车间班长上半年精选工作总结(精选30篇)

免费
3.0 littered 2024-08-19 999+ 93.79KB 43 页 免费 海报
侵权投诉
车间班长上半年精选工作总结(精选 30 篇)
上半年精 工作 车间 长 总结 1
    班组是企业的 细胞 ,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管
理组织,企业的正常生产运行要靠班组来维持。班组长作为班组生产管理的直接指挥和组
织者,需要充分发挥全班组人员的能动性和安全责任心,认真贯彻落实公司的各项安全规
章制度和安全操作规程。根据我公司特点,20__下半年将从以下几个方面抓好安全生产工
作:
    一、牢记安全管理职责
    作为班组安全生产的第一责任人,对本班组范围内的现场安全管理全面负责。带头并
监督全班人员落实各项安全生产责任制,严格执行各项安全规章制度和操作规程,抓好安
全生产管理,组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患,做到不安全不生产。
    二、抓好班组团队建设
    加强和班组人员沟通,及时了解员工思想动态,通过班组安全活动及有针对性的培训
逐步提高班组人员操作技能、安全意识和应急技能,将公司的安全培训计划落到实处。对
班组安全人员进行业务指导,指导员工开展安全工作,搞好员工安全技术操作。
    三、深入现场检查
    解决安全问题,带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作,对生产设备的运转
状况、各工序的运转情况定时巡检,及时发现异常情况,并及时交出处理,防止事故发
生。对经常出现故障的设备和部位,集合班组人员一起分析原因,提出解决方案。
    四、正确行使安全管理权
    检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作,及时制止不安全行为和
处理违章作业。认真落实公司检维修作业安全管理制度,特别是动火、进入受限空间、登
高等危险作业时,严格监督班组人员按照作业程序执行,并确保各项安全措施落实后方可
实施。督促班组人员保持作业环境的整洁,及时的整理和整顿作业区域内的物品,并及时
清扫现场保持现场卫生。做好交接,严格执行交接班管理制度,当面将生产发现的异常及
处理情况以及安全设施情况交接清楚。
上半年精 工作 车间 长 总结 2
    在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的
效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学很多东西也锻炼
,经过不努力,使工作水平有了长的进步,为公司做出了应有的贡献。为确保车
20__年下半年的生产工作的顺利开展,充分借鉴上半年的管理工作经,不断推动车间
合管理,现根据车间工作的实情况,定了本车间 20____年工作计划。
    一、认真学习会议
    实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实及车间职工情况,持学以
以修用党的精善自身。进一步确本部具体奋斗目标,提出改革发展
路新举措,动车间工作的全面发展。
    二、加强政治思想教育
    我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想质作为一项基
作来抓,有提高车间的全体素质,能保障各项工作的顺利进行。实学敢于创
新。
    继续落实安全第一、预防为主、理的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本
车间末端安全管理,打造安全文化,建立健全安全工作长效制。
    三、深管理,优化班组建设
    根据总厂相关条例合实情况组织人员制定合理,细的车间考核制度。开展 6S
管理标准化建设,据指定的位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建合理
奖惩制度,在考核机制中加入质量考核员工的挂钩奖优罚劣
    四、规划生产,提高工作效率
    维修保工作进行期间,将确班组的调配情况,根据实情况对设备维修单位生
产时间进行人员分,执行三班轮流制。为不提高设备保技能,有的保
生产效率的提高和产品质量的定:
    1、生产工规范使,车间将定期清点整理工确维修过程使时,定点摆放;
生产完存放,对发现损坏缺少进行申报,做到备生产。
    2、是制设备保及管理办法:对设备的保、保、保制度,定期检查,实
施各种激励手段导职工运正确的方进行设备保
    3、要加强设备保技能交、培训,定期开管理会议:主要是正不设备使
和保行为,交工作技能。
    4、是对于大修、常保以及定期计时保情况需的配件将集中分类存储,在发
配件时,及时货源,以保生产正常进行。
    5、定期将每月的生产入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据,真实
工作情况,避免
    措施将有效的保了设备的高效、定运转,为按时保质交了强有
持。
    20__下半年,我将加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物
料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,标准化生产,6S 管理制度,
在下半年生产管理工作不提高,新台阶。总之,为实现下半年预计目标,我
知难奋进、开,从点滴小事做起,严格落实位责任制,内强管理,外树形象
通过实有效的工作实现生产目标
上半年精 工作 车间 长 总结 3
    新年开始,工厂 行了新一 的机构改革, 新起点、新希望 ,一年来, 在厂车间 领
导班厂党委的正确领导下,紧紧生产为中心,克服人员紧张、管理困难诸多
,不车间基管理工作,抓落实,经过全职工的努力,车间的
管理工作逐步走向。车间在上职能部的正确领导下,在车间广大干部职工的
 努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将 20xx 年来的工作总结下:
     一、注重,不提高自身素质 ,努力工作能
    提高自身素质的基是学,提工作能源泉还是学。不积跬步,以成
。在过年的一年中,由于工作经欠缺,我在实暴露出了一问题,有了这些
或缺的经,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手所谓倍功半,
“ ”所谓厚积薄发,每天都可能地累积进步,哪怕只是几处 足道 的细
日久下来是一可以极大助力工作的财富
    习摆要位,不提高理论水平和业务水平。时做到自重自省
质不提高,地适应工作任务需要。论武装努力提高觉悟,认真学
集团分公司各项工作会议,以一位员的标准来时严格要求自己,保
作任务和思想与党保持高度一定不树立全心全意为人民服务的思想,牢
“ “是生产。通过不的学吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并
在实工作之中。在开眼界的同时使自己的管理水平有了很大的提高。认
真学集团和公司的各项方针,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经
,在工作中不进步。牢树立心,从组织管理的正确思想意识。
    二、业,认真行工作职责,努力工作质量
    继续一行,一行,一行的工作作,以高度的责任、使和工作
情,积极负责开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并加车间的各项培训。
在不提高自身素质的同时提高车间员工的整技能,便于更好的完成各项生产任务。
     加强车间的常管理制度, 行不定期的检查。我始终持以认真、负责、一
为工作宗旨,认真完成好上的各项工作,做到不负领导任,不对同
    俗话说 火车,全车头带 。车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发
现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,期间,我带领班人员认真做好
的各项工作,积极加,员工,充分发挥了车间带头人的作
    三、强管理,加强思想教育,不提高员工思想
    群众是一工作的源泉员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情
况。车间每月定期组织员工进行学教育大树立主人责任个人的运和工
紧密联系起来,同时员工的工作现和奖惩制度有的结合起来,
认识到有通过自己努力进步企业同发展,从动了员工的工作
情,促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做
自己的事情来,在工作和生活上不断关
摘要:

车间班长上半年精选工作总结(精选30篇)班上半年精工作篇车间长选总结1  “”班组是企业的细胞,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的正常生产运行要靠班组来维持。班组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者,需要充分发挥全班组人员的能动性和安全责任心,认真贯彻落实公司的各项安全规章制度和安全操作规程。根据我公司特点,20__下半年将从以下几个方面抓好安全生产工作:  一、牢记安全管理职责  作为班组安全生产的第一责任人,对本班组范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项安全生产责任制,严格执行各项安全规章制度和操作规程,抓好安全生产管理,组织班组人员定时...

展开>> 收起<<
车间班长上半年精选工作总结(精选30篇).docx

共43页,预览5页

还剩页未读, 继续阅读

声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。 客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012
作者:littere... 分类:个人文档 价格:免费 属性:43 页 大小:93.79KB 格式:DOCX 时间:2024-08-19

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 43
客服
关注