办公室工作半年总结（精选31篇）
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2024-08-19
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办公室工作半年总结（精选 31 篇）
公室工作半年 篇办 总结 1
我们 x县联社综合办公室是集宣传、后勤、党建、工会、文秘等工作于一身的综合性
机构，共有 9名工作人员，其中：工勤人员 6名，后勤兼职 1名，专职人事工作的办公室
副主任 1人，联社副主任兼办公室主任 1人。
上半年在市联社办公室和联社理事会的正确领导下，我们全体工作人员克服人少、事
杂、任务重等实际困难，以规范管理为重点，以协调服务为手段，以宣传调研为介质，以
促进业务发展为宗旨，统筹兼顾，合理安排，紧紧围绕联社全年工作和领导要求，认真履
行工作职责，积极充当参谋助手，强化枢纽作用，充分发挥承上启下、联系左右、协调各
方的中心枢纽作用，较好地完成了领导交办的各项事务和工作任务，为整体工作的顺利推
进发挥了积极的职能作用，现将有关情况汇报如下：
一、积极参与全社经营，为好领导的参谋长。
为领导出谋划策，协助领导搞好内部管理工作，办公室责无旁贷，为此，我们坚持从
大处着眼、小处着手的工作方针，进一步改进工作作风，深入基层调查研究，掌握第一手
资料，为领导决策提供可靠依据。
一是积极参与全社经营。年初，紧紧围绕理事会提出的奋斗目标，结合掌握的实际情
况，主动出主意、想办法，超前服务，为领导决策出谋划策，分别于年初及季初草拟全年
工作安排和季度工作安排，积极协助其它科室出台考核和管理办法;同时结合季度工作的
完成情况，及 、分析工作中的不足和 ，提出整改措施，并狠抓督促 ，确保时总结 问题 检查
了工作措施的 落 ，从而有效地推 了全社各 的健康、快速 展。贯彻 实 进 项业务 发
二是协助领导加强内控管理。靠人去管人，只能管一人，靠制度管理人，才能管理全
面。因此，上半年，我们按照领导的意图，紧密围绕农村信用社改革的有关要求，以加强
内部管理 重点，以 范操作行 突破口，不断完善内部管理 法并狠抓落 。首先按为 规 为为 办 实
照《忻州市信用联社构建内控管理办法体系实施意见》的有关要求和规定，继续完善了劳
用工、 效考核、授 授信、不良 款清收等内部管理 法，制定出台了《工效挂 ，动绩 权 贷 办 钩
目标经营责任制考核办法》，修改完善了车辆管理办法和办公物品、计算机销耗材料等领
用管理办法，逐步健全了各项管理制度。与此同时，我们狠抓了各项制度的贯彻落实，按
照规定落实了目标责任制的贯彻考核力度，规范了临时用工、职工请销假、车辆管理、消
耗材料 用等内部制度的 行力度， 确保 社机关工作正常运 起到了 极的作领 贯彻执为 联 转积
用。
二、认真完成领导交办的工作任务，当好领导的勤务兵。
办公室工作的另一大特性就是服务，为领导服务、为基层服务、为员工服务。这就要
求我们办公室人员要甘于奉献、乐于奉献，办好勤务兵角色。为此，我们认真完成领导交
办的每一项工作，坚持做到件件有落实，事事有回音。
一是加强票据兑付的考核管理工作。深化农村信用社改革以来，作为票据兑付的主要
负责部门，我们办公室承担着票据兑付考核期间所有资料的撰写工作，为了圆满完成这项
工作任务，我们认真学习了深化农村信用社改革的有关文件、央行票据兑付考核讲义和央
行专项票据兑付考核操作的有关办法，在深刻领会精神实质的基础上，结合全县实际，制
定出台了央行票据兑付考核办法和已置换资产清收与处置考核办法，划分了科室职责，细
分了 位任 ，下达了清收与 置任 ，明确了每一个 的 任人和 法，充分岗务 处 务 环节 责奖惩办 调
了各 位、各科室及各基 社 票据 付工作的 极性和主 性，有效促 了票据 付动岗层对 兑 积 动 进 兑
工作的顺利开展。与此同时，我们综合办公室按照人行和银监部门的考核要求，每季末及
时向人行报告业务发展、经营管理以及农村信用社改革的实施进展情况，并认真归纳总结
上年工作成绩，及时向社员和社会各界披露了信用社业务经营、法人治理结构、内控建
设、大额贷款投向以及不良贷款清收等情况，使社会各界对信用社的业务发展及内部建设
等方面有了较全面的认识，促进了社员关心、帮助信用社发展的信心和决心，较有效地推
进了改革进程。
二是积极协调处理代办站干集体上访问题。撤销代办机构，建立信息联络员是去年 11
月份按照银监会有关精神，防范案件风险的一项措施，但由于在撤销代办站时未考虑1993
年由原农行和信用社共同制定的扣收站干养老金问题，从而引发全县代办站干集体访问
题，为了妥善解决这一问题，我们办公室工作人员热情接待每一位上访站干，主动查依
据、讲政策，并多次深入基层各社走访站干，耐心解释政策，寻找解决途径，在历时两个
多月，多次咨询劳动、仲裁、法律部门，充分与上访代办站干协商的基础上，达成了解决
共 ，并制定出台了解聘代 养老 法和解聘 ，指 、督促各社解决移留上识办员 补贴办 协议书 导
访问题。至目前为止，除个别代办站干要求保留劳动关系的认定权利外，原扣收的代办站
干养老金问题已经得到圆满的解决。
三、努力拓展信息宣传源，当好领导的智囊袋。
上半年，我们针对全县写作人员匮乏、办公室人员配备不足、联社重视不够的现状，
进一步提高全员思想认识，强化宣传工作的组织领导，建立健全激励考核机制，通过采取
有效措施，狠抓宣 研工作， 极 决策掌握第一手 料。传调 积 为领导 资
一是切实加强组织领导，建立信息宣传源。我们在积极要求联社配备写作人才的同
时，不等不靠，主动想办法，定措施，加强信息宣传工作，及时成立了由分管主任主抓，
临时抽调基层 2名有写作基础的同志参加的信息宣传工作小组，由全县 17 个营业网点聘
用联络员，建立信息直报点，重点负责动态信息的反馈，由小组成员负责采集、撰搞进行
“ ”重点宣 ，有效解决了 公室宣 工作渠道 塞、信息不 、唱 独角 的 。传 办 传 闭 畅 戏 问题
二是严格激励考核，调动全员积极性。一是继续完善宣传信息工作目标责任制。制定
出台了《宣 研工作考核 法》，分解下达了宣 研任 ，要求各社每月至少向 公传调 办 传调 务 办
室反馈信息三条，对于有价值的信息，由办公室组织人员协助其采集、报道。二是实行严
格的登记和考评制度。将信息宣传工作的任务完成情况纳入季度和年度效益工资考核内
容，实行季度汇总考核和年终总评。
三是加大奖励力度。对于在国家级、省级、市级新闻媒体发表的宣传报道分别给予撰
搞人 1000 元、500 元、200 元的 励基金奖;于在国家 、省 、市 新 媒体 表的对 级 级 级 闻 发 调
研文章分 予撰搞人别给1200 元、600 元、300 元的 励基金奖;在 社自 的 和对联 办 简报 县级
报刊发表的一律奖励撰搞人 30 的奖励基金，以充分调动全员信息宣传和撰写稿件的积极
性。
公室工作半年 篇办 总结 2
回顾今年的工作，自己感觉比较充实，感谢这一年领导对我的信任与培养，在工作中
也学到很多的东西，现对自己的工作总结如下：
一、今年的主要工作情况
公司今年安排给我的主要工作是办理 X目手 。另外，我主 担起了大冶项 续 动 X目的项
各 后期手 。年初以来，项 续 X目相 完成了 划 收 案、房 、土地 以及各项 继 规 验 备 产证 证 项联
系工作。X目相 完成了水土保湿方案 制、 境 估手 、 目立 、土地摘牌及土项 继 编 环 评 续 项 项
地利用通知 、 保竣工 收、建 用地及工程 划 可 理、工程竣工 等工作。书 环 验 设 规许 证办 实测
“ ”今年我 自己定的工作目 是把 五 ，但是由于各种客 原因， 个目 没有给标证办齐 观 这 标 实
。但是我 我尽全力了， 了 目 我自 加班，多跑路，多 教， 极 掘人脉现 认为 为 实现 标 觉 请 积 发
关系。工作 有 有委屈和辛苦，但是想到自己充 了，学到了 西， 累到了人脉，得虽时 实 东积
到了信任，我就始终充满了干劲。
二、工作中积累的经验教训。
我认为我今年最大的收获就是积累了经验和教训。领导在安排我负责X目手 的项 续 时
候，我认真学习了各部门的办理流程，向领导、同事请教了办事的方法。但是在实际运用
过程中我才发现，理论与实践是不一样的。这里我归结一下几点经验：
(一)任何事都要正面面 ，不 偏 ，不慌 ， 理助理年度 不逃避，不对捞门张总经 总结 轻
视、不存侥幸心理。
我接手的大冶X目与项X目都不 利，特 是手 方面遇到的阻碍很多，其中有客项 顺 别 续
观原因，但有更多的主观原因。我在项目办手续的前期也曾认为乡镇项目政府管得松，有
政府撑腰，手续可以走捷径。但是，现实告诉我任何目标可以选择多方法实现，但是绝对
不能跳过这个目标。政府办事有它的原则，没有人会牺牲自己利益去承担不对等的风险。
所以，工作心态很重要。首先，要有一种不惧困难的心态，要有正面面对困难的勇气。今
年有办事的过程中，经常有的人会告诉我事情有多么的复杂，困难有几大，凭我的能力不
“ ”完成不了的，有 人家直接要求叫公司老板来 。但我每次都以一个 能做主 的姿时 办 说话 态
去和别人谈事，不怕复杂，不怕失误。往往这样做提高了效率，取得了效果，同时，也把
自己逼上了前台，有了与更多的人面 面 事的信心和能力。做事免有各种 ，但是对谈难 问题
我认为害怕或者没有头绪地去应付困难都会造成不可估计的后果。因此，面对困难要有理
智，不可以遇事慌张而手忙脚乱，不可以动不动就想捞偏门走捷径。第二，不能轻视任何
工作，更不能轻视困难。工作过程中，有时候遇见一些小的麻烦，我有过轻视，甚至因此
而心存侥幸心理，放过了对一些小问题的整改。但是往往大问题解决了，反而是这些不起
眼的小问题挡住了事情的正常进程。
(二)多请教，多总结，少走冤枉路。
今年我比 注重 教和 ， 常 教 事的 ， 教同事， 教 本， 事较请总结 经 请办 领导 请 请 书 总结办
“ ” “ ”的窍门。例如，对于请教 ，我总结到一点：一定要请教办事就揪筋 的人，往往这种人
办事原则性强，最终他的话起很大的作用。以往我喜欢请教领导，认为领导都说了算，请
教他手下的人没有必要。但是，这一年的经验告诉我，人人都怕担责任和风险，所以领导
“ ”的承诺大多不会白纸黑字，而是空口无凭。揪筋 的人只要他把原则性的话摆在台面，反
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