生。

　　 1.加强护理不良事件监管：继续做好护理不良事件的上报与管理，达到缺陷借鉴的良

好氛，最大限度的减少理不良事件的生；加控、关点管理、重点病区督围护发强实时监键

导工作，确保不良事件上报率 100％，各类护理不良事件发生率均有下降趋势。

　　 2.专项技术管理：各项护理技术小组（临床技术小组，压疮技术小组、PICC 技术小

组）积极开展工作，对高危患者的高危风险进行评估管理，逐步建立品管圈管理机制，减

少相关不良事件的发生。

　　 3.逐步完善三级级质控体系，落实分级质控职责，护理部/科护士长定期召开护理质

量分析会，持续改进护理质量。加大科护士长及护士长质量控制督导力度，强化病区一级

“ ”质控，严格落实护士长六查房，重点抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间

的环节监控和护理操作的环节监控。

　　（1）理人的控：新入、科、士以及有思想情的士加管护员环节监对转实习护绪护强

理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。

　　（2）病人的控：新入院、新入，危重、大手后病人、有生医潜环节监转术发疗纠纷

在危险的病人要重点督促、检查和监控。

　　（3）的时间 '环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要

加强监督和管理。护理部/科护士长进行不定时查房。

　　（4）理操作的控：督理人落核心制度，液、血、用、手护环节监导护员实对输输药

术等各环节执行正确查对及正确的身份识别。

　　 4.严格依法执业，加强无证人员管理，确保依法执业合格率 100％，同时加强对无资

质护理人员及实习护生的管理工作，严格带班制度与带教责任制，确保执业安全。

　　二、加强护理管理，提高管理效率与质量

　　 1.健全临床护理工作制度，明确护理人员岗位职责。结合临床护理工作模式转变，及

时进行护理工作制度修订、健全。进一步明确各级护理人员岗位职责，确保严格落实。计

划在 20xx 年初再进一步完善制度修订，汇编成册并下发科室，组织培训、考核。

　　 2.继续落实好护理人员分层次管理及培训。按照《山东省医院

　　护士岗位管理实施细则》要求，护理人员分层次管理是根据护士的学历、年资、职称

及工作能力等对护士进行评价，逐步完善护理人员分层及护理人员的层级进阶管理。

　　 3、建立绩效考核体系，配合医院建立护理人员绩效考核系统，实现以工作量、工作

质量及患者满意度等为基础的薪酬分配，变护理人员身份管理到岗位管理，体现多劳多

得、优劳多得的薪酬分配原则，以提高护理队伍的稳定性。

　　 4、争取医院加大护理管理建设投入，逐步实现护理管理信息化。积极利用医院信息

“ ” “ ”平台，做好护理信息管理，包括护理不良事件报告、护理质量管理信息系统等，提高

管理效率。

　　三、加强护理人员梯队建设，提高护理队伍整体素质

　　 ≥管理目标：护理人员分层级培训率为 90% ≥；护理理论考试合格率 95%；技术操作考

≥核合格率 95%。

　　 1. “ ”护士长队伍建设：目标建立一支管理型护士长团队。

　　（1）士行管理知培，以医院准化建主，提高士科学管组织护长进识训标设为线护长

理能力。拟实行护士长目标管理考核，完善护理管理体系，举办一期护士长培训班，提高

管理水平。

　　（2）申士外出培学，划在请护长训习计20xx 年选派15-20 名护士长和护理骨干到地

市级医院（泰医附院、中心医院）、省级医院

理部年度工作划篇护计 2

　　 20xx 年护理部将围绕医院管理工作目标，坚持以护理质量和护理安全为核心，从抓规

范管理，抓团队建设，抓优质护理服务等方面开展工作，现将具体计划制定如下：

　　一、工作目标

　　 1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全

　　 2、强化优质护理服务内涵，深入开展优质护理服务，提高服务质量。

　　 3、加强护士长、护士的培训，切实提高护理队伍整体素质。

　　二、工作指标

　　 1“ ”、护理人员三基考核合格率达100%(合格标准为 85 分)。

　　 2、护理人员培训率达95%。

　　 3、基础护理合格率 100% (合格标准 85 分)。

　　 5≥、护理文件书写合格率 90%(合格标准为 90 分)。

　　 6≥、急救物品完好率 100% 。

　　 7≥、常规器械消毒灭菌合格率 100 %。

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标签： #工作计划 #护理 #工作

摘要：

护理部年度工作计划（精选30篇）理部年度工作划篇护计1　　20xx“年护理部在院党委、院行政的领导下，以三级医院标准化建设为目标，围绕质”量、安全、服务、管理和绩效为主题，认真履行岗位职能，持续改进护理质量，为患者提供安全、满意的服务。现将本年度工作计划如下：　　一、加强质量管理，持续改进护理质量，保证护理安全　　≥（一）护理质量管理目标：基础护理合格率95≥％；专科护理合格率95％；危重患≥者护理合格率95≥％；围手术期护理合格率95≥％；病房管理合格率95％；急救物品完好率达100%；急救车药品管理合格率100%≥；护理文书合格率95％；医疗器械消毒灭菌合格率100％。　　实施措施：　　护...

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